6月12日，在北京华电集团总部国电南自与ABB公司正式签署了双方共同出资成立南京国电南自自动化有限公司的合资合同，和ABB公司历时半年多的业务合作重组工作终于取得重大进展，此次里程碑式的合作，足以载入南自乃至中国电力自动化行业的发展史。南自和国际一流公司的强强联合,成就了一出“与强者共舞”的好戏。联想到公司近期一系列的大手笔，记者采访了国电南自总经理张国新。

　　北极星电力网记者：近几年，面对电力改革和日益激烈的竞争，国电南自如何转变观念、以变应变、冲破层层发展阻力,重新焕发活力，重返国内自动化领域的龙头地位?

　　张总：创新是南自发展永恒的主题。在“十一五”前四年中，南自一年一个主题，一年一个创新，一年一个跨越，经过艰辛努力逐步回归到良性发展的道路上，步入了健康快速的发展通道。2007年公司新班子组建后，提出大干一百天，力挽颓局，在短短百日内完成了三件大事，一是全面完成了全年各项任务，二是确定了“1+4+1”一体化整合发展战略，三是进行了股权回购工作，签定了意向性协议，为公司的健康发展奠定了坚实基础;2008年我们将公司定为“一体化整合年”，面临恶劣的外部环境和内部整合的巨大压力，以“1+4+1”战略为引领，攻艰克难，顺利实施了股权回购,圆满实现了总厂和上市公司一体化大整合，并为打破原有利益格局实施了干部年人均交流两次。在此情况下，当年订货增加10亿元，销售收入达到16.8亿元，比上年度增长51%，同时较大程度地提升了管理水平。一体化整合的顺利实施使公司形成了合力，扫除了自身发展道路上的障碍，重新焕发了活力，迈上全新的、更高的发展平台;2009年，我们将公司定位为“科技管理年”。高举研发大旗，狠抓科技创新工作，花大力气梳理研发体系架构，为公司未来跨越式发展注入了活力。通过2008、2009两年多的努力，国电南自的销售收入由2006年的9个亿跃至2009年的18.9亿，提前实现了2007年末所提出的“用三年时间再造一个国电南自”的奋斗目标，为公司发展树立了信心。

　　北极星电力网记者：2010年国电南自加快结构调整、实施战略转型并提出了新的发展战略，新战略对国电南自未来的发展起到什么样的作用?

　　张总：2010年是国电南自具有转折意义的重要一年，公司坚持价值思维理念，在年初认真分析形势，切实解放思想，内部抓住成为集团第四板块重要组成部分的历史契机，外部抓住全球性以智能电网为引领发展低碳经济的世纪机遇，迅速转变发展战略。由强基固本的“1+4+1”转变为跨越发展的“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”新战略。其中，

　　两轮驱动，就是要充分发挥上市公司的资本运作优势和国电南自知名品牌及人才科技实力的优势。

　　三足鼎立，就是抓住智能电网建设机遇快速发展电力自动化产业;依托华电集团，抓住低碳经济发展机遇，快速打造新能源节能减排产业;加强与一次设备厂家的全方位合作，创新发展智能一次设备产业，形成三足鼎立的三大产业板块。三足鼎立的目标是将国电南自从一个主要拥有电力自动化技术的专业公司发展成既拥有电力自动化技术，又拥有电力电子技术和电力智能一次设备技术以及其它专业技术的公司，国电南自将以打造成为一家为低碳经济提供专业解决方案的国际化公司作为自身的发展目标。三足鼎立是变化的，其长期目标是国际业务、国内业务、产业投资齐头并进 。

　　创新管理，就是要结合高科技市场化公司的具体特点，在体制机制上进一步创新，积极建立健全集团化子公司管控体系。

　　跨越发展，就是公司要在三大板块的业务发展过程中，进一步解放思想，拓展思路，转变思维，不断创新，通过几年的努力，实现跨越式发展目标，将公司打造成国内一流、国际先进的高科技上市公司。并适时根据发展需要，对三足鼎立构架实现立体延伸。

　　可以说2010年我们取得了历史性的成绩，不仅提出了新的发展战略，更重要的是在当年便把新战略落到实处，年内全面完成了新战略架构及体系构建，为公司的未来发展开了个好头，布了个好局。

　　北极星电力网记者：“十一五”期间，国电南自积极改革创新，取得了重大成效，使公司进入了新一轮快速发展时期，“十二五”国电南自提出要实现“1818”的宏伟目标，国电南自将采取什么战略确保目标的实现?

