作为ABB中国30家公司中实现业务增长最快的公司之一，北京ABB低压公司在上海世博会上，再一次以出色的表现印证了自己的实力

　　举世瞩目的上海世博会已经渐进尾声。许多人仍清楚地记得，开幕式上喷泉伴着音乐的优美舞姿以及流光溢彩的绚丽夜景，让众多观者流连忘返。但是，却很少有人知道，在这一切的背后，是ABB集团工作团队紧张、辛苦甚至超负荷地工作。

　　“如果没有人注意到ABB在世博上的存在，正说明我们所有工作是最流畅的、最顺畅的和零故障的。”北京ABB低压电器有限公司（下称北京ABB低压）总经理王中丹日前和记者说起这一段经历时，语言直率而诚恳。

　　作为ABB中国30家公司中实现业务增长最快的公司之一，北京ABB低压公司在上海世博会上，再一次以出色的表现印证了自己的实力。

　　点染绚丽世博4月30日，上海世博会开幕当晚，当音乐喷泉伴随着《蓝色多瑙河》和《梁祝小提琴协奏曲》的旋律翩翩起舞，与夜空中绚丽的烟花、黄浦江沿岸气势磅礴的LED画面浑然一体时，作为技术系统控制的重要一环，ABB变频器从中央控制系统接受指令，并迅速传达给控制喷泉表演的电机，使其在准确的时间以精确的动力推动人工喷泉，使水幕上下翻飞、左右舞动。

　　据 ABB集团此前发布的消息显示，凭借在众多产品、系统和解决方案等领域拥有的竞争优势，该集团的智能技术和增效节能方案参与了世博会53个项目的建设，一举成为了这场世纪盛宴的大赢家。

　　王中丹称，此次北京ABB低压公司并未直接参与竞标，而是通过支持其目标客户去赢得项目。“正如ABB中国前任总裁柯睿思所说，ABB在世博会上不是前端的企业，而是把高科技的产品提供给其他厂家和公司，在幕后为世博提供支持。”

　　据悉，在本次世博会中，由北京ABB低压生产的ABBS260系列微型断路器、ABBDS260系列剩余电流动作保护器、ABBi-busKNX智能建筑控制系统等多个产品以为客户提供电力支持的方式，参与了世博主题馆、文明馆、博物馆、综艺大厅、民营企业联合馆和世博园等多个公共区域的项目建设。

　　而此次一向倡导增效节能和提供可靠电力的ABB更将产品的技术优势发挥极致。其中，ABBi-busKNX智能建筑控制系统充分满足了世博场地严格的应用及控制需求，使产品可以根据不同时间的日照强度和照明需要采用节能模式和正常运行模式对景观照明进行自由的切换，并使光感控制和定时控制相结合；同时，该系统还考虑到世博园区内金卤灯的重开启延时时间和大量照明回路同时开启时的延时控制问题，可以减少瞬间电流冲击对园区电网产生的影响，提升了电网的稳定性。

　　要当好这个世纪盛会背后的“幕后管家”亦并非易事：世博会各场馆不但用电量惊人，对电力的稳定保障要求也格外高，万无一失且安全稳定的配电控制对于世博会的顺利召开，无疑意义重大。

　　而国内外工程理念的不同更对企业提出了更高的要求，“目前在国外工业项目纯粹是工业属性的，不涉及水或者灯光的复杂应用；而国内在此方面的应用则相对比较复杂和广泛，从建筑照明到机器人，再到变频器控制电机以及一些新兴技术的应用，例如电和水结合在一起的技术应用等等，加之工程工期往往较紧。”王中丹表示，“这是对于企业内部实力的考核，对于集团企业间的支持能力的要求也非常高，不过这样的要求对ABB也是非常有益的。”

　　作为ABB五大业务之一的低压业务部显然接受了这样的挑战并顺利的完成任务，此前为世博会专门成立的项目团队，对设备的运转进行监控，以便保障设备的正常运行，“到目前为止设备运转很好，没有任何棘手事故的报告。”

　　专注研发投入对于一家成功的合资企业，“本土化研发”是极具有诱惑力和吸引力的招牌。具备有严格意义“跨国企业”之称的ABB集团，近年来不断加大在华的资源配置，从1992年在华设立首家合资厂到2010年初拥有30家本地企业，ABB在华投资总额超过12亿美元，集团更在北京设立了全球性研究中心、在重庆建立了全球变压器设计和特高压实验中心。

　　王中丹认为，“本土化研发”不仅仅一种民族情结、一种国内外之间的差别，而是在研发中更加突出本土技术团队，以及该团队可以为其他技术团队贡献的价值。

　　王中丹称，国内外产品之所以在设计、制造方面存在差距，很大程度上是由于标准不同造成的。“国内技术人员更懂中国的市场需求；而国外研发团队可能更要懂全球市场的需求。随着国内技术人员加入到R&D团队当中，他们开始非常在意中国客户的需求，这是中国技术人员的贡献，更是一个你中有我、我中有你的过程。”

　　而作为中方的管理和技术带头人，王中丹不否认国内外技术团队目前存在的差距，“比如对设计和制造的衔接性、对材料和性能的平衡性，或者对人体工程学的理解，在很多细节上，中国工程师几乎没有主意，所以只能一点一点学着走。国外的工程师可能在这方面会更强一些，但我们也在学，很多窍门融入了技术中，需要国内的技术人员慢慢体悟，这是一种经验和积累。”王中丹说。

　　事实上，早些时候一位原机械工业部的老领导在接受记者采访时就曾指出，ABB的研发体制自成一派，其研发体制及集团、分公司在技术研发方面的衔接度之紧密又很好地支撑了该集团的快速发展，很有借鉴意义。

　　而先后经历了中外两种研发体制的王中丹对此的感触则越发深刻。据她介绍，ABB整套技术研发的模式以制度进行控制，人为参与或是人为干扰的机会非常少，一些似是而非的概念一定要先弄清楚然后再往下进行。“ABB公司的研发模式是一个潜移默化的过程，当一个产品的生命周期在退后的时候就会启动另外一个产品，另外一个产品的铺垫期可能是10年、20年。”

　　ABB的整个开发模式有七道 “大门”，每一道门都有它的特点，有的是针对市场的，有的是针对投资的，有的是针对技术性的，有的则是针对制造的。在这种情况下，企业不可能开发出一个不管成本、或者不能使用、或者是使用了有害物体的产品，因为前期在这些方面都有条款进行约束。

　　据王中丹透露，北京ABB低压会在研发设计方面有所规划。此外，为配合一些新型的太阳能、风能产品，可能会引进一些新的产品，目前这类产品仍在项目规划中不便透露。