好比“蓝色文化”之于IBM、“惠普之道”之于惠普，研究新汉成长的点点滴滴，可以发现他骨子里也有一种个性特质的企业之道：不论是内在企业管理、内部文化的确立、新进员工的培养，还是外在与合作伙伴的相互提携、专注于垂直行业的努力和创新行为，都使新汉在“金刚怒目”的工业计算机领域保持了良好的成长态势。

　　相对于可见的技术产品创新，由上述一个个基因穿插起来的企业内涵，正是新汉得以保持持续增长的隐形动力。从1992年，林茂昌带着几位志同道合的年轻工程师白手起家，到今天，新汉已经成为移动运算平台、数字媒体、网络安全等企业的首选供应商，而凭借着X86内核、嵌入式无风扇技术，新汉工业计算机在各垂直行业中做得风生水起，位居全球六大工业计算机厂商之一。而从2005年进军中国大陆市场，到第二次在中国大陆召开全球经销商大会的这四五年时间里，新汉中国也成为唯一一家连续4年增长率保持在40%以上的工控机企业。

　　如果进一步解读新汉，我们还会发现身处工业计算机（IPC）领域的新汉与计算机领域的先驱之一英特尔有几分相似：他们都始终保持了一颗“惶恐”之心，认为在这个“10倍速时代”里，唯有创新才是企业的必然选择，是企业基业长青的保证。

　　“Only the Paranoid Survive”的意思是“唯有偏执狂得以幸存”，这正是《10倍速时代》的英文名。而把新汉比作工业计算机领域的“偏执狂”并不为过，小到一个芯片，大到多处理系统，所有的细节，新汉都面面俱到。虽然新汉产品秉承了工控产品宽压、宽温、防震的特性，但是新汉产品的内外结构都干净简洁，被称作是工业界的“魔塑师”，其产品性能又像“变形金刚”一样，针对各个行业设计出了不同的行业专用机。可以说，是新汉重新定义了“IPC”——不是工业计算机，而是行业计算机。

　　新汉对行业的专注，恰恰是由其企业内涵自然衍生出的顺应需求、随需而变的本能反应。“偏执”不仅是执着，更是一种“居安思危”、“戒慎恐惧”的心理。《10倍速时代》的作者，英特尔的创始人安迪葛洛夫认为，这个世界正面临一个游戏规则不断被改变的环境，旧有的传统习惯不断地被新的变化冲击与颠覆，在这个环境中，事业原有的成功本身即蕴含了毁灭的种子。这与新汉电脑股份有限公司（以下简称“新汉”）董事长林茂昌“成功即失败之母”的看法不谋而合。

　　新汉把“日新其德”作为自己的企业文化之一。从全球第一个刀片服务器，到基于X86内核的嵌入式无风扇技术，再到数字媒体，凭借着敏锐的市场嗅觉和精湛的技术，新汉一直走在工业计算机领域的最前端。林茂昌说：“旧有的模式应该被不断地打破、不断地推陈出新，基业才能长青，如果固步自封而不能开辟新的市场，企业只能被市场所抛弃，这就是为什么我们说成功也是失败之母。”

　　为了进一步加速产品的演进、推动行业的开发，一方面，新汉在全球各地建立了营销网络，并配备了专门的人员，在为用户提供本土化的服务的同时，也能更直接地了解到市场的需求。在北京，新汉还设立了专门的生产工厂。新汉深知品牌的重要性，从2005年进入中国以来就致力于打造本土化的工控机品牌，并把自己定位为：特定专用领域行业内的领导品牌，创建了“垂直行业平台”。而今，以NISE系列无风扇工业计算机和NSA网络安全运算平台为代表的新汉品牌效应已经深入人心。

　　另一方面，新汉为了更好地整合市场资源，与各地的合作伙伴和用户建立起了成长联盟，新汉深知 “联盟不是便利，而是生死攸关”。新汉（中国）有限公司总经理（以下简称“新汉中国”）林宪明说：“虽然我们并非对每个行业都很精通，但是我们有最好的行业合作伙伴，通过与合作伙伴的合作，我们可以更好地服务各个行业。”

　　新汉不断推出适用于新领域的新产品、改善合作伙伴市场管理的新服务模式、新的视频会议和在线支持。安迪葛洛夫在《10倍速时代》中探讨的造成企业策略转折点的几项“10倍速转变”：竞争对手、科技、合作伙伴、经销商……正被新汉一一践行。在因变化而取胜的同时，新汉还坚守着它的不变——工业品质。林茂昌说：“随着市场的不断开拓，我们会不断地创新我们的应用，开拓更多的领域。但是，有一点我们不会变，我们永远是工业计算机厂商，我们的产品品质不会变。”

　　从工业界的“魔塑师”到工控机的“变形金刚”，新汉正为工控行业开启一个全新的时代。正如林茂昌所言，“团队成就事业，品牌创造效益，创新是动力，只要我们众志成城，齐心协力，就一定能够实现我们的既定目标。”