想象是什么？犹太人有一句名言：你能想象未来有多远，你的事业就能走多远。

   超凡想象是什么？是奇特的梦想。“人类因梦想而伟大”中电电气集团董事长陆廷秀说，“有梦想是种智力，实现梦想是种能力，企业家就是要把百分之一的希望变成百分之百的现实。

　　陆廷秀及其团队放飞梦想，专聚创业已熬过了20个寒暑。他们一次又一次地把“梦想”变成了“真理”；一次又一次地在奇思妙想中不断跨越；一次又一次地化危机为希望。他们从接手亏损50万元的镇企走出，跨入百亿民企的殿堂。11月28日，是“中电电气”总部从扬中乔迁南京之日，也被定为“中电电气20华诞”庆典之日，“中电电气”7000员工在欢欣鼓舞之时，“中电电气”之帅、铁血男儿陆廷秀想必是心潮逐浪、浮想联翩、夜不能寐。那不能忘却的记忆将呈现出鲜亮的回响……此刻，“中电电气”波澜壮阔的历史定格在了新长征的宣言里、定格在了“远见、创新、责任”的核心价值观里，定格在了“与巨人同行，与世界同步”的成功里！

属牛的陆廷秀喜欢登顶牛首山思考新的发展之路

   “从头越，苍山如海，残阳如血。”

　　这是一个春天的故事。然而，1990年的这个春天迎接陆廷秀的不是盛开的鲜花，也没有浪漫的景色，在他们闯进的那一刻，是斜阳、荒草和破墙。

　　有人说陆廷秀“疯了”，放着扬中三茅镇工业办公室主任不当，要下海接手一个“四缺一亏”的镇企当厂长；同事说他爱玩新花样，喜欢颠覆；亲朋好友劝他“安生立命”不成，只有一声叹息；“他梦游了，”更有不服气的是嘲笑：想把缺资金、缺设备、缺人才、缺经验，亏损50万元的扬中电子应用设备厂搞好，是“做梦”。但这回敲开命运的梦，陆廷秀是做定了。

　　陆廷秀自幼家贫，穷和饿是他最刻骨铭心的记忆。但生活的磨难、良好的家教赋予了他优秀的品质。他受邀在北大以“行业领跑者的机遇与风险”为主题的“北大大讲堂”演讲时，一位学生问他：“陆总，在您的人生经历中，哪些经历对于您来说比较重要？”“俗话说：穷人的孩子早当家，我是从农村出来的，生活的磨难锻造了我的品质。我的父亲给了我勤奋的本性，我的母亲让我懂得什么叫做宽容，而生活磨炼了我的毅力。还记得小时候读书时母亲帮我买的一双新雨鞋，在过泥沼地时怕弄脏就脱下赤脚过泥沼地，当四周响起嘲笑之声时，我懂得什么叫珍惜！”

　　陆廷秀珍惜这次“机遇”。而立之年的他面对这样一个烂摊子，顶着一片反对声，赤手空拳、义无反顾地带着他的梦想下海了。

　　开弓没有回头箭。陆廷秀踏进荒草凄凄、停产多日的工厂，开始了一段寝食难安的日子。站在空荡荡的厂房里，陆廷秀思考着：如果仍走工程电器这条老路，企业永远摆脱不了“鸡蛋与石头碰”的尴尬与难堪。要想摆脱困境，企业必须另辟蹊径，重谋发展良策。

　　为了让这个破败的小厂重生，陆廷秀开始了慎重的市场调查和产品求索。

　　他是这样给发展之初的企业定位的：企业规模较小，所以不能选择投资很大的项目，否则，无异于给处于困境的企业又缚住了一根绳索，企业只会被债务拖死。但这个项目必须有较高的科技含量，有别人没有的优势，这样才有发展前途。

　　陆廷秀开始了全国范围的搜索。思量再三，他的目光锁定了数字示波测探仪产品。这一具有高端技术特征的新产品，刚获得国家发明奖，亟待批量生产和投放市场。陆廷秀千方百计找到了这位拥有专利的发明人，并以优厚的待遇聘请了这位壮志难酬的工程师，拨出专款供他将科研成果转化为生产力。功夫不负有心人。上马4年不到，就将这个产品做到了年销售额1000万元，并推向了全国。就这样，3年的微波测探仪生产为中电电气完成了最初的原始积累。

