据说一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。2007年美国房屋市场出现次贷危机，随后金融风暴横扫全球。这场风暴中，雷曼兄弟，GM这样的行业大鳄都相继破产，那些实力相对弱的中小企业日子更加艰难。而国内呢，节能减排攻坚战持续推行，工作重点之一就是高能耗，高排放的石化行业，而设备、技术、工艺落后，“两高”尤甚的中小石化企业，更是首当其冲，不整改就关门，将中小石化企业推入了更深的困境。

　　但是我个人认为，机遇都是在绝境中孕育的。经过这次金融风暴的洗礼，世界行业的格局都会发生大洗牌。时至今日，坚持存活下来的中小企业，不妨养精蓄锐，分析当前形势，采取积极应对举措规划日后的发展，在危机过后能迅速进入发展快行线。

　　目前来看，在政策面前，产业升级，采用新设备，新技术，新工艺是企业的不二之选，更包括中小企业。工欲善其事，必先利其器。企业的发展需要技术的支撑。在当前条件下，企业有充裕的时间来进行设备和技术调整。在自动化设备方面，各大企业不断推出的节能减排产品，可助中小企业一臂之力。

　　比如，2009年6月，西门子推出的SIMATIC WinCC V7.0亚洲版，其创新的新能源管理解决方案，能帮助企业实现节能减排、降本增效。

　　台达电子也逐渐将重心转移到节能减排产品的开发。如近期推出的高效率无刷直流电机与驱动器，体积小重量轻，克服了传统碳刷的缺点，且满载效率比传统感应电机高20%。而油混合注塑机系统解决方案，可使注塑机节能50%以上。

　　ABB公司最近首次在中国亮相的M3BPI级能效电机，采用了ABB全球统一的设计平台和领先的模块化设计，能在工业中最恶劣的环境中可靠运行，帮助客户有效降低成本。

　　此外，中小企业应该考虑调整产业结构。过去靠高能耗，牺牲环境来取得较低收益的做法将行不通了，现在要该根据自身条件采用一些低能耗，高收益，清洁的工艺路线，船小好调头，在以后能更持续，快速的发展。

　　“十一五”期间，国内大的石化企业重点开发的节能减排实用技术和工艺，有的已经较成熟，如在原油加工和乙烯生产中使用的能源系统优化技术，在氮肥行业推广污水零排放技术和合成氨节能改造综合技术，硫酸行业推广的中、低温热能回放技术，氯碱行业推广的干法乙炔技术，黄磷行业推广的尾气综合利用技术等。中小企业可应根据自身能力和条件，选择适合自己规模的工艺。

　　前面提到的设备或技术，都离不开人的支撑。目前国内的情况是，石化企业找不到优秀的人才，另一方面大量的石化专业人才因为找不到工作纷纷转行，这在中小企业中更明显。化工毕业生不愿到中小企业，行业危险性不说，工资低，技术落后，技能提高困难，职业发展遭遇瓶颈。但是，中小企业要考虑今后的长期发展，人才建设是不可缺的。所以，中小企业要思索积极吸纳专业的人才的途径。我觉得，中小企业要考虑到人员的顾虑，逐一解决。在职业发展方面，企业应该和毕业生形成良好的共识，让毕业生能看到企业发展的前景同时也愿意和企业一起成长。在技能提高方面，聘请资深的专业人员做为企业的顾问，既可以解决技术上难题，也可以更好的规划企业发展道路。针对经济上的问题，可以让工作人员加入到某些项目建设中，既可切身得到企业发展带来的利润，又能激发工作的积极性。中小企业应该还应加大对人员的技能培训，以提高整体素质，石化行业是传统的劳动密集型产业，而现在从体力到脑力的转换，扭转整个行业的印象是企业和从业人员共同努力的结果。

　　俗话说，上帝关上一道门，必将为你打开一扇窗。对于目前环境下的中小化工企业，节能减排所培育起来的市场就是一扇悄然打开的窗。只要有魄力，有眼光，积极调整策略，抓住机会，穿过冰冻期的中小企业，你离春天还远吗？