南行，车出常州城区，不过半小时，便进入科教城地界。

　　常州市副市长王成斌，对着科教城三期工程，包工头一样“每天到工地上转两三次”。

　　在科教城的一亩三分地上，入驻6所高职院校，聚集了153家企业，以及中科院、南京大学等大批高校院所。“产学研”天然地长在了一起。

　　作为一个中等规模、以制造业为主的城市，长期以来，常州缺少高等院校、研究所和大企业，专业技术人才也相对匮乏。

　　常州科教城一改地方引进高校院所，圈地、盖楼、买设备、“招兵买马”、找市场的程序，而是找市场、找合作企业、“招兵买马”、盖楼的“逆向思维”，把“市场为导向、企业为主体、产学研合作”的理念和要求演绎得淋漓尽致。

　　“要将产学研的人才放在一个锅子里煮，才可以产生‘鲶鱼效应’，孕育新的更强的生命体。”王成斌说。

　　躁动母腹：产学研，呼唤游戏规则

　　喊了很多年，干了很多年。在我国诸多地方，产学研何以摆脱不了如此的尴尬境地———

　　一边，市场急需先进科研成果支撑经济和社会可持续发展，却苦苦无处可寻；

　　一边，研发机构的科研成果找不到“出口”，“库存”数量不断增加；

　　甚至，官、产、学、研、金、介，也因各有各的盘算，各怀各的“鬼胎”，而“裹足不前”……

　　常州属于异类。有人称之为“常州模式”。王成斌却摆手道：“仅仅是雏形，尚须时日。”

　　常州市委书记范燕青认为，常州的出路在创新。常州有54000家民营企业，这是常州加快创新的基础。加快创新就是要利用这个优势，打开一条产学研相结合的新通道。在这里，高校院所与5万余家企业配合得风生水起，并由此形成这样的景象：96%%的研发机构设在企业，90%%的研发投入源于企业，61%%的发明专利申请出自企业。

　　连续5年，范燕青每年都亲自带着浩浩荡荡、上百人的企业家队伍进西南、走西北、闯关东、溯长江，推进产学研合作。称之为“科技长征”。

　　“为了吸引中科院在常州设立研究机构，范书记十余次进京。”常州科技局局长张跃说，“他还给自己定了个规矩，每个星期要看10家企业。”

　　让外地人流连忘返，让本地人安居乐业。常州以自己的积极主动以及优惠政策、良好平台吸引人才。

　　张跃介绍说，对于海外领军型人才，政府给予60—300万元资金投入，3年内免费提供100平方米办公用房和100平方米住房。常州科教城出台了“金凤凰计划”，分别给予来常发展的博士、硕士每月2000—3000元补贴。

　　南京大学的陈强，自誉“知识牛仔”。对于自己来常，声称是被王成斌“忽悠”了。

　　“王市长对我讲，在高校，你的科研可能只会影响两三万人，在常州可以影响300万人。”陈强笑笑，“校办企业往往存在产权不清晰的弊端，大树底下反而不易长苗。常州有5万家民营企业。民企做‘风投’，决定权在企业，谁投资谁心疼，因而积极性很高。”

　　怀着“干不好没脸回去，干得好不想回去”的心态，陈强在常州“扎根”。第一年，他四下走走，熟悉企业；第二年，企业就主动找上门来。

　　“这里90%%以上的企业都和高校院所联姻。”陈强说，“南大的抗凝血蛋白和千红药业联手，已经进入‘临床’阶段。”

　　锦上添花的是，2006年起建设的科技之城曙光初露。

　　中科院、清华、北大、南大等在此设立了65家研究院（所）、中试基地、工程技术中心和开放实验室，在精密加工和检测、自动化、机器人、电动汽车、高分子材料、精细化工等领域，有较强的研发力量。

　　每年5月的中国常州先进制造技术成果展示洽谈会，更使科教城的产学研“开花结果”。2008年，科教城启动项目133个，带动科技投入7.36亿元，每年新增销售额34.8亿元。

　　范燕青并未喜笑颜开。他知道，产学研非一时一地能够完成，必须有一个契约或者说游戏的规则。

　　用王成斌的话来说，大院大所研究目的主要是“把钱变成知识”，拿钱后做实验，再出论文、出样品，他们并不太考虑成本、市场、成品率的问题；而企业创新的首要目标是“把知识变成钱”，需要考虑成本、市场、成品率等问题。

