3月2日，一年一度的维斯塔斯中国区总裁媒体见面会如约举行。维斯塔斯中国区总裁唐玛勒与大家一起分享了2010年该公司的业绩情况。2010年，维斯塔斯全球新签订单8673兆瓦，创历年新高；营业额达到69亿欧元，其中来自服务领域的收入增长了24%；其全球风机交货容量为5842兆瓦，增长了23%；累计装机容量达到44114兆瓦；新款风机V112和V100的订单量占到了订单总量的14%。与此相比，维斯塔斯中国2010年的业绩也十分亮丽：全年新增装机容量857兆瓦；全年新增订单占到维斯塔斯全球的12%；实现累计装机容量2964兆瓦，累计装机2615台。这标志着中国已经跃升为维斯塔斯全球第二大新增装机市场。

　　“除此之外，我想与大家分享的是，在维斯塔斯2010年年报中我们还公开发布了集团的可持续发展报告。对于目前关于风电产业的发展是不是还朝气蓬勃，是否能持续发展的争论，我们认为风电产业的长期发展是非常重要的。”唐玛勒讲道。对于维斯塔斯如何在中国实现可持续发展，唐玛勒总结了三大支柱：“一是要把安全与质量放在第一位，二是要在行业内建立紧密的伙伴关系并促进知识分享和人才培养，三是在发展风电科技的过程中时刻考虑到可持续发展。”

　　维斯塔斯始终认为安全和质量在任何时候都不能作为追求其它利益的牺牲品。唐玛勒表示：“安全在我们从事的任何工作当中都是重中之重。”如今，维斯塔斯全球在安全方面的指标是以每一百万小时有几起安全事故来衡量的。“2010年，我们全球的百万工作小时工伤事故降至5例，比2009年降低了38%。而对于维斯塔斯中国来说，安全更是在我们的日常掌控之中。在北京我们有一个风机监测中心，可以对中国安装的所有风机进行监控。 监测结果表明，维斯塔斯在中国的风机和全球的风机比起来一点都不逊色，甚至中国做的要更好一些。如今，维斯塔斯在中国安装的第一批风机已经进入了第25个年头，在2009年我们去这个风场看过，这些风机还在非常好地运转，并且很多主要部件都没有更换过。这就说明风机设计超过20年的生命周期是没有问题的。”唐玛勒骄傲地讲道。

   在谈到伙伴关系建立时，唐玛勒透露，2010年维斯塔斯中国的主要目标之一是拓展合作伙伴队伍，即开辟新客户，并开拓新的合作模式。“这些新客户很多都是刚刚进入风能行业，他们没有专门的技术团队，也没有丰富的风能领域经验，所以我们与他们的这种合作模式不同于与国内几大电力公司的合作模式。这些客户更希望能看到精准的项目方案和投资回报率，我们希望通过新的合作模式，在风场开发之后的头几年由维斯塔斯负责客户风机的运行，并在此期间实现对客户的承诺，然后信心满满地告诉客户我们为其提供的风厂解决方案是可以安全运营的”唐玛勒表示。

　　风电科技的发展方向对行业的可持续发展有着至关重要的作用。作为全球风能科技的领导者，维斯塔斯更是始终积极参与业界对许多问题的探讨，如用哪种传动系统更合适、关于功率的大小及叶片长度的探讨及关于度电成本的讨论等。唐玛勒表示：“我们认为，我们有责任从专业角度向市场诠释我们认为合适的产品和解决方案。大家应该从去年10月我们研发中心的落成典礼上了解到，我们并不是认为风机越大就是越好。”

　　维斯塔斯专家表示，用什么样的风机取决于特定风厂的风资源，通过计算、评估、实地考察才能测算出来，比如塔筒的高度、叶片的长度等。如维斯塔斯全球有一款V90-3.0兆瓦的风机，由于在中国没找到最合适的风场，所以并未向中国市场推出。

　　“我们审势度势，决定在2011年向中国市场推出基于成熟的2兆瓦平台设计的V100风机产品。” 唐玛勒表示，“在今年3月底，维斯塔斯还将在全球范围内宣布其最新的6兆瓦风机的信息。”

　　对于大家关心的2010年维斯塔斯在丹麦总部进行裁员问题，唐玛勒也给予了解释：“维斯塔斯去年在欧洲下调产能预期是一个全球化布局的结果，这是因为我们在新兴市场的产能上调了，而不是表明维斯塔斯全球的总产能减少了。维斯塔斯是一家全球化的公司。我们认为风机的生产和安装应该就地完成，因此我们不会从这一端生产风机运到全球的另一端。中国和美国的市场需求越来越大，所以从2005年开始我们就对中国进行了非常大规模的投资，而在美国的投资和中国也是不相上下的。”