经过一个多世纪的发展，Emerson (美国艾默生电气公司，以下称“艾默生”)已从一家地区性的制造企业发展成全球性多元化的制造和技术公司，并连续多年荣膺全球《财富》500强企业。那么作为电气业巨头的艾默生是如何步入能源、低碳领域并一步步发展壮大的？且听艾默生亚太区总裁杨绍曾女士（Sara Yang Bosco）向我们一一道来。

　　中国能源报：成立于1890年的艾默生，最早只是生产电机和风扇，那么是因何又涉足能源领域？今后在能源领域的重点是什么？

　　杨绍曾： 作为一家百年老店，艾默生最早生产电机和风扇。随着时间推移，全球对环境和能源安全的认识和担忧不断增加，给政府和企业发展带来不小压力。艾默生顺时而动，及时敏锐地识别到了这一全球大的趋势，开发并调整我们的业务以抓住这一新商机。

　　现在，艾默生旗下有八大业务品牌——过程管理、网络能源、环境优化技术、工业自动化、家电应用技术、专业工具、储存技术及电机技术，从中，能源、低碳的重要性可见一斑。不管是现在还是将来，我们会一如既往地将能源和环保作为关注的重点，致力于提供高能效的创新技术、支持更加清洁的能源生产方式以及提供监测和限制排放的技术，将环保、节能、低碳融入企业战略。

　　中国能源报：从2002 年起，中国已成为贵公司仅次于美国的第二大市场，那么是如何在众多的竞争对手中脱颖而出的？

　　杨绍曾：艾默生早在上世纪70年代末就以技术转让方式进入中国，并于1992年在华设立第一家外商独资企业，如此早地进入中国市场为公司的长期业务发展奠定了良好的基础。迄今，艾默生在华共设立了40多家企业，其中30多家为生产设施，另有15家研发中心。随着艾默生继续在中国进行投资，我们相信公司能够抓住各种机会并加强在中国的品牌和布局。

　　对艾默生来说，中国不仅是关键的制造和研发基地，也是重要的市场。我们的战略是“在中国，为中国”，即我们要了解当地市场并根据客户需求开发产品和解决方案。这是我们在中国获得成功的关键。

　　中国能源报：现在世界各国都大力发展可再生能源，如风能、太阳能等，与专业能源公司（只做单一产品）相比，你们的竞争优势在哪里？作为一家技术创新公司，贵公司在能源技术上下了多大气力？

　　杨绍曾：艾默生专门针对客户的需求开发创新性的技术和解决方案。艾默生在研发新技术时会预测客户需求，这推动着我们不断开发行业最佳技术和服务。这一方法可让我们抢在竞争对手之前为客户提供最新的技术。艾默生在全球150个国家设有250家生产设施，提供适合许多不同领域的产品和服务。业务的广度和深度让我们在预测行业发展方向时具备优势。

　　作为技术领导者，我们对研发进行了大量投入，以改善解决方案的功能、效率和可靠性。同时，我们经常会采用以前从未用过的创新方法来解决行业难题。

　　举例来说，传统低能效的热泵并不能完全满足有 5 亿人口的中国北方地区对采暖的需求。为解决这一问题，艾默生环境优化技术的工程师们为其谷轮涡旋压缩机开发出一种创新的热泵技术，能够在室外低温环境下高效、可靠地运行。该热泵能够极大地缓解人们对燃煤供暖厂的依赖，从而可减少数百万吨的二氧化碳排放。该技术的优越性已吸引了中国政府和热泵生产厂商的注意。2005年，中国建设部向第一个采用谷轮强热型数码涡旋技术的热泵系统颁发了最高认证，评定其为“世界领先”技术。

　　中国能源报：如何看待中国的能源市场？针对中国政府倡导的绿色发展战略、经济调整战略，贵公司将采取何种策略？艾默生在中国有没有新的投资计划？

　　杨绍曾：艾默生认为我们需要继续更加高效地使用能源，以维持长期的经济增长。在中国，城市化进程正推动着建筑市场的蓬勃发展。信息革命使得对数据中心的需求大增，而数据中心正是当今世界消耗能量最多的地方。在石油、天然气和煤炭都有限的情况下，需要我们更加明智地使用它们以支持长期的经济增长。我们积极支持并参与中国政府为改善环保和提高能效所作出的努力。

　　中国政府正在鼓励开发替代能源，对低碳、绿色和节能产品以及解决方案的需求非常大，这为企业的发展创造了许多机遇。为帮助企业家们抓住这些商机，艾默生提供各种可满足各方发展需要的解决方案。例如，艾默生环境优化技术正在与暖通空调行业的制造商一起提高能效并过渡至对更有益于环境的无氯制冷剂的使用；过程管理技术帮助许多行业（包括石油、天然气等能源行业）从可用资源中获取最大的价值、实现更大的成本效益以及更加密切地监测生产设施的运行（包括排放）状况；网络能源技术和专长正在帮助数据中心和电信网络减少能源的使用等。

　　在经济复苏时期，艾默生对新兴市场，尤其是中国的投资继续为我们的销售增长带来贡献，为销售增长打下了坚实的基础。我们正继续投资于那些可彻底改变行业的新技术和创新。2009年对我们来说充满了挑战，尽管如此，我们仍然进行了新投资，包括收购了生产风力发电桨距控制系统的德国SSB Wind Systems，该公司 60%的产品销量来自中国市场；收购了SSB，该公司在青岛有一家生产设施；在四川绵阳设立了一家不间断电源生产厂。今年，艾默生还收购了Avocent公司，加强网络能源业务，Avocent在中国有几家办事处和一些销售工程师。

　　艾默生将继续优化我们的全球资产， 以利用各种增长机会 ，而中国是我们继美国之后的第二大市场。艾默生的财务实力允许我们为未来投资，包括收购、技术和新产品。