　　“为增强产学研合作诚信度，形成共识和合力，针对企业、院校、政府各自责任，‘常州宣言’正在草拟。”透过张跃的目光，在产学研迷局中，“常州宣言”已然躁动母腹。

　　“鸡飞狗跳”：“知识牛仔”，冲透青春断乳期

　　常州是“不安分”的。

　　在这块资源匮乏的土地上，“无中生有”的创新基因，融入每个人的血液。

　　早在上世纪七八十年代，星罗棋布的手工作坊里，夹杂着众人的质疑与非议，“苏南模式”闻名华夏。

　　常州市市长王伟成分析，比较其他苏南城市，常州经济民营经济三分天下有其二，经过30年发展，处于产业结构转型升级的青春断乳期。纺织印染等传统产业面临严峻挑战，成本上升，出口下滑，利润减少甚至亏损。

　　种种不利，是否会使企业再一次陷入产学研的“流产”宿命？

　　范燕青的思考是：不会。他的方法也很简单：鸡飞狗跳。

　　无论企业、高校、科研院所，都不能停滞下来，要重视“市场”导向，寻求突破。

　　高高大大的王亚雄，操着浓重的合肥口音，讲述着常州机械电子工程研究所的活力。

　　作为中科院合肥智能机械研究院与常州合作的负责人，他和陈强一样，是个“知识牛仔”。

　　“测力机器人，是国家863项目，一直闲置着。去年5月18日，常州先进制造技术成果展示洽谈会上，一个常州企业找到我们，商量着开发‘残疾人康复肌力测评’，我们才找到了产业化方向。”王亚雄咧着嘴笑，“市场的需求比十所大学的推动还大。”

　　“经科教联动，产学研结合，校所企共赢”。王成斌的解释是：刚开始通过做项目一对一合作，发展到合作建立研发机构，成果共享。再发展至政府和学校、政府和研究所合作，因为有些平台企业做不到，政府进入后体制上有保障、利益上有诚信，研究所可以技术转让、技术入股、联合申报科技项目等多种方式获得利益。

　　紧扣建设创新型城市需要，构筑产学研结合的平台。每年5月18日，科技部、中科院和江苏省政府，在科教城举办中国常州先进制造技术成果展示洽谈会，众多国内外高校院所和渴求技术的企业在这里开展产学研对接。

　　2008年的展示洽谈会共有36家中科院及所属研究院所，29所国内著名高校，8所国外高校、科研机构参加，共吸引1500多家企业参会，展出2573项科技成果，90个项目现场签约，协议金额1.35亿元，216个项目达成合作意向。

　　对于今年的展示洽谈会，从上到下，早早“备战”，热情很高。在这里常听到这样的言语：“再等三五年，你到常州看看，那该是怎样的天地！”

　　“把科教城办成加速器，把孵了四五年的企业搬来。人家孵鸡，我建养鸡场。”从南京大学工程管理学院党委书记任上到常州挂职，而后成为副市长的王成斌，把“知识牛仔”的本色彰显得淋漓尽致，“我经常在思考一个问题：把钱变成知识怎么做？要研发一个东西，可以做实验，做100次，成功一次就行了。而把知识变成钱，做100个产品，失败一个，就不行了。企业要考虑成品率。很多人给我推荐科技成果，我很看重‘如果’两个字，这里面水分很大，通常我会让他们先去探研这个‘如果’。”

　　在科教城的三期规划中，国际先进制造技术创新基地成为常州产学研合作的亮点。俄罗斯、法国、以色列、美国、加拿大、英国、香港等国家和地区的高校、科研机构和企业来此开展合作。

　　“2004年时，民营企业的研发投入不到20个亿，2007年是50亿元。去年虽然经济形势不好，企业难度很大，但仍投入了81亿元。这说明，我们的企业在加快成果转化、买实用技术、开发新产品方面积极性确实非常高。”范燕青说，“科教城拥有来自全国26个省市的7.6万名全日制学生，这为常州的产学研打下了坚实的基础。”