用当下流行的一个词——给力来形容今年的伺服行业，最恰当不过了。2010年，经历了年初计划的彷徨和谨慎，经历了年中供货不及的烦恼和焦虑，也享受了年终报表曲线飞扬的喜悦和骄傲。

   2010年，一些比较早进入伺服领域的企业都得到了非常好的发展，例如埃斯顿、和利时、众为兴等；过去从事变频产品的企业几乎毫无例外开始进入伺服控制的研发和市场，例如英威腾、汇川、易驱等等，也大批新进企业崭露头角，例如伊莱斯、英士达等等，更有意思的是一些其他领域的大型企业也进入到伺服控制领域来，例如鄂尔多斯、娃哈哈等。这也侧面反映随着工业机械化的需求，用户接受度的提升，伺服市场空间进一步的扩展，势必造成逐渐充分的竞争，价格的下降也日趋明显，只有竞争，才有突破。在2010年的年末，记者采访了业内的数名专家，将英威腾作为一个蓝本，试图通过剖析这个具有典范作用的企业，进而探讨伺服企业的发展之势，专家们的意见值得我们参考。而在今年的例牌节目“读编往来”中费询科学家的来信，更让人深思，这是一位有着45年运动控制技术研究经验的老人，他说：为了走得更快，应当吸收人类所有已有的成果，消化它们，然后走自己创新的路。成功的经验可复制，但不可直接粘贴，中国的伺服控制技术人员，应当下苦功夫，去创立中国自己的伺服控制应用技术理论，因为这是推动中国伺服控制技术走向世界前列的关键点。

　　变频器与伺服在业界被戏称为“哥”与“弟”，十年前变频器大哥走过的路，是否也是伺服小弟即将要走的路？看今天的变频器行业，高压变频器无论在技术攻关上还是在市场份额上，都能与国际巨头平分秋色，在低压变频器，一大批的中小型企业在不断地细分市场，试图分一杯羹，相对于变频器行业而言，伺服有着更前沿的理论指导，有着更坚实的技术基础，有着更丰富的企业管理经验，在这个传承的过程中，伺服企业能如何学习、改进、变革乃至行业的自律，是伺服行业2011年的大命题。