最近，上海友邦电气（集团）股份有限公司（以下简称“友邦电气”）董事长王国良办公桌上的电话此起彼伏，“最近半年以来，我们的产品始终处于供不应求的状态。有的订单只能延期交货。”

　　危机中交出漂亮答卷

　　自金融危机爆发以来，王国良并没有感觉到丝毫寒意。“2009年，友邦电气的销售额跟2008年相比增长了20％，利润增长的还要更多。”面对这种在行业内并不多见的逆势增长，王国良并不感到意外。“这是友邦电气多年来积累的结果，也是我们综合实力的反映。”

　　据了解，友邦电气自成立以来，就十分重视新产品的技术研发，一本来自公司内部的产品手册就反映了产品研发工作在近年来发展的缩影。“我们的产品样本手册从2005年的200多页，已经增加到现在的800多页。”看着他拿着这本厚厚的产品手册，我们感受到了其中沉甸甸的份量。

　　近年来，公司不仅成为美中国际合作交流促会会员、上海市专利工作试点企业，同时被认定为上海市“高新技术企业”、“最具成长性企业”。而多年来公司在产品研发方面的积累，终于在这次大考中发挥了效力，“面对金融危机以来快速变化的市场，我们守住了自己的阵地。”

　　除此之外，“2009年也是我们在各方面投入较大的一年，包括自动化生产设备的投入和人才的引进。”据了解，当很多企业在金融危机中“捂紧棉被”过冬之时，王国良却果断地做出加大投入的决定，2009年友邦电气投入几百万添置自动化装配设备和一些基础的检测设备。

　　事实证明，这一决策不仅帮助友邦电气安全渡过金融危机，而且还让他们在危机中觅得了难得的机遇，在公司进一步做大做强的道路上写下重重的一笔。

　　2009年，随着国家拉动内需的“四万亿”投资陆续投放市场，我国铁路建设以及基础设施建设迎来了快速发展时期，“这直接对电气连接行业带来了商机。”王国良的兴奋之情溢于言表。

　　实际上，除了遇上了难得的市场机遇，友邦电气还凭借产品在铁路应用上的上佳表现，通过了铁路部门严格的检验认证，树立了电气连接行业内的竞争优势。而这也是电气连接行业内唯一通过铁路部门验证的国内企业。

　　抓住这轮机遇的王国良，对未来电气行业的前景充满信心，“虽然经济不排除二次探底的可能，但我们依然看好电气行业在未来的发展前景。”

　　布局七大产业

　　目前，各种数据显示，友邦电气在今年的表现依然抢眼。“今年第一、二季度，公司的增长达40％～50％，第三季度我们预计增长将达到50％以上。”王国良如是说。

　　其实，取得如此快速的增长，除了经济回升带来市场需求扩大之外，友邦电气实施的多元化战略布局也成为企业规模快速扩大的关键。

　　2009年，友邦电气成立集团公司，下含7个子公司涉及7个行业，除了传统的电气连接，友邦电气还将触角延伸到电子、电源、工控、防雷、塑料、新能源等领域。“这样的布局将为我们在未来取得更大的增长做足准备。”至此，王国良开始实施友邦电气多元化的发展道路。

　　“面对目前的发展形势，我们将实行扩展性的跨行业投资，以电气行业为基础扩展到其他领域，继续做大做强企业。”在王国良看来，如果单纯关注一个领域，抵抗市场风险的能力相对有限，而如果先立足在某个领域做大做强，再向多元化的方向发展，这样更有利于增强企业对市场变化的抗压能力。

　　定下了未来的发展思路，王国良也清醒地认识到目前企业所处的发展阶段。“目前，已经到了企业发展十分关键的时刻，企业在前几年打下牢固基础的前提下，将迎来高速发展时期。”王国良希望企业在今后每年的增速能达到100％以上。

　　在目前的发展阶段，王国良认为企业的工作重点还将落在技术研发、品牌经营以及销售队伍建设方面。在他看来，品牌是一个企业综合实力的体现，具体体现在市场占有率上，打造属于自己的民族品牌也是他长久以来的愿望。

　　而要提高产品的质量，增强品牌的可信度，除了要对产品研发继续加大投入外，销售网络的建设同样关键。据了解，目前友邦电气在全国拥有经销商七八百家，同时，也在积极建立海外的代理商网络。“目前友邦电气的海外代理商网络已经遍布二三十个国家和地区。”

　　踌躇满志的王国良已经定下了今年的销售目标，“至少要保证销售额达到50％的增长。”有理由相信，友邦电气在做强做大的路上又将迈出坚实的一步。