阿海珐总裁洛韦容

    核电大佬的业绩报告单

　　3月4日，堪称全球核电领域“航空母舰”的法国阿海珐集团（AREVA，以下简称“阿海珐”）公布了其2009年度的收支情况报表，由于上游产业理想，2009年运营收入较往年有所增加，同时，进一步确立2012年实现较大盈利的目标，并指出，今年订单络绎不绝，业绩会有大幅增长。公司预计2010年实现总营业额120亿欧元，即实现两位数增长，保持现金流动链稳固。阿海珐2009年实现净利润5.52亿欧元，2008年为5.89亿欧元。

　　现阿海珐旗下只有核电和可再生能源业务，1月份公布运营收入9700万欧元，亏损1.43亿欧元，营业额85亿欧元。阿海珐向阿尔斯通转让输配电资产的程序正在进行中，包括转让后受益41亿欧元的进项，阿海珐2009年运营收入5.01亿欧元，略高于2008年的4.17亿。现金流也从2008年的9.21亿欧元升至2009年的9.59亿。

　　截至2009年12月31日，阿海珐获得的订单总额达433亿欧元（比2008年上涨1.8％），不包括今年一季度芬兰EPR交付法国的5.5亿欧元订金。阿海珐核电和可再生能源项目的运营收入达到6.47亿欧元，盈利7.6％，比2008年高7.5％。阿海珐2009年股份红利为每股7.06欧元，高于2008年的每股7.05欧元。上游产业收入6.59亿欧元。阿海珐净负债升至61.93亿欧元，低于2008年底的54.99亿欧元水平。

　　对于2009年的业绩，阿海珐总裁安妮· 洛韦容在3月5日接受法国《回声报》采访时表示，阿海珐2005年定下的3个目标现已全部落实——成为世界第一的核电企业，加强欧洲、北美和亚洲市场占有率以及提升输配电部门业绩（阿海珐当初收购输配电资产时，入不敷出，而现在出售的输配电资产是其最初收购价的四倍——编者注）。同时，阿海珐还实现了稳定增长和盈利，营业额较2005年上涨40％，订单量在5年内更是翻番，已经排到了10年之后。

　　同时，她还确认了阿海珐2012年的目标：全球新增核电装机容量1/3，保障燃料循环安全以及加快可再生能源领域的发展。

　　洛韦容领导下的阿海珐

　　阿海珐成立于2001年9月，是在整合法国多家核能大型国企的基础上组建而成的。自2006年3月1日起，阿海珐统一旗下所有一级子公司的名称，均称AREVA。大家熟知的法马通先进核能公司（Framatome ANP）更名为Areva NP，考吉玛（Cogema）更名为Areva NC。2004年，阿海珐收购了阿尔斯通输配电 (ALSTOM T&D) 业务并在旗下创建了一家新公司——阿海珐输配电(AREVA T&D)，接手了原阿尔斯通输配电的所有产品和服务。

　　整合后的阿海珐，以其雄厚的资金、技术实力，成为当之无愧的核电大佬。在2009年美国《财富》杂志世界500强排名中，阿海珐位列第480位。

　　谈到阿海珐，其总裁洛韦容不得不提，说她是阿海珐的缔造者一点也不为过。2001年正是在她的带领下，实现了阿海珐对考吉玛、法马通等的整合。

　　现年50岁的洛韦容，精明、漂亮、率直，早年毕业于法国一流的矿业技术学院，３０岁时，就成为当时法国总统密特朗的国际经济事务顾问。1999年，洛韦容被任命为法国国有控股的核燃料和设备企业考吉玛核材料公司总经理。为占据这一行业的大部分份额，洛韦容说服政府把考吉玛和国家控股的国有原子能企业CEA-Industrie 和核工程公司法马通合并为阿海珐公司，并由她经营。洛韦容以其出色的表现，打破了传统上由男性主办核电公司的模式。一年后，阿海珐公司首次盈利2.4亿欧元（公司合并前亏损5.8亿欧元）。目前，该公司已占有全世界铀矿市场的22%、核燃料生产市场的35%和反应堆建设与服务销售总量的20%，而且还拥有近2/3的核再处理与核废料业务。

　　洛韦容在美国《财富》杂志评出的美国之外50位商界女强人中，连续六年蝉联排行榜榜首。由于她在核电领域的突出贡献，人们习惯称其为“核电女王”。正是因为她多年来坚定不移的核能选择，洛韦容将阿海珐打造成了世界首屈一指的核能巨鳄，同时奠定了自己在核能行业的世界级声誉。

