克拉玛依市首次引入国际化咨询团队，规划“智能油田”新十年。

　　半个世纪，足以改变中国人对克拉玛依的定义。这个老牌超级工厂，现在更愿意被贴上“智能油城”的标签。

　　这座极具共和国特色的老工业基地起步于1955年。那一年的10月29日，共和国第一口大油井在克拉玛依完钻、喷油。先有油田后有行政市，三年后这里建起了一座克拉玛依市，取名自维语中“黑油”的意思。

　　城市和油田，在当地人的概念里是分不太清的。新疆油田公司数据中心办公室主任王辉告诉记者，曾经这里90%的市民都是油田职工，一个大厂承载了几代石油人的繁衍生息；市长行使着所有职权，但在外并不常称自己为市长，只说是“新疆油田管理局局长”。

　　直到今天，克拉玛依市还沿袭着这个不成文的规矩，现任克拉玛依市市长陈新发，便同时担任新疆油田公司(下称“新疆油田”)总经理。前任市长王宜林亦是如此。

　　“市长兼总经理”陈新发目前面临的危局是，在2009年开始工业GDP增量连续下滑的态势下，仍想带领这座城市走向世界。为了达到“世界级石油城”这个目标，陈新发选择了新疆油田公司为突破口，实行“智能油田”战略。

　　陈新发拉开了一场革命的序幕。

　　多数人的担忧

　　2010年5月中旬，被看成是新疆油田新革命的智能化建设悄然开始，而面向全球的项目招标则是重要一环。

　　新疆油田数据中心软件总工程师李清辉是这次招标的组织者。几轮讨论会下来，他更坚定了“信息化能让革命成功”的想法。在他看来，“智能油田计划”将会使公司勘探、开发、生产和管理等环节发生巨变，但最终前景是光明的。

　　不过，新疆油田勘探处处长曾军并不那么乐观：“由于勘探工作的不确定因素太多，智能化在勘探环节不一定能发挥优势。”

　　事实上，还有各方对更多层面的担忧。“信息化是要革一帮人的命的。”中国电子[0.89 0.00%]信息产业研究院信息化研究中心主任樊会文曾抛出过这个观点，每次信息化建设的推进，都意味着对公司既有利益格局的改变甚至颠覆。因此，困难和障碍也将接踵而至。

　　据《中国经济和信息化》记者了解，新疆石油从1987年开始在建设“数字油田”上大施笔墨，截至目前已建设了118套软件，供掌握整个油田的生产运行情况。这些系统分别由多个部门主导设计，系统掌握的核心数据也大多囤积在各部门内部。

　　“118套”的数字听起来雄壮，但却给“要求一体化作业”的“智能油田计划”带来了难题。好比操着各省方言的能言善辩者一起开会，主持人反倒没了用武之地。“部门之间数据互联互通难，领导协调难，确实是我们必须面对的难题。而且国内外并没有太多借鉴案例。”对此，李清辉并没有回避。

　　如同十多年前引领数字油田一样，如今新疆油田的智能化建设难度可想而知，引入IBM也仅仅是个开始。

　　尴尬的轮回

　　新疆油田的信息化建设始于小打小闹。17年前，新疆油田组织大量勘探、开发人员对相应数据进行归类、整理、入库，由此在国内石油石化领域首创“数字油田”的消息便不胫而走。

　　不过，随后两年新疆油田曾一度陷入被动。那就是系统开发的速度始终赶不上需求的变化，于是搭建数字油田平台成了难以回避的问题。李清辉对记者解释说：“我们的办法是基于统一标准，搭建统一平台，实现油田各领域应用系统功能的集成和共享。”

　　目前，这个平台已经升级至6.0版本，上面118套应用系统涵盖了油田勘探开发和经营管理的不同层面，形成了巨大的网状数据查询检索和应用体系。这些系统涉及上万种功能，也给新疆油田节省了大笔成本。

