中国自动化学会专家咨询工作委员会指定宣传媒体
新闻详情
isee-

两会关注——陈志列:企业自主创新是一门学问

http://www.gkong.com 2011-03-10 11:50 来源:中国高新科技产业导报

  今年全国“两会”期间,企业自主创新一直是讨论最多的热点话题之一。只有切实增强企业自主创新能力,不断强化企业在技术创新体系中的主体地位,才能增强企业的国际竞争力,才能实现经济结构调整、经济增长方式从资源依赖型向创新驱动型转变的重大战略任务。如何才能提升企业自主创新能力?企业如何通过自主创新,实现产业转型升级?带着一系列问题,记者专访了全国政协委员、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列。

  记者:如何看待自主创新给企业乃至整个行业带来的效益?

  陈志列:科技进步和自主创新是加快转变经济发展方式的重要支撑。提升企业自主创新能力是实施创新战略的突破口。切实增强企业自主创新能力,不断强化企业在技术创新体系中的主体地位,有利于增强企业的国际竞争力。提高自主创新能力,对于我国经济发展和国家安全也具有重要的战略意义。

  记者:目前,对于技术创新存在两种不同的倾向,一种倾向于颠覆性创新,一种是微创新,哪一种更适合企业技术创新?

  陈志列:首先要明确的是,颠覆性创新和微创新的区别并不在技术层面上,而是在满足消费者的需求上有所不同。对于企业而言,不应该只倾向于某一种创新,无论是颠覆性创新,还是微创新,只要能被客户认可,被市场接受就是好创新。在坚持走可持续发展之路的今天,创新才能更好的前进,而一味的抱着一种方式只有死路一条。不过颠覆性创新的出现也提醒我们,企业关注客户需求虽然是必不可少的,但过多的关注可能会导致创新的狭隘,失去市场领先地位。

  记者:长期以来,为了扩大效益,我国一些企业只重视引进技术而忽略消化技术,如何解决这一问题?

  陈志列:改革开放以来,我国大规模引进国外先进技术,对产业结构优化升级和产业技术进步发挥了重要作用。但随着我国经济转型,对引进技术的过度依赖和不消化,造成大量的盲目重复引进,而本土的自主创新品牌少之又少。强调自主创新,不是拒绝引进技术,而是要平衡好引进技术和自主创新的关系。

  在引进大量先进技术的同时,研发成为必不可少的环节,如何才能把引进的技术变成自己的产品是需要企业充分发挥自主创新能力,把技术转换成成果,创造属于自己的品牌。

  记者:怎样才能提高自主创新能力?

  陈志列:毫无疑问,提高自主创新能力关键在于企业,企业需要增强创新主体意识,加强创新能力建设,强化创新激励机制,培育企业创新文化,整合利用外部技术资源。但这并不意味着各级政府无需承担相关职责,政府的职责在于制度建设和改善环境,以此来激发企业自主创新的积极性。

  首先,要通过规划和协调促进技术链的整体突破,现代产业技术通常以技术链的形态存在,单项技术创新很难取得效益,需要技术链的整体突破。因此,要想提高企业自主创新能力,应先明确分工合作,形成以大企业为龙头的创新链,然后带动中小企业共同发展。

  其次,要想提高企业自主创新能力,还应该有一个良好的资金环境。政府、银行要大力支持企业的自主创新与产业化,继续推进创业板市场建设,鼓励有条件的高科技企业在中小企业板上市,提高自主品牌的知名度和影响力。

  最后,也是很重要的一点,各级政府要加强对知识产权的保护。对企业而言,创新不仅意味着大量投入,而且要承受巨大风险,鼓励企业自主创新,就要使企业获得收益和补偿。因此,要加快完善相关法律法规,加大保护知识产权的执法力度。

  记者:为维护企业的合法权益,鼓励企业的自主创新热情,要怎样做才能保护企业的知识产权不受侵害?

  陈志列:我国的知识产权保护工作取得了令人瞩目的成绩,但仍面临着保护知识产权的意识和能力薄弱,执法体制不够完善,部门职能分割,监管交叉和监管真空并存,执法部门普遍面临着经费不足和执法手段落后等问题。

  要解决这些问题,保障企业的知识产权不受侵害,一是要进一步发挥法律监督职能,真正实现行政执法与刑事司法无缝衔接。工商、版权、专利等行政执法部门与公安、检察院、法院等司法部门要采取建立联席会议制度等有效措施,加强沟通与交流,加深对相关法律的理解,尤其是对各类知识产权案件的证据标准、案件移送标准要形成统一认识。

  二是要建立专家库。为完善知识产权审判机制,确保知识产权案件审理质量,组建成立知识产权技术咨询专家库,聘请各专业技术领域的权威人士作为专家库成员。

  三是要加强知识产权刑事保护的研究。搭建一个决策层、法学界、司法界和企业间的联络平台,通过经常举办论坛、专题调研、对疑难复杂案件进行论证和咨询、加强对外交流、高科技企业员工普法等多种方式,形成良性互动,既为决策层和理论界提供一手素材,又为司法实践和企业界提供具体指导。

版权所有 中华工控网 Copyright©2024 Gkong.com, All Rights Reserved