　　重生的那段日子是痛苦的！项目急等资金，可因为企业资不抵债，银行贷不到1分钱。陆廷秀红着脸借遍了所有的亲友，总算把项目忙上马。为了节省每1分有限的资金，陆廷秀出差从不住宾馆，经常是在车站的椅子上过夜；企业没有知名度，销路一时难以打开。有段时间，陆廷秀带着员工每天早上7点之前、晚上8点之后准时站到有能力的供销员家门口，为产品做宣传；为了应对客户的来厂考察，没有接待能力就借厂房“装潢门面”；没有钱买铲车，1吨重的开关柜，陆廷秀和职工们一起肩挑背扛；为了确保产品的交货期，他坐在船上几天几夜，亲自押船到安庆。那时候，他每天的休息时间平均只有4个小时，还经常连轴转出差，他一天之内从北京飞到上海，从上海飞到昆明，从昆明又飞到广州，但每次回来，不管多晚，总是要到公司里看看，到车间里转转，和加班的工人们聊聊质量和技术。

　　1991年底，公司实现销售130万元，当年就还清了所有债务，并小有赢余。初战告捷！当年腊月二十九，老中电人都记得那个瑞雪纷飞的中午，当他们看到满眼血丝又显得神采飞扬的陆廷秀日夜兼程从外地赶回向他们预祝新年时，全厂欢呼，“陆总辛苦！陆总不容易”。员工们的眼眶全都湿润了。

　　有人这样描绘当年的“中电人”：心怀梦想、志存高远的创业者开创了一项事业，同时感召和吸引了一批追随者……在很长一段时间里，创业者及其追随者们凭着一腔热血和赤手空拳，不断呐喊着冲过一片片茅草地，由此成就了这家企业，使得企业从小到大、从弱到强……后来，创业者及其追随者们的眼前，取代一望无际的茅草地，出现了密密麻麻的荆棘林。创业者依旧高喊着带头冲入荆棘林，在披荆斩棘中继续奋力前行……

   “东方欲晓，莫道君行早。”

　　有人形容在危机面前仍然挺立潮头之人是“醒得早”，而陆廷秀屡屡转危为安的秘诀不仅是“醒得早”，更是“行得早，转得快。”

　　“思想是行动的先导。没有先进的思想，永远没有先进的行动”。陆廷秀说“大胆假设自己就是行业的领跑者，小心求证自己要成为行业领跑者所必备的各项条件或者素质，这样你才能获得行业领跑者的机遇。”

　　“借名扬名、借船出海”。1994年，“中电”与澳大利亚TMC变压器制造公司合作，引进了具有当时国际先进水平的ABB—MICAFIL公司树脂真空浇注设备和德国STOLLBERG公司的高压线圈绕线机等先进设备。在确保硬件过硬的基础上，他们在全国广揽变压器技术专家，一大批国内知名的行业专家前来加盟。1995年，在国内别的厂家还在开发SC3型干变时，中电自行研制生产的SC8、SC9干式变压器和S9系列油浸式变压器陆续投放市场，很快一炮打红，产品订单纷至沓来。这些具有国内领先水平的变压器产品让中电公司的产销量实现了连年翻番。至1997年底，中电的产值突破了4000万元。

　　1998年，美国杜邦公司在国内寻求某种新型绝缘材料纸的合作伙伴。这种高科技含量的绝缘纸，若成功运用变压器，将大大提高变压器的绝缘等级，从而给变压器行业带来一次具有划时代意义的技术革命。

　　陆廷秀又一次怦然心动。他觉得这是中电电气发展史上空前难得的一次机遇。于是，一个由国内知名专家组成的科研攻关小组，在中电电气悄然组建。

　　陆廷秀给攻关组定下了一个让常人难以想象的目标：动用目前世界上最先进的变压器制造原材料和技术，确保新产品各项性能指标世界领先。

　　一片哗然。“世界领先”对于当时在国内名不见传经的中电公司来说，这是一个近乎天方夜谭，连公司的一些副总都感觉有些荒唐，更有人在背后挖苦说：陆廷秀又疯了，不知天高地厚。要知道，好几个国内知名的老牌企业都没能与其合作成功，你陆廷秀何德何能？

　　可属牛的陆廷秀认准的事，十头牛都拉不回。

　　经历了多少个挑灯夜战的不眠之夜后，不知经过了多少次失败的洗礼。2000年初，第一台新式绝缘系统H级SG10系列非包封线圈三相干式变压器战战兢兢地走向市场，接着，第2台、第3台陆续问世，在用户进行谨慎地试用。