　　“单单一个GIS(地理信息)系统，就可以使原来的管道改造工序从耗时20多天变为两三天。”在李清辉看来，GIS系统的优势在于可以直接在计算机上模拟现场，从而选出最优方案缩短时间。如果方案设计得好，不关井便可完成管道改造。而以前，关一次站库就要损失一万吨油。与此类似，其他信息化系统的投入使用使得人力成本等大为减少。

　　尽管如此，新疆油田的信息化建设还远没有完成使命。2009年，陈新发带领新疆油田提出了“实现管理决策智能化”的发展主题。而来自中投顾问发布的《2010~2015年中国石油市场投资分析及前景预测报告》显示，目前国内油田大多处于“数字油田”阶段。“与其他油田相比，我们所提出的智能油田的概念是比其他油田走得要快一些。”李清辉不免兴奋起来。

　　然而如今看来，原有的数字油田平台又显得落伍了。

　　绕不过的两道坎

　　中科院院士李德仁对油田数字化和智能化有个形象的解释：“秀才不出门，能知天下事；秀才不出门，能做天下事。”据介绍，智能油田具有事前预警的特性，与事后维护操作处理相比，可缩短75%~90%解决复杂问题的时间，降低20%的损失。

　　不过，由于智能油田在国际上可参考的案例很少，挑战巨大。负责新疆油田项目的IBM公司项目经理乔智君向记者解释，清晰的目标和数据一体化是智能油田实施过程中必须面对的两大难题。据此，李清辉打算把实施重点放在“实现人工智能”和“打破固有观念”上。

　　首先，由于智能油田此前并没有清晰的定义和标准，没有人清楚实施到哪种程度才算真正的智能化。如同十多年前数字油田遭受质疑一样，很多人并不理解智能化，认为这是很遥远的事情。这便给执行带来了很大的困难。曾军在接受本刊记者采访时表示：“我们勘探中讲协同办公，它算不算一种智能化，还不清楚。所以，关于智能化的目标，我们也一直在争论。”

　　其次，智能化需要协调众多部门，带来实施难度。“显然不是靠ERP就可以实现油田增产、稳产的，它只是一个辅助手段。”乔智君表示，勘探有利于增产，开发生产则利于稳产，但是这两个部门之间业务内容差异大，自然统一协调起来难度就很大。

　　比如，同样看待一个油层，勘探人员、开发人员和生产人员的角度是不一样的，因此所需要的模型和数据也不一样。

　　仅三个部门对模型就有三种需求，扩展到开发不同业务的新疆油田、大庆油田、吐哈油田公司，事情将更加复杂。

　　所以，要做智能油田，必须要求勘探、开发、生产一体化，而国内外油田大多做不到这一点。在乔智君看来，只有不同部门先走出了第一步——共享数据，才能发现数字之间的规律，充分发挥智能化的优势。

　　“智能油田计划”还有多少绕不过去的坎？

　　在面对《中国经济和信息化》记者上述提问时，新疆数字油田元老李清辉沉默了一会儿。“智能油田更复杂，工作人员原有的观念、习惯和知识结构都将面临改变。”李清辉说出了自己最大的担忧。

　　尽管新疆油田在信息化建设方法、管理模式、技术路线上已有十几年经验，做起项目来已是轻车熟路，但是李清辉还缺一帮人，一帮既懂IT又懂勘探开发业务的人。

　　在建设“数字油田”时，公司对IT部人员勘探、开发方面的专业知识要求不高，只要把数据“拿来、存好”就行了。但是做智能油田则需要IT人员深入到业务当中去，不懂勘探、开发就不可能运用智能化手段解决问题。

　　另一个不容忽视的问题是智能化技术的突破，目前，商业智能(BI)在国内外都是一种急需攻关的新技术。相比之下，之前相对完善的平台和系统到了智能油田阶段，就起不到关键作用了。

　　对此，曾军也告诉记者：“勘探工作上，需要随机应变的东西太多，目前智能化技术尚不成熟。但是，在生产车间这种要求流程化、程序化的部门，BI实现起来会比较简单。”

