“我们从未放弃A股上市的梦想，2002年去香港上市是当时的一种可说是无奈的选择。研祥一直在等等时机回归A股。”研祥集团董事会秘书时超告诉《证券日报》记者，研祥智能母公司研祥集团已经启动研祥智能的“H+A”，并且还很可能在创业板上拥有自己的一两家上市公司。

　　同时，《证券日报》记者还获悉，目前研祥集团已经先后锁定了一家德国和一家美国的企业作为并购对象。被收购的企业是在特种计算机及其相关领域的企业，有助于研祥铺开欧美市场的销售渠道和补充海外产品线。

　　研祥集团对资本运作的设想还远不止海外并购和回归A股，创业板的机会也被他们看在眼里。“目前回归A股的只有研祥智能，而非全部集团资产，但集团也有计划未来培养一些子公司去创业板上市，这是从长远战略上考虑，为了以后可以把优质资产做大做强，通过资产注入等方式最终实现集团的整体上市。”

　　“我们就是一家埋头做事的企业，成立之初除了科研几乎什么都不想。”研祥集团董事执行副总裁樊小宁说，1993年，抱着“为民族品牌而战”的信念，研祥集团创始人陈志列和志同道合的有志之士，走上了自主研发、艰苦创业的道路。

　　创新的附加值效应进一步显现。2009年6月4日，发改委与工业和信息化部、监察部等九部委再次联合发文《关于印发贯彻落实扩大内需促进经济增长决策部署、进一步加强工程建设招标投标监管工作意见的通知》，强调政府投资项目属于政府采购，应当采购本国产品。

　　而就在此前不久，研祥集团战略市场研究院成功中标中央国家机关2009年计算机等产品政府集中采购协议供货项目，在百余家参与竟标企业中研祥脱颖而出，一举拿下包括工控机和KVM系列两项标的共计两千余套产品，在申请投标的36款型号产品中，有30款成功中标。

　　对于国家出台的“采购国货通知”，研祥集团董事局主席陈志列认为，政策的出台对于企业而言并不是一种贸易保护，而更是一种鞭策。“贯彻九部委优先采购国货的《通知》中有一点是要特别注意的，不是说所有的国货都要采购，而是在同等技术条件下，品质、价格相差不大的情况下，优先采购国有自主创新型产品。”陈志列特别强调，“选择优质国货，才是对‘中国制造’最大的支持，才能促进产业良性循环。”

　　研祥集团副总裁陈英亦称，国家给予的政策扶持仅仅是一方面的，企业要想彻底走出困境，还需要从自身做起：

　　首先，自主创新与市场需求相结合。研祥认为，很多高新科技企业虽然也注重技术研发，也得到了很多的国家项目支持，但是创新成果却过于边缘化，导致投入与产出逆差过大。其结果就是既挫伤了企业创新的积极性，又浪费了大量的研发投入的市场机遇。

　　其次，本土品牌要想在市场上与国外品牌相抗争，最重要的就是要了解国内市场需求，深入发掘国内市场空间。以研祥为例，在2005年之前在国内仅有11家分支机构，而如今已经建立了国内44家、海外6家分支机构覆盖全国的直销体系，并成立了全国统一的售后服务体系，直接把客户的需求反馈给企业。同时研祥的工程师也会直接面对用户，当面了解客户需求，在产品研发方面更有针对性。

　　辛苦付出市场给予良好回报，从2009年第一季度的财务报表上来看，研祥集团收入约15.63亿元；同比2008年同期增长151%。在金融危机影响的真正冬天，交上了一份令人满意的答卷。

　　“我们下一步的目标，是成为行业的全球第一。”研祥集团董事长陈志列对未来满怀信心，他表示，未来2年至3年，已确认的订单有10亿元至20亿元，研祥在海外市场上也将获得较大突破。“真正掌握技术专利和核心竞争力的研祥，能够实现新的跨越式发展。”陈志列说。