探索一

   抓住专利龙头

   2009年，万向集团抓住世界产业转移的机遇，陆续收购了全球最大的翼型万向节传动轴一级供应商美国洛克福特、美国上市公司UAI公司、方向连杆企业PS公司、汽车零部件系统集成装配领域全球领先的美国AI等“老牌”大公司，同时收购了这些公司的知识产权和营销网络。万向集团把专利竞争作为核心，将“外围专利开发、专利引进、专利收买和合作开发专利”作为主要方向，积极引进国外先进成熟的专利技术加以消化吸收，并在美国建立了技术研发中心。

   全国人大代表、浙江万向集团董事局主席鲁冠球认为，中国制造要不断提升核心技术的研发能力，抓住专利龙头进行技术国际化，其最大好处是大大缩短了研发的周期，降低研发成本，使技术水平在较短时间内得到提升。

   探索二

   整合全球资源

   在应对国际金融危机中，许多企业采取收缩战略，但福建高科技企业新大陆集团却大胆实施扩张战略，勇做全球资源的整合者。

   新大陆集团是国际上少数几家掌握二维码核心技术的厂商之一。国际金融危机爆发给了新大陆低成本收购海外企业和团队的良机，集团相继设立了新大陆北美公司、欧洲公司。

   全国人大代表、福建新大陆科技集团有限公司总裁王晶认为，以我为主，整合别人的前提是拥有核心竞争能力。他建议，中国企业要抢抓国际产业分工调整的新机遇，学会使用并购、投资等新手段整合资源，抢占制高点。

   探索三

   产业链两端突破
  
    “农业装备是国家粮食安全生产的重要保障，是增加农业产出效益和农民收入的重要手段。”全国人大代表、中国一拖集团有限公司董事长刘大功认为，我国农业装备制造业要进一步提升自主创新能力，尽快完善农业装备技术创新体系的“三个层次”，第一是由以科研院所和大学为主体的农业装备制造业技术研究体系；第二是以农机制造企业为主体的农业装备制造业产品研发体系；第三是以公共和民营两部分为支撑的农机技术服务体系。

   刘大功代表认为，目前主要应从产业链的两端寻求突破，一是运用先进的研发理念和研发模式，以我为主，多种方式扩大对外技术合作，追求行业技术领先，同时大力调整产品结构，生产适销对路的产品；二是在开发市场方面从客户需求出发，准确把握和满足客户的需求，进而提供成套的解决方案，实现从传统制造业到现代制造服务业的战略转型。

   此外，要加大对农业装备制造业自主创新的资金支持力度。由政府安排一定比例的技改资金和科技费用，专门用于农业装备重大技术项目的补助，以及设立农业装备专项发展资金，同时对从事农业装备研发与制造的技术创新活动实行税收优惠政策。

   感言

   一批中国制造企业瞄准产业链的高端，尝试新的发展模式，做出了有益探索，使人们对中国制造有了新的理解。世界产业格局正进行新一轮调整，中国企业必须学会进行战略思考，从产业链环节而非单纯的制造业环节寻找最有效的突破口，加快产业升级，积极实施产业梯度转移，持续加大投资研发力度，提高品牌建设能力，通过并购等手段提升在全球产业链中的竞争力。