西门子（中国）有限公司高级副总裁肖松先生发表演讲

   大家上午好，今天非常荣幸和高兴受邀参加中国电气工业发展高峰论坛，我也是第一次参加行业论坛，所以很高兴今天能代表西门子中国有限公司做主题发言。

　　今天我们论坛的主题是调整结构，转型升级，所以后面几分钟我不想占用太多的时间，就是谈一谈西门子中国业务如何在危机中保持持续发展，调整结构。

　　我先把西门子给大家做一个介绍。大家对西门子这个品牌并不陌生，首先想到是家电，但西门子更多是一家适应全球发展大趋势，在业务上的定位着重于未来发展和绿色技术的创新型企业。实际上金融危机对大家都是公平的，都蕴含着机会，西门子也是最早的一批在金融危机到来之前就采取措施应对危机的公司。比如通过重组，适应全球发展趋势，以及对绿色技术定位，我们业务现在涵盖了三大领域：第一个大领域是工业。第二是能源。第三是医疗。2008年11月份，我们中国政府推出四万亿元的经济刺激计划，有四个重点：一，增加基础建设的投资，二，建设新的生态环境城市。三，加强社会保障。四，自主创新。当然过去几个月我们看到已经初见成效了。可以看出我们的业务组合是紧紧的结合了这四个方面，特别是前三点，所以说，我首先谈西门子业务在转型的时候，如何在危机中进行调整结构转型。

　　我们西门子全球，来自于环保相关的业务，2008年已经有200亿欧元，2009年已经增长了11%，可以看出来，西门子在调整结构，业务转型上已经取得很大的成效。尽管在全球都出现业务下滑的情况下，我们继续保持增长，特别是在我们绿色技术领域保持增长。

　　西门子的能源有六大集团，石油天然气、火力发电、可再生能源、能源服务、输电、配电，我们六大集团在各自领域里，在世界上都处于领先地位。西门子是唯一一家能够拥有涵盖油气、发电、输电、配电整个能源产业链，以及产品、服务、解决方案的能力的公司。我们更加注重转换链上的理解，使得我们真正具备对这个能源转换链能够具有唯一的很难取得的认识，我们是具有的，我们是提供系统解决方案的。

　　西门子公司在中国有五万个员工，应该说95%都是中国的同事，我们能源业务在中国有22家工厂，6000多名员工，但是大部分我们的企业都是和中国的合作伙伴建立的企业，我们90%采购来自中国，而且国外的公司在中国采购量也在大幅度上升。

　　最重要一点，西门子推动一个人才多元化，不管你的国籍、信仰、性别，只要你适合这个工作，就可以取得这个位置。我刚才谈到，从我个人来讲，我2009年3月份加入西门子，领导输电和配电集团，而且我们也不断的让更多中国同事站到领导岗位上去，保持对最有才华员工的吸引，保持西门子公司在中国的持续发展。

　　下面我想谈谈生产的本地化。我们现在从国外进口到中国的业务是大幅度的下降，为什么呢？我们进一步的加强在本地化的生产，我刚才谈到了，22家运营工厂，90%都是合资企业，举个例子就是，我们现在响应中国政府的号召，在新能源，调整能源结构，发展新能源，我们也利用西门子在风电领域的技术，产品质量，项目管理和服务所长期积累的优势来服务于中国风电产业的发展。当然，我们同时也不断的将一些新的产品，包括已经存在的一些业务不断的加强本地化，包括2009年年初在武汉也建立了第三家生产电力的生产基地。

　　（注：以上为嘉宾演讲内容简介，详细内容请见后期出版的《电气时代》百强增刊）