3月10日讯 GE中国公关传播总监李国威今日告诉网易财经，GE的具体业务在中国的本土化速度还不够快，在刚刚进军的二三线市场，竞争非常激烈，本土化的工作需要做得更好。

　　成功的“异类”

　　在温哥华冬奥会上，GE因为赞助中国花样滑冰队而获取了宣传成功，对此，李国威称GE是体育营销战场上的“异类”。“我们没有像耐克、阿迪达斯、李宁等品牌那样，在运动场上的热门项目展开正面竞争，而是独辟蹊径，选择相对冷门的花样滑冰作为突破口，此次也收到了同样的效果。”

　　事实上，GE选择中国花样滑冰队并不是灵光一现。早在2005年2月，GE就与花滑队开始了合作，并支持其完成2006年都灵冬奥会的征战历程；2009年3月，双方再次签约，GE支持其征战了2009年世界花样滑冰锦标赛、世界花样滑冰大奖赛、中国杯花样滑冰大奖赛以及温哥华冬奥会。

　　“双方的合同将于今年3月到期，GE下一步的行动将取决于整个集团的体育营销战略，如今的花滑队也今非昔比，集团将充分考虑合作成本后再做决定。”李国威说。

　　在华本土化速度将加快

　　中国花样滑冰队是GE作为奥运会全球合作伙伴唯一赞助的国家体育项目，由此也可以看出其对中国市场可谓煞费心机。“但直到目前，GE在中国市场尚处在起步阶段，中国市场对全球业务的贡献率仅为3%，总的原因是本土化速度不够快。”李国威说。

　　对此，GE首席执行官杰夫伊梅尔特也坦陈，发达国家一直是将创新成果拿到发展中国家，现在应该进行反向创新，从距离需求最近的地方进行创新，而GE在这方面的反应速度还不够，还是靠从国外拿技术、产品到中国。

　　借助体育提高影响力，GE已经在北京奥运会上取得了较大成功。“由于我们是B2B企业，公众的知晓度还不够高，但我们在国家体育场馆节能、水处理、医疗等方面提供的产品，已经引起了业界的高度关注。”李国威说。

　　最近十年间，GE在中国市场一直保持着20～30%的增长速度，在牢固占领一线城市的基础上，该公司已经将触角向二三线城市延伸。“现在才刚刚开始，但已经遇到了品牌认知度、产品和服务能力被怀疑等方面的问题，解决这些问题只能靠更加有力的本土化措施。”