随着国内风电设备制造商与开发商证券化脚步加快，风电行业下一前行方向，将是市场的国际化和运营的国际化。在国际市场普遍有资源û资金的状况下，在并不属于战略资源的风电领域，中国风电的海外扩张有望提速。

　　美国是世界上风电开发最早和迄今为止风电总装机容量最多的国家。根据美国赫斯新兴市场研究机构的数据，到2025年，美国市场风电装机容量将达2亿千瓦。

　　据美国美复能源有限责任公司总经理陈航介绍，美国可再生能源项目资金一般是由开发商和投资商的股权投资加以长期和短期的贷款组成。美国本土金融机构一般不会为这种短期、高风险的项目提供初期融资。因此，即便是经验丰富的开发商，也难有足够的现金流维持运行。相比开发阶段的融资，在建造和运行阶段，企业同样面临资金短缺，只有最好的项目才能拿到融资。

　　国内有关部门已经洞悉这一市场机会。国家能源局此前表示，受国际金融Σ机的影响，美国企业普遍缺乏资金，我国风电企业已经积累了投资经营大型风电项目的丰富经验，具备了进入国际市场的能力。

　　面对这一诱人的市场，已有中国风电企业先行一步。华锐风电声称“十二五”期间国际销售份额要达到30%，金风科技更是早早将3台风机立在美国本土，为大规模进入美国市场做准备。

　　美国有资源，但缺钱。中国有设备、有钱、有经验，二者优势互补，理应一拍即合。但摆在中国企业面前的不仅仅是机会，同样还有那些隔着大洋看不到的挑战。

　　除了不确定的政治环境和不熟悉的财务要求外，中国风电企业面临更大的问题，是美方对中国风电行业的困惑与不信任。

　　例如，主要基于中国风电行业相关数据的严重不透明。这其中包括，掌握在电网手中的发电小时数、并网点容量；掌握在开发商手中的风机可利用小时数、风机质量数据以及掌握在气象部门手中相关气象数据等。

　　和美国、欧洲市场不同，中国这些数据分别掌握在不同部门手中的，并不对外公布，也û有第三方的核证。因此，设备商的风机质量，开发商的电厂运营能力，都很难获得美方真正的认同。

　　同时，一方面大量采用中国设备可能面临强烈的“美国制造”压力，另一方面则是对能源行业被收购的一贯敏感。但相对于石油天然气等战略资源，风电毕竟不是命脉行业，在奥巴马大力倡导发展新能源的当下，料想中国风电进军美国，应不会出现中海油收购尤尼科铩羽而归的结局。

　　因此，虽然迈入美国风电市场的道·，并不一定真如国内风电企业想象的那般乐观，但在拥有了融资能力、设备制造能力、风电场运行能力的当下，中国企业只要功课做到家，进军国际市场应大有可为。