　　2000年12月2日，这是个让陆廷秀终身难忘的日子。国家机械工业局和国家电力公司在南京主持召开鉴定会，6台SG10型干式变压器新产品，赢得了与会专家一致肯定和赞赏，认为该产品主要性能指标达到了国际同类产品先进水平，填补了国内空白。

　　鉴定会后一个星期不到，美国杜邦公司派员赴中电公司，与陆廷秀签下了长期合作的协议，授权中电电气为杜邦“雷力通”变压器在亚太地区变压器制造合作伙伴。后来，中电又陆续成为法国施耐德电气、美国DSI公司、德国KMB公司，澳大利亚光伏研究中心、中国武钢长期战略合作伙伴。

　　中电电气不但行得早、转得快，还转得产品对路，这是转得好；其产品的高端升级，是远见卓识，体现了强大的发展生命力。其成功，选择的是一条“与巨人同行，与世界同步”的一种“强迫式”的自我蜕变与赶超之路。中电电气的核心价值观———远见，被摆在了首位。“企业，最关键的是路要走对。大雁要飞到远方，方向不能错。方向错了，飞得越远，越是南辕北辙。”陆廷秀说，如果说我们比人家成功，那是因为我们行动早、我们提前捕捉了风向。我们走的是一条正道，这条正道就是国家政策鼓励的方向。

   “到中流击水，浪遏飞舟？”

　　古人说，“木秀于林，风必吹之。”

　　在陆廷秀及其团队投身变压器行业的生涯中，一直坚持绿色环保、循环经济的理念。走进他的办公室，满目是绿色：窗帘、地毯、植物……完全置身在绿色的氛围中。他推行“绿色管理”，进行“绿色教育”，生产“绿色产品”，拿取“绿色商标”，成为“绿色企业”。陆廷秀说：“我们制造的是变压器，但希望通过我们的努力，传递给每位客户的是天人合一的理念和绿色共存的信心！”

　　铜，一直是制造变压器的主要材料。在中电电气的“纸做变压器”出现之前，变压器企业需要消费大量的铜资源，并且变压器寿命期后不可回收，只能作深埋处理，不仅污染了环境，也造成了铜资源的巨大浪费。

　　面对每年50亿元之巨的干变市场，仅铜一项就可以为国家回收10亿元以上的不可再生资源。然而，2003年的这场“绿色风暴”，却在中国变压器行业中掀起了一场“标准”之争，导致一些媒体也推波助澜，舆论一片哗然。但中电电气人处变不惊，沉着应对。坚信自己的路。新事物的成长往往是要经历考验的，经过考验的事物更具强大生命力。今天的中电电气，把干式变压器做成了中国驰名商标，中国名牌产品，为国内外很多知名大客户首选，其规模业绩和300多项自主知识产权令社会称赞的事实充分印证了这条真理。

　　在节约能源呼声风起青萍之时，陆廷秀看准绿电的潜力。“利用超薄的硅片做成太阳能电池，直接把取之不尽的太阳能转换成强大的绿色电能，是解决未来能源危机、造福全人类的事业。这不但是光伏产业带来的高科技奇迹，同时也是一种对传统能源方式的颠覆。”

　　2004年8月，由中电电气集团和以赵建华夫妇为首的博士团队共同投资的中电电气（南京）光伏公司成立。2005年6月投产，同年10月22日温总理前来视察，2007年5月18日，公司在美国纳斯达克证券交易所挂牌交易，成为世界最大的光伏太阳能电池生产商之一。2009年，中电光伏已安装了11条太阳能电池生产线，具有年产高效太阳电池600兆瓦、太阳能电池组件、系统1000兆瓦的生产能力。中电电气光伏产业链已逐渐强大。他们的信念是成为世界光伏产业的领跑者。

　　“科技创造奇迹，绿色造福社会”。高科技带给人们绿色环保的同时，也为中电电气带来了可观的经济效益。到2009年底，中电电气的产量、销量、利税、工业增加值等主要经济指标已经连续10年翻番，创造了令业界惊叹的“中电时速”。

   “一万年太久，只争朝夕。”

　　有句古话“将军赶路，不追小兔”。

　　2007年，宏观调控之风越刮越紧，央行连续三次加息、预示着抑制下半年的投资增长，整个变压器市场份额将会萎缩，中电电气面临着上百家小厂低价的恶性竞争，主要对手企业在大项目上的挑战，贷款回笼面临的更大压力，加上产品过于依赖电力系统，一旦这一市场衰退，集团发展必定遭遇严重风险。面对前所未有的竞争格局和形势，陆廷秀在问自己，“营销工作怎么开展，集团未来的路怎么走？这个问题解决不好，集团就无法良性发展。”

