上海电气（集团）总公司党委书记、董事长徐建国作客东方网聊天室，网聊上海装备制造业创新发展的主旋律

   9月16日报道：由上海电气自主设计、目前世界上最大的1.65万吨油压机日前投入运行，为上海电气临港核电制造基地锻造百万千瓦级核电产品提供了保障。上海电气作为我国装备制造业最大的企业集团，经过多年技术创新，部分领域已进入国际先进水平。与此同时，上海电气也在向“世界级工厂”逐步迈进。
　　
　　国际竞争力逐年显现
　　
　　上海电气（集团）总公司党委书记、董事长徐建国今天作客东方网，与网友畅谈上海装备制造业发展。2008年集团总资产1256亿元，净资产336亿元，主营业务收入718亿元，净利润28.2亿元……一串串骄人的业绩，徐建国如数家珍。
　　
　　徐建国介绍说，上海电气集团的制造技术和国际先进水平相当。80年代在国家组织下，引进当时西欧的技术。后来西欧发展设备80年代末卖给西门子，通过不断消化吸收国外技术，集团的技术现在已经和国外技术相当。
　　
　　“目前，我们已经能生产世界上目前最先进的100万千瓦超临界火电设备，但我们始终没有忘记掌握技术的主动权。我们的成本可以比国际同类设备低1/3到1/4，所以我们的火力发电设备在国际上具有很强的竞争力。”徐建国介绍说。
　　
　　打造“世界级工厂”
　　
　　据媒体报道，上海电气集团所属上海汽轮机厂有着56年历史，近几年，汽轮机年产保持3000万千瓦以上，规模居世界第一。然而，今年年初，上海汽轮机厂提出了一个有力的新口号：“对标西门子能源，建设世界级工厂！”半年多过去了，针对提升中国制造能级的一场实践，让上海汽轮机厂从内到外悄然发生变化，加快了争创国际领先的脚步。
　　
　　经过60年积累，30年改革开放，上海电气集团已经积累了较强的技术优势。谈到“世界级工厂”，徐建国仍谦虚地表示离所谓的“世界级”还有距离，尤其是技术能级管理水平跟“世界工厂”还有差距。
　　
　　徐建国说，上海电气集团要努力建设成为国际竞争力的国际集团，装备制造业未来发展关键还是提升能级。只有一批国际级企业，才能提升整个集团的实力。建设“世界级工厂”，首先要明确世界级工厂建设的主体“8+1”。即八个工厂加一个基地，重型机器厂、汽轮机厂、电机厂、发电机厂等。突破重硬件、轻软件，重厂房、轻装备的状况，真正依靠技术发展企业。
　　
　　应对金融危机逆势而上
　　
　　面对国际金融危机，上海电气集团积极应对。“我们提出了调结构和保增长，适应市场的变化，努力推进结构调整。去年年底，我们提出来抢订单、拓市场、保稳定，想办法把能力搞上去，把核心产业和关键产业发挥出优势。”徐建国说，“今年上半年，集团主营业务收入与去年相比，电站集团增长9%，重工集团增长25%。三菱电梯虽然市场竞争很激烈，但是三菱电梯由于技术优势，建立了完整的销售系统，又重视服务质量，所以增长了7%。三个集团的增长弥补了缺口。”
　　
　　徐建国也表示，也有些产业受金融危机影响，市场萎缩很快。集团进行产业结构调整，除了看得见的厂房调整，最重要是人员的调整。如在订单下降较快的纺织机械领域，集团推动纺织机械行业的技术人员、工人转做风电行业。让萎缩行业的技术人员向有前途的行业转移，让职工在新岗位上发挥更大作用。