东方电气集团日前召开2010年质量工作会议。在这次会议上，与会人员重点讲的不是成绩，而是自揭己短、自曝家丑，自己讲质量问题、质量事故，对典型案例进行分析。集团公司董事长王计说，这是一件好事情，是一个好的开始。

   2009年，东方电气集团发电设备产出继续保持在较高的水平，在不确定因素明显增多的形势下，各企业和有关部门共同努力，质量工作取得了很大成绩，为集团实现平稳较快发展做出了积极贡献，但是在质量管理体系运行基本有效，产品质量、工程质量和服务质量水平在总体进步的同时，质量形势依然严峻，暴露出来的质量问题不容忽视。

   2010年东方电气集团质量工作要坚持以“深入落实科学发展观，突出质量管理，确保产品质量”为指导思想，全面引入核电的质量文化、加大质量监管力度，特别是对重点工程、重点产品的质量要做到严防死守；进一步加强以提升质量意识、推进“质量诚信建设”、强化岗位技能培训为主要内容的教育与宣传工作；把“质量万里行”活动继续引向深入，加大质量改进力度；贯彻执行“持续改进”质量理念，强化企业各级管理制度执行力的检查；加快质量信息平台建设，提高质量管理工作的效率。

   东方电气集团党组书记、董事长王计从亲身经历的质量事故谈起，强调了几个问题：质量问题不能遮掩，否则就是企业最大的灾害；质量话题是企业的永久话题，要常抓不懈；企业主要领导对质量基础管理工作不能“退居二线”，一定要警钟长鸣；具有东方电气特色的质量管理体系还未完全建立，各企业质量诚信体系建设工作还不平衡，还亟待加强，诚信体系建设的方式可以“百花齐放”，但质量观念绝不能“百家争鸣”；今年的重点工作是“质量万里行”活动，各企业主要党政领导要亲自挂帅，深入最终用户；要通过对各种质量问题的剖析、处理，检查有关制度和程序是否得到改进。今年的工作要体现新思想，创造更多的新亮点，在明年质量工作会上交流。

   东方电气集团党组成员、股份公司总裁温枢刚强调，质量要坚持持续改进。针对集团质量工作，他提出四点要求：一、以更新的眼光看待质量工作。刚刚结束的全国“两会”提出的“加快增长方式的转变”这一要求的深刻内涵将会逐步显现，对我们的管理工作包括质量管理提出了新要求，企业要从投资拉动、市场份额的外延式增长向技术创新、向管理要效益、提高竞争力的内涵式增长转变。二、以更高的标准抓质量工作，全面引入核电管理理念和国际化标准，进一步推动质量工作，以满足打造具有国际竞争力的企业集团的目标和国际市场对我们更高层次的要求。三、以更大的力度抓质量工作。狠抓执行力落实、制度落实。四、以更自觉的意识抓质量工作，继续推进质量诚信体系建设，根本在于不断提升广大员工素质，要在“新”字上下功夫。