　　张总：“十一五”期间，公司的销售收入由06年的9个亿跃至2010年的24个亿;利润总额由06年的6500万跃至2010年的1.66亿;资产规模由06年的18.1亿跃至2010年的53亿;净资产由06年的6.58亿跃至2010年的19亿。公司上下聚精会神谋发展，同心同德干事业，抓住一切有利时机发展壮大，并且坚定不移的调整产业结构，在由61家公司整合为16家公司的基础上，又进一步发展为22家控参股公司的集团化管控模式，用两年多的时间提前完成了在2006年的基础上“三年再造一个国电南自”的目标。

　　“十二五”是国电南自历史上的黄金发展时期，公司将坚定不移地以“两轮驱动、三足鼎立、创新管理、跨越发展”战略引领公司发展，到2013年努力实现“8661”的目标( 即：订货80个亿，销售收入60个亿，利润总额6个亿，净资产回报率10%，传统自动化产业35-40亿，新能源及节能减排产业25-30亿，智能一次设备产业10-15亿)，到2015年努力实现“1818”( 即“订货超百亿元、销售收入80亿元、利润总额10亿元、净资产80亿元”)的奋斗目标，迈入百亿企业行列。

　　目前公司正在积极争取人才、场地、资金等发展资源，科学布局，为未来发展积蓄力量。在外部市场环境竞争进一步加剧的情况下，南自依然走出了一条独有的快速发展道路。处在“十二五”的开局之年，继2010年所有子公司全部实现盈利，2011年，各子公司继续呈现出欣欣向荣、百花齐放的态势，国电南自放眼海外，以全球化视野谋发展，积极“走出去”，推行“搭、联、输”国际业务发展战略，以战略为引领，快速发展国际业务。公司将充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓宽发展空间;抓住跨国公司进入中国寻求合作伙伴的契机，高起点的开展合作;在合作过程中，快速积累完成国际化发展所需要的知识、资本、技术和经验，努力构建公司“国际业务一足”，为公司做大做强奠定基础。

　　北极星电力网记者：国电南自作为一家拥有71年历史的国企和高科技上市公司，正值”二次创业“的快速发展时期，在追求快速发展和企业效益之间，如何实现企业的价值?

　　张总：实现南自价值，努力回报股东。公司在中国华电集团公司的领导下，坚持科学发展观为指导，牢固树立价值思维，紧跟国家政策，加快结构调和战略转型，不断创新机制体制、提升管理水平，创造可持续价值，努力回报股东。

　　一、公司围绕“两轮驱动”战略，就是要充分发挥上市公司的资本运作优势和国电南自知名品牌及人才科技实力的优势，其内涵是品牌、技术、人才、资金。

　　品牌树立——作为中国电力自动化行业的翘楚，国电南自一直以来高度重视品牌建设工作，通过传承创新，提升文化、品质和售后服务，主动承担社会责任等方面，不断争创品牌，维护品牌和弘扬品牌，先后荣获“中国名牌”、“ 十佳(中国)创新型杰出企业”、“中国驰名商标”、“全国电力行业优秀企业”、 “ 国家火炬计划重点高新技术企业”等多项荣誉，并坚持在战略变革中不断提升品牌形象。国电南自已经成为在自动化业界深受广大用户信赖的知名品牌，成为高品质电力自动化产品的标志，引领公司的健康可持续发展。

