施耐德电气全球高级副总裁及中国区总裁 朱海

   经过在中国市场20多年的发展，中国已经成为施耐德电气全球的第二大市场。我们现在的愿望是，用3年的时间做一个改变，这是我们从2009年开始实行的3年新公司转型计划，朝向一个综合的解决方案供应商转型。

　　关于2011年，我们的工作有两个主线。一是配合中国的发展，公司向西部服务延伸；二就是节能减排。

　　我们与中国政府的官员交流之后，从他们的言谈中能得出，节能减排非常有前途。

　　所以，怎么能将节能减排落到实处是我们2011年工作的一个重点，为此，我们制定了一个政策，叫ChinaforChina。我自己把它翻译成中文就是“中国原创”，也可以叫“在中国，为中国”。我们的理想模式是，以后用中国原创的技术、原创的业务模式，聘用中国原创的人才，创造出适合中国的产品，用中国人能接受的价格出售，并配合中国最适合的消费模式。

　　2011年，我们最大的挑战来自于如何使更多的客户了解节能是商业模式的一种。此外，发展绿色经济也是产业革命，要求产业各方开展国际合作，携手应对挑战。

　　中国“十二五”计划，有七个发展的重点行业，而其中的五个行业都与我们的业务息息相关，分别是节能、新兴产业（其中最大的是大量的数据中心）、高端制造业、智能电网和电动汽车。

　　此外，在2011年，施耐德电气将在以下几大方面寻求突破，首先是要支持增长计划，其中一个挑战就是在并购方面，以及如何与中国本地的合作伙伴进行合作。其次，加大在新业务发展领域的投入，如智能电网、新能源汽车、绿色建筑、碳足迹等等。另外，公司也制定了未来三年内扩大区域覆盖的城市发展计划，将重点放在中西部地区。我们现在的目标是在未来三年内，从现在覆盖104个城市扩大到覆盖整个中国接近300个城市。 （注：此文摘自《经济观察网》专题——领军人物看2011）