成功中小型制造企业的五大策略

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　　中小型制造企业面临的一个普遍问题是在避免大幅度增员的同时提高利润、增长业务。如果您也在寻找这个问题的答案：

　　1.如何在保证品质的同时，我可以加速产品的研发和生产？

　　2.使我最高效运营企业的最佳实践是什么？

　　3.对我的产品研发、生产、服务、或其他增值业务有直接贡献的员工占整个企业员工人数多少比重？

　　4.怎样才能尽最大可能减少非增值业务功能？

　　5.我应该使用什么样的度量报告评估我的企业绩效？我应该如何提高新产品投入的速度？

　　6.我对每个产品的相关成本和利润都清楚吗？

　　您应该阅读此份中小型制造企业指导。

　　通过参考本指导中的五项策略，制造型企业无需增加人员，即可为获取更多的利润和业务增长明确企业自身的位置。

　　五项对中小型制造企业有效的策略：

　　1)与市场趋势相比，审视企业的远景……

　　2)为获得持续改善和精益生产而分析业务流程……

　　3)理解使业务开展并按计划进行的度量报告以及关键绩效指标（KPI）……

　　4)应用自动化的解决方案……

　　5)只需一套集成的ERP作为核心系统，来改善资源利用率，并最终提高利润，业务承接能力……

　　这份指导包括了中小型制造企业中的最佳实践，而不仅局限于理论。