人物小传

　　黄春生，1964年生，副总工程师，江西省景德镇市焦化工业集团劳动模范，现为该集团开化公司技术部能源计量科科长。

　　景德镇市焦化工业集团公司是江西省2009年度千瓦时节能降耗先进单位之一。而黄春生则是景德镇市焦化工业集团公司节能降耗的技术能手。

　　能手黄春生，能就能在通过实施科学管理实现节能降耗。在他的带领下，2009年，开化公司用电53504797千瓦时，比2008年减少6418156千瓦时；耗水量7812331吨，比2008年节约5456674吨；总产蒸汽232073吨，同比节约19424吨。截止到2009年底，焦化集团万元GDP能耗累计降低28.72%，提前完成了“十一五”节能5万吨标准煤的任务。

　　人人有指标

　　为推动节能降耗，黄春生全面分析能源消耗数据，科学制定能源消耗定额，并根据大量学习、调查和实践经验，建立能源消费统计和能源利用状况分析制度，建立健全节能管理制度。同时，制定组织实施本单位节能计划和节能技术进步措施，合理有效地利用能源。

　　在推行能源消耗定额成本管理的过程中，黄春生将收集到的能源消费数据，按相应公式计算出单位产品能耗，并根据2008年焦化厂能源统计结果，制定了2009年各车间能源消耗指标，规定出先进、合理的单位产品能耗限额，真正做到了人人手上都有节能指标，全员开展节能降耗活动。

　　成本控制到点

　　开化公司作为能源转换企业，能源消耗占生产成本95%以上。为强化成本控制，黄春生提议集团各车间实行能源消耗定额成本管理制度，具体做法是根据生产工艺分析成本，找出重要成本控制点。据此，他加强了吨干煤产气率、焦炉耗热量、吨煤产蒸汽、电损指标、煤气平衡率的管理，做到相关指标与各单位具体负责人挂钩考核，实施动态追踪考核。同时，做好水、风、电、气、汽的能源平衡统计，完善水、风、电、气、汽管网图，对照管网图查找全厂用能问题，降低用能计量率。

　　在实施科学管理的同时，黄春生还提出并收集一线员工关于节能减排的良好建议，开展技术节能。如今，本着就近循环，梯级利用的原则，焦化集团各车间都制定了用水改造方案，加大循环水的使用，大大降低了一次用水的消耗。与此同时，他还系统梳理了焦化工艺，提出了节能改造的合理化建议。目前，备煤粉碎机加装液力耦合器等一系列节能改造措施已全面实施，取得了良好的节能效果。而由他提出的焦炉烟道废气利用也已立项，并申报了国家节能项目。