国家电网公司“十二五”信息化建设规划蓝图，确立了战略核心、建设主线、发展原则、重点要求和实施步骤，为公司今后5年信息化发展指明了前进方向。规划致力于为公司量身打造新一代集团企业级信息系统，推动信息化与工业化融合发展，最终建成信息化企业，使公司信息化水平国际领先。

　　明确目标 有序推进

　　战略已明。规划确立了公司“十二五”信息化战略核心，即构筑坚强智能化电网，建设信息化企业，从两个维度明确了信息化发展目标。

　　信息化是坚强智能电网的基本特征之一，构筑坚强智能电网的过程，也是信息化深化建设的过程。

　　公司将通过更全面、更合理的电网数据采集、整合和分析优化，实现电网智能化规划、设计、建设、运营和管理，一体化统筹整合电网相关数字资源，促进电网安全可靠、企业效益和服务水平持续提高，增进电网与社会、环境和用户间的和谐发展。

　　信息化是现代企业的重要标志，建设信息化企业，是发展应有之义。

　　公司将秉承国际最佳管理实践和管理理念，促进知识、技术、管理创新，实现信息资源高度共享、信息系统深度集成，促进业务流程规范融合、运营管理高效协同，将信息化贯穿企业日常生产、经营、管理和决策全过程，对公司的战略和发展起到重要支撑和推动作用。

　　深入推进信息化建设，支撑坚强智能电网；建设信息化企业，服务“三集五大”体系建设。“十二五”信息化战略规划紧紧围绕两条主线。

　　信息化如何服务“三集五大”体系建设？公司将通过信息标准和数据模型的统一，实现信息资源在更大范围内的共享和利用，充分发挥其价值；通过推动信息化与核心业务流程的全面融合，充分支撑业务能力的持续提升，使业务应用功能更加完善和丰富；通过实施界面和数据集成，加快实现流程集成，推动规划、建设、运行、检修、营销等核心业务流程与人财物等核心资源的有机融合，服务“三集五大”体系建设，全面推进“四化”进程；借助系统的柔性，适应业务发展和变化，及时完成适应性调整，支撑组织构架和管理流程不断优化。

　　新时期，信息化发展表现出新特点，以公司发展战略为导向，高度重视业务信息系统的深化应用。为保障方向一致，规划明确了信息化建设的原则、目标和架构。

　　在建设过程中，规划要求以战略主导、支撑发展，先进适用、务求实效，深化应用、提高水平，统一规划、整合资源和突出重点、分步实施等为原则。

　　建设目标包括，充分利用现代信息和通信技术，实现生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化，推进电力流、业务流、信息流三流合一，助力信息化与工业化融合发展，建成公司一体化集团企业资源计划系统（SG-ERP），实现信息系统应用率100%，公司全面建成信息化企业，信息化整体水平达到国际领先。

　　明确构架，指的是“十二五”信息化建设总体架构包括信息平台、业务应用、保障体系三部分，针对电网、产业和金融业务进行整体部署。

　　公司精心部署了“十二五”SG-ERP工程47项重点项目，总体可分为2011～2012年试点研究阶段、2013～2015年全面推广阶段，5年分别为试点年、建设年、推广年、决胜年、提升年，逐步推进。

　　深化应用 重在提升

　　规划的灵魂是四项“提升”，具体指：推进集中化，提升承载能力，建设集约柔性的一体化信息平台；完善提升业务应用，完成多业务应用集成，全面支撑多业务整合发展；建设覆盖公司战略层、经营层和作业层的决策体系；强化信息标准体系，建设主动安全防护体系，提升实用化水平，向SG-ERP迈进。其核心内容是平台集中、业务融合、决策智能、安全实用。

　　平台集中，是掌控有力的第一步。一体化平台是信息传输、存储、处理的基础平台，是承载业务应用，实现业务融合、信息展现的统一平台。

　　“十二五”时期，公司将完成信息网络架构优化、带宽扩充及覆盖范围扩展，实现业务信息的全面采集与高速可靠传输，支撑灾备中心和坚强智能电网建设；建成公司云计算平台，为业务应用提供一体化的运行、集成及信息展现环境，实现信息资源集约管理和动态调配，降低运行成本、提高资源利用率；建成集中式灾备中心，实现数据级和应用级容灾，保障业务连续性；全面提升数据中心结构化数据、非结构化数据、电网空间数据和实时数据的存储、计算能力，满足业务发展需要；建设信息集成服务，支撑业务应用集成与业务融合，实现业务流程全过程监控；扩展信息展现渠道和方式，满足移动办公、移动作业等及时、灵活的互动需要。

　　业务融合，是深化应用的必然。公司确立了“完善提升夯基础，融合发展为重点，智能决策谋突破，直属应用上水平”的整体思路。

　　公司将在信息化统一架构体系下，深入推进业务应用建设，建设十大业务应用，全面覆盖“三集五大”体系相关业务和坚强智能电网六个环节；全面建设直属单位业务应用，支撑产业和金融业务发展；以资产全寿命管理、能量全过程管理、客户全方位管理等核心业务价值链为主线，实现业务应用深度集成，实现坚强智能电网各环节、“三集五大”体系间的全业务融合；强化生产控制大区和管理信息大区间的数据集成，实现生产控制信息和经营管理信息的安全、双向流动，实现公司信息全面共享，满足各项业务的分析和决策要求。

　　决策智能，既是信息化魅力的展现，也是建设要求。公司将全面提升业务分析决策水平，以各项业务应用建设为基础，结合业务应用深度集成，建设覆盖公司战略层、经营层和作业层的智能决策分析体系。

　　在战略层分析与决策上，以外部环境分析为公司战略发展方向提供宏观决策支持，为提升公司整体经营管理和电网运行水平提供战略管理抓手。在经营层分析与决策上，建成以决策分析为支撑，精益化管理为手段的业务管理模式，建立十大业务的决策分析体系和业务主题数据库，提升业务应用的智能化水平。在作业层分析与决策上，面向智能电网各大生产环节，通过装置自动化及决策信息化来提高作业层的智能化水平。

　　安全实用，是信息化的基本要求。公司将全面加强六大保障体系建设与完善，强化信息化“四统一”管理，不断提升信息安全水平，并健全完善运维体系建设，加强技术研究和实践，建设结构合理、素质优良的信息化建设和管理队伍，为信息化再上新水平提供坚强保障。同时，公司信息化保障体系建设将以主动智能的安全防护、全面实用的标准规范、集中统一的信息管控、扁平高效的信息运行、自主创新的技术研究、优秀专业的人才队伍为目标，全面加强。

　　未来5年，以加快建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系，深化“两个转变”为指导，公司“十二五”信息化规划将统领信息化建设，在覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好、可视化更优的方向上阔步向前，为“一强三优”现代公司建设提供更坚强的支撑。