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　　遍布全国的营销网络是中电电气最宝贵的资源和财富。把他们带动起来是一个突出的问题，2007年7月下旬和8月中旬他们连续召开营销工作会和集团总经理以上人员会议，主题只有一个，“赶路要紧”。

　　“全年任务目标已经确立，最重要的就是把订单拿到手。现在，我们在营销工作上遇到的最突出的问题，就是很多的区域在赶路过程中计较有人扔泥巴，计较困难、挫折；不是忙着赶路，而是忙着‘追小兔子’；或是因为各种各样的借口停滞不前。只为失败找借口，不为成功找方法，总想着集团、别人能够为他铺平前进的道路，道路不平不走，前面有障碍不走，没有车不走。这样只能在原地踏步，被对手抛弃，被集团抛弃，被社会抛弃。他强调，我们的主战场应该放在行业销售，利用行业销售的高门槛，避开与小厂家的低价竞争。我们为什么要发展特种变压器？全国有上千家小厂做干式变压器，今后10kV干变的下场很可能就是今天10kV油变的下场，集团变压器产业的发展方向就是特种变压器和中高压变压器，我们要抓住机遇，一鼓作气做成行业第一、世界第一。”

　　中电电气人连节假日也不放过营销。他们说的第一句：天道酬勤！国庆节来了，我们中电人可以休息了，就像很多人说的法定是假日，因为客户都放假了。但是，如果我们的同行不休息，如果他们在这七天的时间里为客户安排活动，客户心理记住的是谁？订单会给谁？上班后的招标会还会有我们吗？

　　反过来同样如此，如果我们的竞争对手都放假休息了，他们没有想到的，没有做到的，我们想到了做到了，七天换来7个客户，也有可能就是700万、7000万订单，这远比回家休息打麻将、聊天更有意义。

　　第二句：业绩证明价值！自实行团队营销以来，有一种不好的“攀比”风气。但不是比谁的订单多，谁的贡献大，而是害怕自己比别人努力的多，付出的多。业绩证明价值！没有订单，就没有价值；对团队没有贡献，更没有价值，没有价值在任何地方都得不到尊重和认可！

　　第三句：没有什么不可能！美国一个著名营销学院曾经给学生出过一道题目：如何把一条三角裤卖给美国总统。结果没有一个学生完成。到布什当政，题目改成“如何把一把斧头卖给布什总统”。有一个学生做到了。方法很简单，他写信给布什，说布什农场有很多树枯死了，应该清理砍掉，但鉴于总统的体质，最好用一把老斧头，而恰好自己有一把祖父留下了的老斧头，不但锋利而且很适合砍掉这些树。结果布什真的给他汇来15美元购买斧头。

　　通过这个故事告诉大家，这个世上没有做不到的事，只有想不到的事。

　　一位老员工说，陆廷秀为了企业，他成了“拼命三郎”、“工作的机器”。他的肩上，挑着近7000名中电人对生活和事业的梦想，重大责任逼得他已经不能坦然地思维和生活，他甚至已不会懈怠和享乐。

　　长年累月，日日夜夜，陆廷秀每天的休息时间平均只有四五个小时；四处奔波，巨大的压力，使他盘牙松动，医生警告：必须强迫自己休息！

　　没有到过陆廷秀家的人肯定不信，他住的是和市民一样的房子，许多家具还是结婚时买的，除了电脑，家中几乎没有时尚的物品。

　　但，当你置身中电电气厂区，无论是在老家扬中，还是在南京总部，在上海、景德镇新厂区；无论是变压器生产基地、还是太阳能电池生产基地，或是绝缘材料生产基地等，你会惊讶于它们优美气派的、独具风格的企业气质。飞扬流畅的建筑线条，清新靓丽的工作环境，细节完美的周到体贴，那是一种建筑的美，更是一种人文的美。无论你我什么时候参观，这里总是一尘不染，大气舒适，优雅恬静，“体验工厂”的时尚在这里由书本描摹变成现实。

　　生活追求简单朴素，近乎苦行僧；工作高标准要求，心气高尚。“人的价值不能光靠物质追求来体现，还要有一点精神的。一个人的消费能力是有限的，要那么多身外之物没有意义。”陆廷秀这样解释他的公私悬殊，没有梦想的人生是可怕的。谁让我是企业负责人呢？我要对员工负责，对他们的家人负责，我的梦想就是不遗余力把企业做强做大，让更多的人享受企业发展的成果。

