海尔CEO张瑞敏曾将人才分为三类：

　　人材——这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有要成材的愿望。

　　人才——这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

　　人财——这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

　　对海尔来说，好用的人就是“人才”。

　　对于自动化行业来说，企业同样渴求人才。编者在整理一些自动化企业领头人的专访时，发现无一例外的提到人才战略。可见企业求贤若渴，人才已成为企业宝贵的财富。

　　虹润集团董事长林善平先生说：“人才是当前知识经济时代的制高点，高素质的人才是虹润成功的一大法宝。通过“以人为本，唯才是举”的原则，培养并造就了一批专业理论与实际经验兼备的高素质技术人才，在企业内部营造了一种团结、协作、锐意进取的良好工作氛围。”

　　其中“以人为本，唯才是举”八个字颇具分量，表达了企业广纳贤才，同时尊重、信任、关怀每一个员工的人才观。

　　扎扎实实做品牌的步科电气，企业理念便是“以人为本，追求卓越”。在以人为本方面，步科电气提倡自由讨论，平等协商，营造一个纯洁的积极向上的企业文化。要求管理干部关怀下属，尊重下属，帮助他们改善绩效，并为他们创造良好的职业发展机会。建立良好的内部沟通机制，保证在部门之间和员工之间建立坦诚的、友善的、有利于解决问题的沟通文化。

　　绵阳维博总经理阮赐元认为“以人为本”就是要尊重人、培养人和正确的使用人，只使用不培养对员工是一种“摧残”。也正因如此，“维博”以向全体员工提供理想的终身职业为己任。在维博工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬和其它福利外，还可以享受到足够的培训。公司通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。

　　自动化企业只有沉静下来打造管理、打造团队，及时引进精英人才，形成极具竞争力的团队，才能为为企业的长期可持续性发展打好扎实的基础。

　　近年来，中国技术工人短缺现象十分普遍，企业出现了“技工荒”。现有的技术工人群体素质整体偏低，企业对高素质的技工人才求贤若渴。中国教育与人力资源报告分析，全国高职人才的缺口超过1000万。在技术工人中，初级工占60%左右，中级工占35%，高级工仅为5%。技术工人的技术结构是典型的金字塔形，这与发达国家高级工占近40%的水平相差甚远。（如：制造业技术人才缺口三十万人，目前社会对于被称为“灰领”的技能人才需求缺口极大。

　　教育部教育管理信息中心于2010年11月启动的全国“工业自动化人才认证培训”项目（简称IAAT项目）目标就是培养技能型、创新型工业自动化人才，以提高自动化相关专业学生的就业竞争力。

　　IAAT项目组通过对76家用人企业HR访问了解到，更多自动化企业表示在目前高校工业自动化方向专业设置和人才培养目标建设上建议抓住如下几个方面：

　　1、自动化技术专业人才培养规格与课程体系建设的研究与实践应建立在对一般课程理论学习的基础之上，并坚持课程理论与课程实施紧密结合。

　　2、自动化技术专业人才培养应与社会就业紧密结合，重点在于培养学生的就业技能。

　　3、自动化技术专门化课程需要及时反映企业生产一线的新材料、新工艺、新技术、新产品情况，体现针对性特征，因而，应把参与现场设备操作培训作为培养人才的重要部分。

　　4、“产学合作”既是实践实训基地建设的一个重要组成部分，也是提高教学质量、拓宽自动化技术专业毕业生就业渠道的一个重要举措；“产学合作”既是教学模式的探索，也是办学模式的一种实践，应坚持不懈。

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