　　压力不小 

　　尽管享有世界核电航母的盛名，但阿海珐依然承担着不小的压力和挑战：不得不出售输配电业务以弥补资金缺口；芬兰EPR项目的延期；面临法国电力公司（EDF）挑战，痛失阿联酋核大单等。这不禁让我们发出疑问，阿海珐真的老了吗？

　　因阿海珐在欧洲压水反应堆（EPR）研发方面一直存在资金缺口，为筹措资金，无奈之下，阿海珐和其最大股东——法国政府（持有９０％股份）于去年年中决定出售阿海珐的输配电业务，希望能融资近１００亿欧元来支持EPR研发。阿海珐于去年１１月３０日宣布，已选中法国阿尔斯通公司和施耐德电气集团组成的合资公司来收购其输配电业务。目前收购程序还在进行中。

　　2004年底，阿海珐与芬兰电力公司以交钥匙方式达成协议，在芬兰奥尔基洛托地区建造EPR核电厂，于2005年8月开工建设， 原定计划2009年正式运行。但在核电站建设过程中，由于质量控制、分包商管理、阿海珐与芬兰业主合作等问题，导致工程一再延期。而其中，最大的障碍是去年10月22日，英国、法国、芬兰核安全局联合宣布EPR存在安全隐患。尽管阿海珐一再强调，“在申请许可证的过程中，核安全局提出各种问题是再正常不过的现象”，但仍无法消除各方对EPR安全性的质疑。

　　据阿海珐预计，该项目可能于2012年6月完工，将比原定完工日期整整推迟三年多，而相应的建设成本也从原来的41亿美元上升到72亿美元。因当时签订的是固定价格合同，超支部分只能由阿海珐自己承担，这就带来巨大的成本压力。

　　雪上加霜的是，近段时间来，阿海珐在国内的核能领导地位面临法国电力公司的挑战，双方争夺核能产业主导权的“内讧”间接导致法国在去年年底痛失阿联酋一份价值200多亿美元的核电站建设大单。本来胜券在握的阿海珐，出乎意料地失去了4座核电站建设权，败给了“乳臭未干”的韩国电力公社。与阿海珐联手竞标的法国电力公司谴责阿海珐的冒险举动，称这是将全部赌注压在一项世界顶级的反应堆型上（EPR），而不是选择成本较低的替代方案。

　　法国总统萨科齐任命原法国电力公司总裁弗朗索瓦·鲁斯利组建专家小组，对法国核能工业未来20年的发展进行深入调查，并于4月底前提交专项报告。据法国媒体报道，鲁斯利认为阿海珐没有能力承担法国核能领导者的重任，他甚至可能建议政府对其进行拆分。《费加罗报》甚至披露说，阿海珐的经营模式受到质疑，洛韦容或将免职，不过该集团的最终命运还要交由法国总统来决定。

　　痛定思痛搞改革

　　痛失阿联酋核大单，使阿海珐在法国的核电领导者地位遭质疑。阿海珐痛定思痛，开始对公司业务进行重组和优化，今年以来动作频繁。

　　先是在1月28日正式宣布将进行业务重组，把原有的四大业务部门增至六个，分别是铀矿部、燃料浓缩和制造部、反应堆和服务部、核废料处理和回收部、可再生能源部以及技术和发展部。此外，阿海珐还增设了负责管理和规划的领导部门，其职权涵盖所有核能业务。

　　在法国国内，改变对竞争对手法国电力公司的敌视态度，主动抛出合作橄榄枝。2月5日，阿海珐同法国电力签署了一项针对核废料处理的合作协议，双方将在3月底开启核废料运输、处理和回收利用的紧密合作。

　　在海外市场，改变过去对竞争对手“视而不见”的傲慢态度，开展合作，优势互补。2月4日，阿海珐同韩国国家电力公社签署了一项协议，共同开发尼日尔最大的铀矿项目——伊姆拉伦铀矿。

　　在继续巩固核心业务的同时，阿海珐重组后的可再生能源部也在努力谋求发展，以一起收购案宣告了阿海珐正式涉足太阳能。2月1日，阿海珐成功收购了美国硅谷的太阳能新星——Ausra光热太阳能公司。公司高级副总裁安尼尔·斯里瓦斯塔瓦透露了阿海珐的野心：阿海珐要在2012年成为世界太阳能老大。

　　现在阿海珐的可再生能源业务订单总额为10亿美元，仅占到其全部订单总额的1/58,但洛韦容信誓旦旦地表示，将来某一天，阿海珐的可再生能源业务将占到其全部收入的1/3。