　　陆廷秀及其团队正在和时间赛跑，与命运抗争。2008年9月26日，他在再论假日营销时语重心长地说：“如果能够成功，就是我们在假期时间的更大收获；就不单单是事半功倍，可能真的是抓住了‘千载一刻’，创造了‘一刻千载’”。

   “踏遍青山人未老，风景这边独好。”

　　记者10月29日应邀参加了中电电气组织的诗词、书画活动。见到一位老书法家的名片上赫然印着“七旬少年”字样，不解，问，70不是古来稀吗？那是老法头啦！OUT了！一时大笑。谈及虚龄50的陆廷秀，说他工作充满激情，朝气蓬勃，就像中电电气20岁，正是早晨八九点钟的太阳。陆廷秀几乎在每次公司会上，都激励大家要用激情来克服一切困难。

　　在中电电气2010年即将跨越成为百亿企业的关键时刻，陆总做了“百亿企业的召唤”重要报告，他要求集团上下要树立做百亿的雄心壮志和要有做百亿的能耐、信心和方法。要全面提升公司整体素质。

　　他要求所有集团领导和各单位总经理，都要学会抓三件事：一是抓大事，二是抓人事，三是抓新事。光伏产业，作为集团的支柱产业。江西硅料项目已经顺利投产；两个组件厂产能很快达到800MW；整个光伏产业，规划用3年左右的时间进入全球行业前五位。

　　目前在干变行业还没有真正突出的领头羊，销售规模都在几个亿到十几个亿，基本是几家企业在平分干变市场。中电电气一定要抓住机会，脱颖而出，与国内的干变企业拉开差距。公司于7月10日正式启动非晶合金和220项目建设。一期集中建设非晶合金油变项目，规划年产能10亿元，全部采用自动化设备，流水线作业，以高标准、高姿态进入行业市场。目前，非晶合金干变已有4条生产线，8月底形成8条线的产能规模。目前，公司三项三柱非晶合金技术，全行业领先，是集团变压器产业发展的重要增长点和市场竞争点。

　　中电电气将企业的远景目标确定为“为世界输出优质动力”，致力于让世界首选中电电气，就是在宣告我们的理想和奋斗目标，更加需要我们用与时俱进的思想理念和行为方式，指引、推动企业的持续发展，以更好地兑现我们的承诺，达成我们的理想。

　　共产党解放全中国靠的不是游击战，而是扭转整个局势、决定胜负的三大战役。任何一场大的战役，依靠的绝不是个人英雄行为，而是各部门共同作战，协同配合。今年，是中电电气成立20周年。回首这20年的发展，尽管还存在许多不足和缺陷，但是，这20年，是成功并值得肯定的20年。中电人用20年时间，把变压器、光伏两大产业从无做到有、从小做到大；更重要的，是在这20年里，随着企业的成长，中电人的思维、观念、眼界和胸怀在变，思考的层次和企业发展的追求，都得到了大幅度的开阔和提升，这是企业进一步壮大发展，创造更多成就的最宝贵财富和最重要积淀。

　　伍顿教练把10次获得全美大学生篮球联赛冠军的卓越成就归结为这样有关简单的组合：10＝C+F+U（状态+技能+团结），这实际上道出了成功团队的三个必要条件：为实现目标团队成员所必备的技能及其间的恰当匹配；团队成员间的认同和互动；团队成员的真诚合作。在2004年雅典奥运会上，美国篮球队输给阿根廷、立陶宛和波多黎哥，没有获得金牌，很多人都纳闷：清一色的NBA顶尖水平的明星，怎么可能被其他国家的队员打败呢？一句话道破了其中的奥秘：美国选派的是优秀球员，而其他国家选派的是优秀团队。

　　成功的领导，首先要有成功及其如何才能成功的意识，这样在特定的情况下才会有下意识的行动，才会及时发现问题和行动机会；其次要用正确的态度，积极、上进、乐观的态度可以化悲观为乐观、化消极为主动、化不利为有利，增强成功的机会；再其次要善于思考，特别是在系统基础上进行创造性思考，这样才有机会走出新路、事半功倍；接下来当然要有一定的能力基础；最后要形成一个认同、团结、能战斗的团队。具备了这些，成功就会向我们招手！

　　中电人成功了！20年，中电人在“激情燃烧的岁月里，”把内在的能量化作了光与电的梦想，这梦想，光耀了中华！电靓了世界！谱写了一曲“光与电”的命运交响！

2007年5月，中电光伏在美国纳斯达克上市

美国杜邦公司董事长贺利德向陆总授牌

国内第一条32MW太阳能生产线