就像三年前为摆平“贿赂门”而将“合规”挂在嘴边一样，如今，罗旭德最爱的单词是“Green”。

　　2009年12月，罗旭德携西门子管理层集团访华，虽行程紧凑，这位53岁的当家人还是没有忘记挤出时间召开新闻发布会。一个有意思的现象是，不管是最初半个小时的主题陈述，还是后来一个小时的互动环节，也不管数百家中外媒体提出什么问题，罗旭德的回答总是万变不离其宗——

　　如何应对危机？

　　西门子是全球领先的绿色技术提供者，这在全球经济衰退中可以稳定我们的业务。我们也会立足于这些绿色科技，使公司获得更高的订单增长。另外一个优势是我们拥有与绿色相关的大量未交货新订单，现在这个数字是810亿欧元，比危机之前的一年还要高。非常显然，它会缓冲经济危机给我们带来的影响。

　　西门子与竞争对手最大的区别是什么？

　　我们和其他任何公司最主要的区别是，西门子拥有全球所有的工业企业中目前为止最大、最广泛的绿色产品和绿色组合解决方案。毫无疑问，绿色是西门子战略的首要重点，不是某一个部门、某一个行业当中的某一个计划，而是西门子公司的整体方向，是全部业务领域所关注的重点。这也是我们和其他公司最大的不同。

　　看到了吧？不管你问什么，罗旭德总能绕到“绿色，新能源”这一核心主题上去。其实，不只是罗旭德，西门子中国总裁兼首席执行官郝睿强也言必称“绿色”。

　　为什么西门子的高管们对“绿色”如此情有独钟呢？

　　虽然西门子的老牌领域“工业”仍然以350亿欧元的销售收入遥遥领先，但在利润榜上，却已被后起之秀“能源”所超越——这在西门子160多年的历史上，尚属首次。

　　正是能源板块的逆势飞扬，使西门子的三大核心业务在全球经济低迷之下，仍然取得了净利润75亿欧元的佳绩，与08财年相比，增长了10亿欧元。

　　看来，“Green is Green(绿色即美元)”用在西门子身上，真是再合适不过了。

　　“不翼而飞”的50亿欧元

　　说出来你可能不信，虽然在09财年里，西门子的三大核心部门赚取了75亿欧元的利润，但是，把所有的业务合并之后，西门子09财年的净利润却只剩下25亿欧元！与08财年的59亿相比，大幅下滑58%！

　　到底该怎么评价一个公司业绩的好坏呢？同样一份报表，看到75亿的A和看到25亿的B，对西门子的评价可能截然不同。这个暂且放下不谈，我们先来研究下大家都关心的那个数字：在核心业务利润和净利润之间还有50亿欧元呢，它到底哪儿去了？

　　参照西门子公布的2009年财报，将“其他损失”简单罗列如下：

　　NSN（诺基亚-西门子）22亿欧元;

　　裁员相关费用 10亿欧元;

　　捐赠（西门子基金） 3900万欧元;

　　反贿赂相关费用 950万欧元

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　　好好的75亿欧元，经过上述一番折腾，就剩下25亿欧元了。难怪罗旭德自2007年上任伊始，就一直宣称要带领西门子“回归传统”呢！看看“能源、工业、医疗”三大支柱的利润，再看看其它业务的亏损，就明白了。

　　多元化是一个好玩的游戏，若有兴趣也不妨演演“贿赂门”——前提是，你也得像西门子一样“多金”，有足够的资本为失败买单。