“我们只是在成长，还没有成功！”这是菲尼克斯电气中国公司总裁李募松在面对业界盛赞的表述。

　　而李募松眼中的成长在外界看来，近乎一种传奇般的“野蛮的成长”：从1993年到2008年的15年间，公司员工增长15倍，投资增长60多倍，总资产增加300多倍、国内销售增长600多倍，2008年在全球金融危机冲击下，公司再次实现销售收入同比增长25%，营业收入突破12亿元人民币。

　　当得知2009年第一季度比历史最高记录2007年第一季度增长近两位数的消息后，菲尼克斯电气全球海外销售总监兼南京及上海公司董事长Mr.Massmann 来电盛赞，只要中国团队继续努力，超过雄据全球海外第一长达20多年的美国公司“指日可待”。

　　创新做“活”企业

　　在高速奔跑中传递接力棒，需要的是一种勇气，更是一种智慧。可这也是企业成长的一种必须。

　　随着菲尼克斯（中国）投资有限公司的成立，2009年4月15日，李慕松写了一封《致全体同事的公开信》：以顾建党为领导的年轻管理团队，已经全面承担起菲尼克斯电气中国公司的管理领导职责。“因为我确信公司年轻的高管团队已经成熟，他们得到了团队和董事会的支持信任，有能力承担起公司可持续发展的历史重任。”

　　“我不会在困难的时候离开大家、离开公司。我将在董事会赋予我的新的岗位上履行自己的责任，和你们一起共同促成并见证一个伟大公司的诞生。”李慕松在公开信中表示。

　　经济危机的阴影还没有消散，这对顾建党来说是一个巨大的挑战。

　　“应对危机、促进发展，实现逆势求进、应势超越，最主要的还是要靠企业自身的努力。”顾建党表示，创新是企业惟一能够生存下去的理由。

　　“创新是什么？创新就是不断用新的技术消灭过去的市场。关键看你是不是有这个决心、有这个胆量去面对新技术的挑战。”顾建党表示，“我们希望通过持续的创新，能够成为行业未来的标杆。”

　　菲尼克斯在中国必须建立全面的核心竞争力，顾建党告诉记者，“加强企业研发中心的建设，加快产品结构的提档升级，努力提高核心竞争力，着力形成自主知识产权和自有品牌，把企业建设成创新型、优质型、品牌型企业；勇于争先、善于创新，切实把危机转化为机遇，尽快走出困境、渡过难关，为实现新的跨越做出新的更大贡献。”

　　管理做“强”企业

　　2007年9月15日，当顾建党在第四届中国电气工业发展高峰论坛上发表演讲时，菲尼克斯电气中国公司距离菲尼克斯电气全球子公司第一名还有50%的差距，“如果在座诸位都相信菲尼克斯电气中国公司，我相信很快就会成为第一。”

　　仅仅两年，顾建党的承诺已经兑现。

　　2009年1月12日晚，在菲尼克斯电气集团一年一度的GlobalKick-OffMeeting颁奖晚宴上，中国公司第三次荣获全球销售大奖。菲尼克斯电气全球高级执行副总裁Mr.Stuehrenberg在颁奖词中说到：“全球销售大奖是按照特定的公式计算出来，不到最后时刻结果往往是不可预计的。而中国公司早在2008年11月就已在分数上遥遥领先，同时又在2008年突破了10亿元人民币，很多人在想中国公司是不可被战胜的吗？事实证明，中国公司是不可战胜的。”

　　而这支不可战胜的队伍就是没有一名外方管理人员———100%本土员工、100%本土管理的中国团队。

　　优秀的企业、优秀的业绩是优秀的团队创造的。顾建党也深知这一点，他说：“首先，企业要有未来，才能吸引员工长期在这里工作，这就要求管理者一定要有发展的决心和顶住压力的意志；第二，管理者必须把企业、团队和员工个人的发展结合起来，在企业不同的发展阶段，搭建更好的平台让员工去最大限度发挥他的潜力。”

　　顾建党在不断总结适合菲尼克斯电气发展的管理方式。“欧洲的管理很专业，而对于中国公司，一定要管理变化、管理突破，菲尼克斯电气就是要把这两者很好地结合起来。所以，在今天的菲尼克斯电气中国公司，我们看到的不仅是德国式的高效管理，更有中国式的人性管理。”

　　文化做“长”企业

　　从德资企业到德治企业、从追求优秀到追求卓越，外界对菲尼克斯电气中国公司的认识也发生了转变。

　　“道德缺失是导致这次金融危机的一个深层次原因”，“企业家身上要流淌着道德的血液”，这是经济危机留人们的深刻反思。

　　2008年四季度，公司正式推出“严冬战略”，顾建党明确宣布：不作经济性裁员、不作经济性减薪，不改变在中国的战略性投资、不改变对中国市场和客户的承诺。

　　顾建党在接受记者采访时感慨道：“如果我们再迟两个月采取措施，那公司的形势完全不是现在这样，不要说不裁员和不减薪，即使承诺也是空话。”

　　据介绍，菲尼克斯电气中国公司已经把中华文化的精华作为自己的企业文化，对企业员工进行核心价值“入模子”培训：宣扬孝道，提倡泛爱，重视感恩，务实务本，反省内敛，积极承担社会责任。

　　冬天来的时候，谁有棉衣谁就能够活下来。顾建党表示，如今许多外企撤资、撤单、停工、转移生产、裁员、减薪，但一个扎根南京、扎根中国的公司，我们坚定地与国家、民族、伙伴、员工站在一起，化解危机、共渡难关。

　　采访中，一名普通员工对记者说：充满责任感和事业心的员工，充满感恩、惜福之心的员工是公司度过“严冬”最暖和的棉衣。

　　不仅如此，菲尼克斯电气中国公司还积极参与推进职业教育“产学研”融合进程。顾建党透露，在即将召开的中德职业教育交流大会上，南京职工大学中德职业教育学院揭牌仪式也会同期举行，这将成为南京市职业培训的重要基地。据悉，这是南京市委常委、市总工会主席许慧玲与德国职业教育联盟主席瑞特倾力促成的结果。

　　十年企业靠管理，百年企业靠文化。“一个成功的企业应该把成功当做常态来看，才会一直从成功走向成功，而菲尼克斯电气中国公司在继承中华文化智慧的同时拥有了成为一个成功公司的优秀品质。”一位专家表示。