人民电器集团7月22日在江西南昌市召开第二季度经营管理总结会议。集团董事长郑元豹、总经理叶玉森、监事长包巨文出席会议并作重要讲话，集团所辖各生产基地、各中心（办）、有关单位负责人出席会议。

   会上，江西人民输变电股份有限公司总经理朱星茶、江西变电设备有限公司总经理王革、上海有限公司董事长叶林、浙江公司常务副总经理朱志金、投资公司总经理胡启明、进出口公司总经理叶向宇分别就本单位二季度经营管理情况和三季度工作安排作了汇报。

　　叶玉森总经理以《落实深化工作计划，全面提升管理绩效》为题，全面总结了第二季度经营管理工作，部署了三季度生产经营任务。叶玉森说，在董事长正确领导下，人民电器二季度经营管理取得了显著成绩，为实现全年经营目标打下了坚实的基础。叶玉森介绍，在目前国际金融危机还未消除，国内经济发展还在以剌激消费为主的大环境下，通过大家共同努力，一季度以来，集团各项经营指标比去年同期大幅度增长，特别是高压成套设备和输变电设备订单增幅显著。同时，多元化产业稳步推进，房地产、重工造船、矿产、水电等投资项目正常运行并取得较大规模的发展。针对目前存在的问题，叶玉森要求各单位领导高度重视，尽快制订措施予以解决。根据年度工作计划，结合当前经营管理实际，叶玉森对第三季度工作安排提出明确要求，主要包括推行落实绩效考核及《三年营销计划》，在进行全面质量管理的基础上，不断实施技术工艺改进，同时加强三合一体系的运行及完善采购、生产成本的管理等。

　　集团监事长包巨文介绍了监事会二季度工作情况。包巨文说，近段时间监事会在法律事务、维权打假、财务审计等方面展开了一系列工作，先后对湖北公司、鑫港物流、启东项目和建筑电器进行了审计。为坚决打击走私窜货和假冒行为，监事会对有关违规违纪案件进行了严肃处理，挽回了经济损失，维护了集团的利益。包巨文表示，下一步将加大查处力度，对违章违纪案件进行及时通报，对已暴露出问题的进行跟踪督办，以充分发挥监事会的监管职能。

　　会议期间，郑元豹董事长发表重要讲话。在讲话中，他充分肯定了二季度工作中所取得的系列成绩，同时，对各基地、公司今后的工作提出了明确要求。郑元豹董事长强调，在资金问题上，财务管理要加大力度，要责任到位。人员、设备、资金、场地成一整体，要以人为本全面协调。要以市场为中心，以市场为导向，科学部署市场。在加大市场开发过程中，各兄弟单位要相互沟通，相互支持，相互合作，真正做到以人取胜，以面取胜，以量取胜。要科学、高效、合理利用起各类资源，坚决杜绝重复投资现象，同时要重视人才培养和引进工作。郑元豹董事长希望广大管理人员在工作中激情要高，自控能力要强，愿意承担责任，愿意接受恶劣环境挑战。同时要牢固树立科学发展观，不仅要有创新理念、创新意识，还要有创新举措。要进一步深化落实PCDM经营管理模式，在集团战略目标指引下，努力提升管理水平，持续增强竞争优势，有情发展，无情管理。借江西人民输变电7月20日开业庆典的春风，大家要同心同德，为人民电器再上新台阶做出贡献。

　　会议期间，针对当前经营管理中的重点，特别是经营管理、财务审计等热点问题，与会人员展开了热烈的讨论，提出了较好的建议或意见。

　　会议号召，在郑元豹董事长正确领导下，全体员工要团结奋进，顽强拼搏，以人民输变电基地开业为动力，力争超额完成2009年度各项工作任务!