7月17日，记者在特变电工沈阳变压器集团有限公司的总装车间看到，这里已经没有了白天与黑夜的差别。从本月上旬开始，12名员工昼夜奋战，成功组装出中国第二台向上±800KV特高压换流变压器。

   “在世界特高压领域技术‘弯道’上，我们在与国际巨头的竞争中暂时领先。”该集团常务副总经理王昌绪自豪地说。年初以来，沈变集团制造了6台百万伏特高压变压器，自主创新能力已经站上国际同行业的最高峰。

   赛车场上，弯道是超车的最好时机。在国际金融危机影响下，一些国际产业巨头放缓前行的步伐，而特变电工沈变集团不减产反增产，不裁员反增员，不减薪反加薪，不减利税反增利税――演绎出一场精彩的“弯道超车”。

  在世界“顶尖决赛”中领先

   这几天，变压器行业的世界级专家、加拿大人丹尼斯，忙着把自己的行李从老家搬进沈阳的“沈变之家”，刚搬完就投入到一项新技术的研发中。

   由于市场不景气，欧美一些世界著名的电气制造企业高层人才闲置。沈变集团利用这个机会，高薪引进了一批国际一流的高精尖人才。丹尼斯的一个任务就是请来外国企业家参观、了解沈变，最终赢得订单，此举已经取得效果。前些天，沈变集团实现了加拿大市场零的突破，之后又成功地中标美国AES公司两台500千伏双分裂变压器。目前国内该结构产品最大容量仅做到80兆伏安，而沈变此次中标产品容量高达632兆伏安。

   “在特高压领域，我们的技术已经超过ABB、西门子，达到国际领先水平!”沈变集团的试验专家刘丰自豪地说。今年以来，沈电集团凭借技术优势，拿到了世界特高压变压器领域中最丰厚的订单，打造出26台世界先进的特高压变压器，开始形成“人无我有”的技术优势。

  特高压领域的“中国绝活”

   “相对45亿元的产值，一年365天真的不长，每天24小时真的不够用。”7月8日，沈变集团制造部的佟美爽快地表达出沈变人的时间观。在沈变集团，1万多名工人“三班倒”，3个大型装备车间里的机器保持24小时运转。

   高手竞赛的“弯道”就是那么一小段，机会稍纵即逝，速度稍慢即输。因此，必须抢占先机，快人一拍。今年以来，沈变集团制订了一系列“逆势增兵”计划。新近发出的招聘广告中，集团承诺的岗位薪资达到了2000至6000元，今年总计“增兵”400人，目前已有140名新员工走上岗位。

   一系列“增兵”的背后，是沈变集团的巨额订单：四川向家坝―上海奉贤的直流工程、宁东―山东±660千伏直流工程等，南起珠三角，北至呼伦贝尔，西抵四川锦屏、云南糯扎渡，东达长三角，沈变人正以自己独有的技术，撑起了中国电力“高速公路”的骨架，为中国经济的下一轮快速发展，打造一个特高压的“宽带网络”。

   王昌绪说：“在沈变集团，生产出国家‘首台首套’已经不是新闻。我们的目标是成为世界变压器行业的‘首台首套’之家。”特变电工沈变集团的卓越表现加大了“中国创造”在国际上的话语权，他们制定的37项国内行业标准和世界行业标准，在不久前的国际大电网会议上得到承认。

  快速建设“世界第一产业园”

   进入今年，沈变人养成了一个习惯，每天下班时在车间门口观看一个特殊的“工时榜”，看看自己每天完成的工时和得到的奖励。浪费一分钟，就可能丢掉一个创造奇迹的机会，这已经成为沈变人的共识。

   在输变电产业园建设中，为了抢抓进度，沈变将每天早餐加餐和午餐直接送到施工现场，保证施工作业一气呵成。进入今年，沈变集团的订单越来越多，完工时间竟然排到了2012年。一切为工期让路，给效率开绿灯！沈变集团上下，创造出黄金搭档交班组合管理等一系列节省时间、提高效率的方法，集团的人均产值由2003年的6万元，提高到了如今的154万元，增长近25倍，劳动生产率已经达到发达国家同行业平均水平。

   以上世纪50年代的奋斗精神，用本世纪最新的技术，沈变集团书写了一连串的奇迹。一年半前，沈阳经济技术开发区开发大路16号仅仅是一块荒地。过了400多天，沈变人在这里建起新厂区，A厂房装配工序、科技研发楼、A厂房干燥炉等设施拔地而起，总投资额16.6亿元的世界电压等级最高、生产能力最强的输变电产业园即将全部达产，并力争明年实现销售收入100亿元的目标。正是因为沈变人只争朝夕的干劲，特变电工沈变集团形成国内行业“垄断性”的优势，在国际竞争中实现赶超，也使企业早早锁定了“销售收入过50亿元，增长50%”的今年奋斗目标。