　　十年计划浮出水面

　　没有现成经验，现实又困难重重，新疆油田将目光转向了国际合作。于是，全球范围内的招标便开始了。

　　5月15日，在全球六家竞标企业中，新疆油田最终选择了报价最高的IBM公司。乔智君在接受记者采访时表示，IBM被选中的最大原因是他们所推广的“智慧的地球”理念，与新疆油田的智能化理念是一致的。“过去新疆油田都是自己来作规划，让专门的咨询公司介入，这还是第一次。”

　　新疆油田随即成立了一个“智能油田”规划工作组，成员包括IBM咨询团队，新疆油田信息中心、科技处，以及勘探、开发、生产等部门的负责人。其中，IBM负责以调研、访谈的形式向新疆油田提供分析报告和规划方案，工作组负责评估，双方随后进行合作修改。

　　据《中国经济和信息化》记者了解，随着IBM咨询团队的加入，新疆油田智能化工程也正式启动，预计2020年完成。

　　目前，智能油田项目正处于前期的规划阶段，因此未来5~10年的建设蓝图也即将浮出水面。

　　按照项目组独家提供给《中国经济和信息化》的资料可知，新疆智能油田计划将重点打造“8233工程”。所谓的“8233工程”即：建设油田生产8个专业应用(战略决策、勘探、油藏管理、生产管理、油井管理、井场、生产保障、储运)，建立2个管理中心(面向管理的一体化运行中心，面向IT、基于云计算的数据中心)，升级3类基础设施(全面的传感网络、自动采集与控制设备、先进的IT基础设施)，创建3种协同环境(自动操控环境、主动优化环境、虚拟专家辅助研究环境)。

　　乔智君提示“8233”里的“2”是最具有突破性的环节。首先，实现智能化所有目标，都要归结于一体化——比如，当勘探的时候，勘探部门首先就要考虑到这些数据如何能利用到开发部门的工作上。其次，云计算在这里将得到应用突破。

　　接下来几年，李清辉会分三步往前推进“智能油田计划”。第一步，建立油田地质模型和生产业务模型体系，实现对油藏和生产过程的自动监测、分析、预警和优化；第二步，建立专家知识管理体系，实现智能化的知识共享和研究协作；第三步，建立综合决策支持体系，实现生产部署、调控的智能化。

　　按照克拉玛依的计划，“智能油田”战略全部规划将在今年11月底完成，而这只是陈新发将克拉玛依打造成“世界级石油城”的序曲。

　　新疆油田“智能油田”计划轨迹

　　2002年

　　档案资料桌面化。近50年的克拉玛依油田历史数据一朝入库，员工可按权限查询检索。

　　2003年

　　业务工作桌面化。数万油田职工开始使用办公自动化系统(OA)。

　　2005年

　　油田现场桌面化。整个油田现场可在电脑上模拟出来，管理者可以直接用电脑指挥作业。

　　2006年

　　数据正常化。实现标准全覆盖、流程全建立、职责全落实、人员全到位、系统全畅通、硬件全配齐。

　　2007年

　　系统集成化。每个部门100多套应用系统第一次一体化集成。

　　2008年

　　生产自动化。将生产过程中已经产生的自动化数据全部入库，做到重点现场实时监测。

　　2009年

　　克拉玛依市工业GDP增量首次出现负增长。

　　决策智能化。在数据不断丰富的基础上，对数据进行深入分析和综合统计，辅助油田管理和决策。

　　2010年

　　推进油田现场和管理过程的可视化管理，将数字油田向智能化油田推进。

　　2010年5月18日

　　新疆油田智能化建设的全球性招标工作结束。

　　2010年7月30日

　　与合作伙伴IBM制定出新疆“智能油田”建设蓝图浮出水面的时间表。

　　2010年11月底

　　“智能油田”战略规划与实施细则确定。

　　2011~2020年

　　新疆油田采取“三步走”战略，逐步实现智能化油田。