近期，杨超所著的《研祥，再造非经典》由凤凰出版社正式发行。从四年前热销一时的《研祥非经典管理》到如今的《研祥，再造非经典》，我们看到了研祥作为嵌入式计算机领域的先导企业，一个优秀企业典范的自信与成长。这也恰恰印证了研祥的企业文化：永远的改进。

   何谓“非经典管理”？大量管理类书籍是以管理技巧为中心、以条规为中心或者以职能为中心的，常常只从一个管理人员的任务的一个方面进行探讨。所探讨的是作者特别关心的或专长的领域，而不是管理人员的任务。所以四年前，当《研祥非经典管理》一书出现在读者面前时，引起了市场的热烈反响。因该书是从优秀经理人的管理实务出发，深切论述管理工作，并从企业内部来考察管理，研究管理任务的范围及其各方面的必要条件；转而讨论组织的工作和管理的技巧，并讨论高层管理、其任务、其结构及战略。该书的出发点是这样一个问题：中小企业管理人员为了圆满地实现某项任务，必须知道些什么，或至少了解些什么?

   谈及《研祥，再造非经典》时，研祥集团副总裁白洪波先生说：“在研祥的管理文化中，有一条叫做‘变是市场永远不变的真理！’我们认为任何事情都有进一步改进的空间，包括我们的管理理念。从第一本《研祥非经典管理》出版至今，历经了四年多的时间，我们经历了很多的成长，也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断的改进、创造！‘非经典管理’可以‘再造’，不断的反省、不断的学习，我们才能够不断的进步！”

   但凡优秀的公司都有强而有力的企业文化，研祥从未按照“经典模式”来复制别人，“非经典文化”正是研祥文化，这也许正是研祥十年间从一个三五人的小公司发展成为在全球拥有44家分支机构的上市企业的原因所在吧。

　　《研祥，再造非经典》目录

　　序言

　　第一章 赢在深圳——研祥的创业之路

　　第一节 寻找研究的发祥地 / 2

　　第二节 研祥上市之路/ 12

　　第三节 二次创业：从“净利”转向“规模” / 20

　　第二章 非经典战略——中国企业的巨大优势

　　第一节 战略选择：有条件的市场导向 / 30

　　第二节 品牌战略：挺进全球市场 / 38

　　第三节 技术变迁：不可估量的后发优势 / 47

　　第四节 从市场导向到技术与市场并重 / 51

　　第三章 非经典创新——挺起中国创造的脊梁

　　第一节 创新造就行业“领头羊” / 60

　　第二节 创新：寻找企业不断成长的“绿洲” / 71

　　第三节 技术创新是高科技企业的生命 / 78

　　第四节 信息化：实现“零库存”的利器 / 84

　　第四章 非经典品牌——高品质成就自主品牌

　　第一节 质量第一，价格第二 / 94

　　第二节 重塑血脉供应，提升竞争力 / 99

　　第五章 非经典营销——不走寻常路

　　第一节 市场调研——不打无准备之仗 / 116

　　第二节 巧妙抓住作为上帝的客户 / 122

　　第三节 非经典营销法则 / 131

　　第六章 非经典用人——研祥人力资源管理新法

　　第一节 选取与本企业“同型”的人 / 144

　　第二节 用人管理新法 / 151

　　第三节 我们这样面对挑战 / 162

　　第四节 中国企业培训的巅峰 / 173

　　第七章 另类管理——“非经典”的企业文化

　　第一节 “非经典”筑就高效 / 188

　　第二节 组织行为：淡化级别 / 193

　　第三节 核心价值观：永远的改进 / 199

　　第四节 从罚款文化到提醒文化的双重变奏 / 204

　　第八章 高瞻远瞩——研祥发展加速度

　　第一节 诚信祥和永继经营 / 214

　　第二节 核心理念看研祥 / 220

　　第三节 只有改变，才能发展 / 225

　　第四节 金融危机下的逆风飞“祥”/ 231

　　名人谈研祥

　　后记