自从装备制造业高端产业纳入战略性新兴产业后，作为战略性新兴产业之一的我国发电设备制造企业颇受人们的关注。该行业在“十一五”期间作为如何？2011年作为“十二五”的破题之年，该行业经济效益有没有再次冲高的可能？记者带着诸多问题采访了我国三大发电设备制造企业之一的哈尔滨电气集团公司。

　　采访中一组数字让记者感到振奋。“十一五”期间哈电集团累计实现营业收入1572亿元，是“十五”期间的3.5倍，累计实现利润总额81亿元，是“十五”期间的9倍。相关人员告诉记者，这是哈电集团在“十一五”之末向国家交上的完美成绩单，更为“十二五”可持续发展奠定了坚实的基础。

　　“十一五”企业华丽转身

　　在采访中，记者首先从哈电集团2010年全年的经济效益完成情况开始进行梳理。

　　哈电集团所处的经济环境复杂多变，金融危机余波的影响仍然存在，电力装备市场的竞争因此更加激烈。面对这样的形势，该集团没有停止改革发展的脚步，坚持围绕符合切身实际的“调结构、促转变、强管理、上水平”的工作主线，搏市场、练内功，取得了后危机时期的优异成绩。据统计，在去年营业收入与前一年基本相当的情况下，利润完成15亿元，同比增长32.6%；经济增加值完成5亿元，同比增长77.4%；企业效益水平显著提高，利润总额增幅比营业收入增幅高30个百分点。一年之中，相继成立了财务公司，与美国GE公司合资成立风电公司，正式重组昆明电机厂，与云南省政府签订战略合作协议，集团管控力和运营能力进一步得到加强，产业战略布局更加合理。

　　据了解，从经营角度看，哈电集团的结构调整也取得良好成效，订单结构出现积极变化，新能源产品比重接近订单总量的30%，海外订单再创新高，比重接近40%。在科技创新方面，建立了一个院士工作站、一个博士后工作站；攻克了代表世界先进水平的重型燃机核心加工技术———转子高温合金轮盘拉削技术；自主设计制造的百万千瓦汽轮发电机定子首次实现整体铁路运输；具有自主知识产权的660兆瓦超临界褐煤锅炉填补了我国大容量、高参数褐煤塔式炉自行设计制造的空白，所承担的国家863课题“1000MW超超临界褐煤锅炉关键技术研究”通过了国家科技部的验收；三代核电技术的消化吸收工作卓有成效，AP1000核岛主设备和常规岛设备已经开始全面制造；核电K1类、1E级K3类电机研发成功，获得国内惟一核电认证资质；完成国家科技支撑计划300千瓦垂直轴式潮流能发电机设计等。

　　而纵观整个“十一五”期间，哈电集团虽然历经了宏观调控、金融危机、行业调整等巨大冲击和影响，该集团的营业规模始终在300亿元以上水平，保持了连续五年平稳快速的发展态势。累计工业总产值是“十五”期间的3倍；累计发电设备产量是“十五”期间的3倍。利润总额年均增速为21.7%，是营业收入年均增速（10.2%）的2.1倍，而“十五”期间这一数字为1.3倍。这表明，“十一五”期间该集团整体赢利能力远高于营业规模的扩张速度，企业实现了质的飞跃，做强做大的经营目标变为现实。在科研开发方面，“十一五”期间该集团累计科技投入75.5亿元，累计申请专利384项，专利授权258项；创造了以三峡项目（技术）为代表的一系列具有国际先进水平的重大科技成果，“超超临界燃煤发电技术的研发和应用”和“超临界600MW火电机组成套设备研制与工程应用”获国家科技进步一等奖；累计新产品产值777亿元，是“十五”期间的2.6倍，新产品产值率平均为58%，新产品比重保持较高水平。在产品结构方面，2005年在手订单中核电等新能源产品比例仅为0.06%，而2010年末在手的新能源产品比重接近订单总量的30%。该集团的整体实力在这五年间进一步增强，改革发展跃升到了一个新的平台。

　　“十二五”再造一个新哈电

　　面对“十一五”期间取得的成果，哈电集团冷静分析了国际形势和国家“十二五”政策导向及国资委对中央企业新阶段的具体要求，结合自身实际，审时度势地制定了《哈电集团“十二五”规划》，确立了实施“四化三领先”，再造新哈电的总体发展思路。

　　相关人员详尽的向记者阐述了哈电集团的“四化三领先”。所谓“四化”，推进集团化，将进一步提高企业的整体合力，加强对所属企业的管控能力，并促进企业间的团结合作；推进信息化，将企业内外部管理全面纳入信息化轨道；推进国际化，将实现人才、市场、管理的国际化，打造享誉世界的“哈电”品牌；推进相关多元化，在坚持做强、做优、做大主业基础上，打造“发电设备、驱动与控制设备、通用与环保设备、现代制造服务业”四大业务板块，实现核电、风电、气电、水电、煤电“五电并举”。所谓“三领先”，一是推进技术领先，实现“引领行业发展、代表行业最高技术水平”的目标；二是推进管理领先，打牢制度基础，强化执行力建设，优化创新流程，并在文化管理上取得突破；三是推进人才领先，积极开发利用国内国际两种人才资源，优化人才发展环境，大幅度提高人才的创新能力。

　　据介绍，为了保证“四化三领先”发展目标的实现，哈电集团提出要实现“五大转变”，即由追求低价格优势向追求高技术优势转变，由国内市场向国内国际市场并进转变，由生产经营型向生产经营和资本经营型并重转变，由传统产品向新能源产品转变，由粗放管理向精细管理转变。哈电集团目前已描绘出的“十二五”蓝图：截至2015年末，将实现年营业收入600亿元，利润总额突破40亿元，保持职工收入年均增长10%，从而确保营业收入和利润总额双翻倍，再造一个新哈电。

　　记者手记

　　哈电集团“十一五”向国家交上了一份满意的答卷，企业又提出了令人振奋的“十二五”宏伟目标。

　　这份底气来源于企业对周边环境和企业自身条件的准确把握：其一是对经济形势的正确识别，在经历了自2008年底开始的金融危机严重影响后，哈电集团仍能保持平稳发展，而后金融危机时代全球经济将会持续补偿性增长，这将为企业带来更多更大的发展机遇；其二是对自身基础的正确认识，哈电集团几年来对企业架构、产品结构、管理方式等进行了一系列大刀阔斧的改革，实现了符合产业发展趋势的华丽转身，为企业的再度腾飞积累了足够的能量；其三是源于对企业潜能的充分自信，哈电集团的干部职工通过“十一五”的磨练，既增长了经验，又鼓足了信心。

　　取得什么样的结果，往往取决于人的凝聚力和积极性，取决于企业的文化带动力，人们有理由相信，有向上的心气必定会带来前进的动力。