2010年9月27-29日，菲尼克斯电气中国公司在南京举行了媒体联谊会。联谊会上，菲尼克斯电气特意请来专家为与会嘉宾上了两堂关于中国传统文化的课程，菲尼克斯电气中国公司总裁李慕松先生也特意和与会者分享了菲尼克斯电气中国公司16年来的历程，并为与会者带来了一个好消息：菲尼克斯（中国）投资有限公司董事长斯敦贝格荣获了南京“荣誉市民”称号，而且获奖的原因正是他推动在宁建立菲尼克斯电气亚太地区总部和亚太物流枢纽公司，并支持了2008年菲尼克斯电气“不裁员、不减薪”的决定。

　　李慕松表示：在中国，“菲尼克斯电气是在中国土地上注册、在中国运行的公司。我们公司的特点是100%的本土员工、100%的本土管理，所以真正是我们老祖宗所讲的‘天时地利人和’，实际上除了公司的发展，销售规模、注册资金等等以外，最根本的原因是国家和政府的大环境，还有就是我们公司自己的企业文化和核心价值观。”

　　在过去的16年里，菲尼克斯电气中国的业绩一直保持增长，从未下降。从最初的6人筹备起家，发展到现在公司已经拥有员工超过1200人，投资增长超过100倍，销售增长更是超过700倍。作为全球工业自动化行业的领军企业，菲尼克斯电气一直给人这样的感觉：少说多做，做的踏实。而作为菲尼克斯电气中国的负责人李慕松也一样给人一种踏实的感觉。身为教授级高级工程师的李慕松在1992年获得了国务院特殊津贴，并于1994年开始先后担任南京菲尼克斯电气有限公司总经理，菲尼克斯电气中国公司总裁，被业内誉为具有民族精神的企业家。面对所有的成就，李慕松淡淡地说:“我不过是一个普通的工程技术人员，在菲尼克斯电气中国成立以前，我在设计院工作过，在工厂工作过，在研究室工作过。我觉得社会各界对我们的夸奖，过奖了，不敢当。作为一个普通的中国人，我们只不过是在外商投资的这个平台上，默默奉献、书写人生。老子说过‘合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下’我们不过是为中国的发展奉献了一点点力量。”

　　Q：作为菲尼克斯电气中国的负责人，您对菲尼克斯电气中国公司近年来取得的成就是否感到满意？

　　A：菲尼克斯电气是全球工业自动化行业的领军企业。在接线端子和电子接口行业，1996年我们就取得了国内第一的位置，并保持到现在。更让我们高兴的是，菲尼克斯电气中国公司在全球子公司的排名也从一开始的40几名上升到了2009年的第一名，这一切都是在中国土地上实现的。除了中国高速发展的大环境因素以外，就是这百分之百的本土员工和百分之百本地管理的优秀团队的努力。我们公司的核心竞争力也就在这儿。我们的核心价值就是“振奋民族精神、服务社会大众、共建和谐社会”，这些都鼓励了我们不断奋发图强。

　　事实上对我来说，我选择了菲尼克斯电气，而菲尼克斯电气也改变了我。不仅仅是给了我这样一个机会，特别是我的同事给了我报效国家的机会。这16年来，我们一步步认清了自己该走的路，真正走上了“振奋民族精神、服务社会大众”的道路。

　　Q：现在企业越来越重视履行社会责任，菲尼克斯电气中国公司16年的发展历程也可以看到您和您的团队在不断为社会默默奉献。您能否谈谈企业该如何履行社会责任的？

　　A：任何企业的生存和发展都不能离开社会，我们有一句古话是“皮之不存，毛将焉附”，企业和社会是生存发展的共同体。前段时间，我们在北京出席了2010年中国企业社会责任年会，我们作为一个外商投资企业，被授予“2010中国社会责任优秀企业”的称号，这是政府和社会对我们的鼓励。

　　五年以前，作为一家在中国注册运行的公司，我们独立自主的签署了联合国全球契约，我们认为保护劳工、保护环境、遵守道德、反对商业贿赂，是我们应该做的义务。我觉得外商投资企业首先应该保护自己的员工，如果一个企业连自己的员工都不能保护，奢谈什么社会责任的话，一定是不真诚的。在1994年我们创业起步以来，我们就在不间断的资助贫困地区品学兼优的贫寒学子，并且在上海同济大学等高校援建了六个菲尼克斯电气自动化实验室。

　　Q：金融危机的时候，菲尼克斯电气中国率先实施了“寒冬战略”，这个战略的执行是不是也面临很大的压力？

　　A：当经济危机到来的时候，我们也和其他企业一样，出台了“寒冬战略”，我们的寒冬战略是立足于中国的。在面临经济危机的压力和面临总部压力的时候，我们公司领导层独立自主作出了不裁员、不减薪的决定，这是公司管理层对公司的诚信。我作为公司的管理层来说，有对员工的责任和对他们家庭的责任；作为公司的雇员来说，有对董事会和投资方的责任。还有一个感觉，就是一个错误的决定很可能毁了16年以来辛辛苦苦一步一步成长起来的优秀企业。

　　其实，在董事会批准我们“寒冬战略”不到一个月的时候，总部突然说要停止在中国的一切活动，当时公司只有我一个人知道，我觉得这是我的责任，不能把这个推到别的同事身上。在这种情况下，我们认为信任比黄金更重要，我们坚持了自己的正确决定。菲尼克斯电气是一家优秀的德国企业，在公司全球超过100亿的目标以后，我们提出的目标是，到2020年成为全球行业最信任的品牌，提的是信任。

　　Q：目前，普遍认为中国是“世界工厂”，但是菲尼克斯电气却在2007年在中国独立注册成功了菲尼克斯电气（南京）研发工程中心有限公司，能否谈一下其中的原因？

　　A：我认为把最先进的技术、核心技术移植到中国，这才是真正的扎根中国。这样才能更好地为我们的客户服务，保护投资方的根本利益。我们认为，面对中国市场的呼应和客户的需求，采取支持的措施就会赢得市场发展机遇，如果采取保守和拒绝的措施，就会失去发展机遇。

　　而从企业发展的角度来说，德国的产品不见得完全适合中国的需要，因为德国的工业标准和中国的工业标准也不完全相同，中国的快速经济发展需要的快速反应，也不是远在千里之外的德国人的速度能够跟得上去的。而且，在此之前我们已经建立了自己的研发团队，研发出的产品也得到了世界范围的认可。

　　Q：刚才，您提到要处理公司与员工的关系，您认为该如何培养员工？

　　A：企业的生存和发展是通过团队和员工的努力实现的。从德和才两个方面对员工不断地进行培训，从职业操守和专业技能方面提高员工的素质，是必须的。但是，有些公司往往只注重方式和技能，而忽略了德行的培养。被称为世界最伟大的CEO——GE公司的韦尔奇就说过，不接受通用电气价值观的人，不能成为通用电气的雇员。

　　近来，我们不断给我们同事创造条件，参加弘扬中华文化做有道德中国人的培训，并结合公司企业内部的发展，结合我们企业文化，把优秀文化和历史发展结合在一起。

　　我认为企业文化是一个企业的行为，员工行为，特别是企业领导人行为的集中体现。我们的企业文化不仅仅影响我们的员工，而且影响了他们的家属。我们员工的家属也支持了我们员工的工作，支持了我们企业的发展。