　　技术创新——纵观国电南自的发展史，就是一部科技进步和自主研发的创新史。公司将科技作为第一生产力，以科技创新推动管理创新，实现企业的跨越式发展。公司于2010年召开首次科技大会，明确了“十二五”期间重点发展研发规划和33项重点研发项目;进一步加大科技研发投入和科技人才队伍建设，坚持自主创新，集中力量重点打造优势科技产业，占领新能源和智能电网自动化行业技术制高点，提升公司核心竞争力，努力实现由“工程技术”向“高新技术”转变，由“华电制造”向“华电创造”转变。”

　　人才强企——企业要发展，靠的就是人才。国电南自围绕公司发展大局，认真分析近几年来制约人才战略发展的问题因素，启动了前所未有的一系列变革措举措：制定人才战略规划、快速培养干部队伍;加强科技队伍建设。国电南自的人才战略通过不断打破旧的规则，建立新的秩序，不仅经受住了国电南自战略变革对人才战略的考验，更是成为战略变革的重要助推器。

　　融资“造血”——资金是企业赖以生存和持续发展的血液。公司完成战略转型以后，加快资本运作，充分发挥上市公司的融资平台作用，全面启动融资工作。2010年国电南自成功融资7.8亿，为公司的发展注入了强劲的金融“血液”，未来还将加大融资力度，全力打通企业发展发展命脉，最大限度的“用活”资金可为企业的跨越式发展提供源源不断的动力。

　　二、围绕“三足鼎立”战略，不断延伸产业链。

　　自2010年以来，国电南自围绕“三足鼎立”通过自主拓展和加大并购力度，积极寻找并加大对与公司上下游产业链相关企业的投资和并购力度，不断拓展公司的产业链，快速夯实公司三足鼎立产业;加大与国际国内一流企业的合作力度，做大公司资产规模，使公司步入更加快速发展时期，到2015年净资产达到80亿元，战略变为新的“三足鼎立”。

　　三、围绕“创新管理”战略，不断加强机制体制创新。

　　公司结合高科技市场化公司的特点，加强在体制机制上进一步创新，包括管控模式、研发体系、二级公司的激励机制、风险控制，强化审计工作，积极建立健全集团化子公司管控体系，进一步提升公司的管理水平，助推公司健康持续发展。

　　北极星电力网记者：国电南自宏伟目标的实现将离不开全体员工们的共同努力，长久以来国电南自是如何践行“以人为本，发展共赢”的核心价值观，实现员工和企业的相互依存、和谐共融、共同发展?

　　张总：共同建设幸福的南自。公司在发展过程中，践行“以人为本，发展共赢”的核心价值观，深入开展企业文化建设工作，大力推进“和谐共建工程”，加大对员工工作和生活的关心和关爱力度，积极营造奋发有为、团结进取，和谐健康的企业发展氛围，努力提高员工的归属感和幸福指数，共建南自美好家园，打造幸福南自。

　　总结南自近71年“爱厂文化”，就是“像爱护生命一样爱护品牌，像爱护眼睛一样爱护科技，像爱护手足一样爱护团结”。“三爱文化”已经渗透到公司每一个员工的心灵深处，形成了公司的强大核心竞争力，通过开展多渠道、多方式的文化建设活动，感染员工、凝聚员工，确保职工队伍的稳定。一、利用多种宣传平台并打造南自特色的“班车文化”、“食堂文化”、“手机文化”，向员工宣贯公司的经营动态和文化理念，让所有员工都能够及时了解公司动态，有助于员工树立的主人翁思想，支持公司的发展。二、通过开展学习先进事迹，寻找身边的榜样等活动，进一步鼓舞士气，凝聚人心。三、推广员工关怀计划，给员工加薪、开展“送温暖”活动、集体婚礼，进一步关爱员工。四、广泛开展岗位练兵、劳动竞赛，通过“以赛促训，以赛促学”，提高员工个人技能水平。五举办联欢会、龙舟赛和各种文体活动，丰富员工的业余生活，让员工真切感受到公司的文化氛围，深深体会到南自犹如“家”的温暖。

　　在新时期，国电南自将紧紧抓住历史机遇，加快步伐，二次创业”，全体干部员工将同心同德，为实现公司“1818”的宏伟目标和打造“创新南自、价值南自、幸福南自”而努力。