中国机械工业集团是我国机械行业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的企业集团。公司业务种类集中在机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大业务板块，业务领域覆盖国民经济的大部分重要产业。作为一家成立仅13年的中央企业，如何能够在竞争日益激烈的机械行业中脱颖而出，实现跨越式发展？记者采访了国机集团董事长任洪斌。

　　战略调整强主业

　　数字：2009年，国机集团主营业务收入1020亿元，利润总额46.1亿元，累计实现进出口总额63亿美元，同比略有增长。

　　记者：面对国际金融危机的冲击，国机集团是如何实现逆势增长的？

　　任洪斌：国机集团能够迎难而上，从根本上要归功于一系列战略调整。国机集团近几年来的高速发展，也是在此背景下取得的。早在2001年，国机集团就确立了“以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼”的发展战略。近年来又从“一体两翼”向“三大主业”（机械装备研发与制造、工程承包、贸易服务）并行转变，最终要实现以装备制造业为主体的结构调整和转型。国机集团从2001年开始实现“三个转变”，即实现母公司管理功能由单纯行政管理向企业型管理转变；业务经营上由经营力量分散、经营无序向以集团牵头组织协调、优势互补、共同开拓市场转变；资产上由资本分散状态向资本统一合理配置转变。通过调整，国机集团克服了业务杂、管理散、缺乏凝聚力等问题，发展成为主营业务明确、在国内外具有较大影响的大型现代化企业集团。经过调整，在国际金融危机到来之时，我们已经具备了应对挑战的能力。此外，我们还采取了一系列有效措施，调整产品结构、狠抓营销、降本增效，积极开拓新市场。

　　整合资源提高竞争力

　　数字：国机集团自2001年以来，实施内部资源整合30多项，涉及企业50多户，整合资产超过200亿元，直属或控股的子公司由70余户减少至40余户；对外先后重组了11家中央企业和4家地方企业。

　　记者：到目前为止，国机集团是中央企业中兼并重组其他企业数量最多的，国机集团在资源整合方面有哪些经验？

　　任洪斌：集团成立后，原机械部所属的70多家工贸公司、科研院所、勘察设计单位进入集团，不可避免地存在着旗下子公司资源分散、产业链不完整等问题。针对这一情况，集团以完善产业链条为目标，按照“内整外引并举、先内部整合后外部重组”的策略，促进资源向高效益领域————优势业务、优势企业和优秀经营者流动与集中，优化资源配置，提高集团整体竞争力。

　　在内部资源整合方面，2001年以来，直属或控股的子公司数量从70多家变成40家，大大改善了集团的资源结构和业务分布，提高了企业整体竞争力。

　　外部重组我们始终坚持一个原则————重组绝不是简单的资产累加扩大，而要使重组企业能够成为国机集团产业链完善发展的有益补充。中国进口汽车贸易有限公司是国机集团重组成功的典型案例之一。2004年，面临严重生存危机的中进汽贸重组进入国机集团。集团从发展战略、管理体制、班子建设、业务拓展、资源投入等多方面对其进行整合，使中进汽贸成功实现了从一个“依靠政策吃饭”的企业向主动参与市场竞争的现代企业的战略转型。重组前，中进汽贸的销售收入只有5.8亿元，亏损1400万元。到2009年底，企业实现销售收入超100亿元，今年有望突破200亿元。另一方面，中进汽贸进入国机集团后，通过与集团原有的汽车贸易、零部件研发制造等汽车行业资源相结合，使国机集团快速打造了产业链条完备、业务优势突出的汽车贸易服务板块。通过短短几年发展，该板块年销售收入已突破200亿元，市场竞争力和影响力大幅提升。

　　目前，国机集团正在致力于打造中国规模最大、自主创新能力最强、产业链最完善的农机装备产业，先后与中国一拖集团有限公司和中国农业机械化科学研究院实施联合重组，实现了科工贸上下游资源的有机结合。

　　科研院所转制推动自主创新

　　数字：国机集团科技型企业主营业务收入从2001年的18.7亿元到2009年的138.7亿元，增长了8倍多；利润从2001年的0.66亿元到2009年的近10亿元，增长了15倍。

　　记者：国机集团旗下众多科研院所陆续成功转型，给集团的自主创新带来怎样的影响？集团在提升自己的科技实力方面还采取了哪些措施？

　　任洪斌：国机集团旗下原来聚集了28家原机械部所属一类院所，经过整合，形成了现在的22家科技板块企业。这些企业为集团的自主创新提供了重要支撑。

　　国机集团通过战略性资源重组和强大的科研资金支持，积极进行自主创新，创造了众多优秀品牌和产品，向国内外市场提供了一大批具有重大影响力的装备和技术，有力地促进了我国机械工业的发展。

　　如世界最大吨位的自由锻造油压机———16500吨自由锻造油压机研制成功，打破了少数发达国家在这一领域的垄断局面。国产首台10500平方米高效节能板壳式换热器和国产首台100万吨／年PX装置10910平方米板式空气预热器通过出厂验收，应用于中国石油乌鲁木齐石化分公司100万吨／年芳烃联合装置，结束同类产品依靠进口的历史。

　　为推动科研进步，保障科技投入，国机集团还专门设立了专项科技发展基金和科学技术奖，推动科研成果产业化。仅2009年一年，国机集团整体科技投入就达到24.8亿元，占集团销售收入的2.43％。

　　记者：机械工业是国民经济的基础性产业，承担着为国民经济各部门、各行业提供技术装备和生产工具的任务。作为国内机械工业的排头兵，国机集团将以什么样的行动来承担企业社会责任？

　　任洪斌：央企的社会责任，不只是捐款捐物。做强做大自身，拿出过硬的产品回报社会，是央企的第一责任。中国的机械工业需要一批有较强影响力和带动力的重要骨干企业来承担行业使命、参与国际竞争，国机集团有责任振兴中国的装备制造业。“百年国机”是我们的远景目标。我希望有一天，国机集团能成为美国的通用电气公司和德国的西门子一样的跨国公司，成为中国机械行业的一张名片。