中国风电业正在经受考验，6大风电领军企业带队所言和他们的经历，某种程度体现了国内风电行业的过去、现在和未来。

　　中国风电产业正在经受前所未有的考验。风场事故频发、风电并网难、弃风现象严重等一系列问题开始集中爆发，风电行业增长空间日益萎缩。政策转向成为必然，行业拐点已经到来。

　　此前，中国电力企业联合会专职副理事长魏昭峰在公开场合表示，风力发电未来将会达到与水力发电相同的地位，成为中国的支柱能源。然而短短两个月之后，政策迅速转向，出乎市场预料。5月，国家发改委发布的《产业结构调整指导目录(2011年版)》，首次将新能源作为单独门类，列入指导目录的鼓励类，但部分行业产能过剩矛盾突出，其中风电是唯一被涉及的新能源产业。

　　同时，中国将停止风电采购补贴的消息接踵而来，风电产业真有些“祸不单行”的意味。

　　实际上，在经历了并网难，被迫弃风之后，今年的风电机组脱网事故再次将风电产业推向了风口浪尖。以“2 24”甘肃酒泉风电机组大规模脱网为代表的几起脱网事故，直接导致598台风电机组脱网。这起事故堪称“我国风力发电发生的对电网影响最大的一起事故”，凸显了风电场建设、运营中的诸多问题。

　　恰恰是在这种行业风云变化的情况下，我国渐次形成了如此的风电空间格局：北方区域和沿海区域是风电场建设的集中区，环渤海区域是国内外知名风电装备制造企业的聚集地，长三角和珠三角也培育了一批风电装备制造企业。

　　金风科技股份有限公司董事长

　　武钢

　　作为最早一批风电从业者，武钢将风电看成是一个长跑项目。

　　他这样比喻公司的成长：“一切都是自然法则，就像植物的生长，从撒下种子到浇水施肥，让它受到阳光雨露的滋养，到最后成材，这是一个必经的过程，不可能一夜之间就完成。”

　　教师出身的武钢，其父母也都是老师，他大学毕业后也做了几年老师，后来又到人迹罕至的风电场工作，在形成价值观的关键时期，他都处于一个相对单纯的环境中，这造就了武钢单纯、稳健的风格。这种风格同样融入到了金风科技的血液。或许，正是这种风格，使其侧重质量和技术，但在速度上稍逊一筹。

　　从目前中国风电市场的发展趋势来看，在未来的竞争中谁占领了技术的制高点谁就可以得天下，未来风电市场的竞争将是技术和质量的竞争。其次，虽然市场出现过短暂的混乱，包括形成了一定程度的低价竞争，但是投资商们注重机组质量和可靠性的意识越来越强。在突破市场重围，继续保持业绩稳定快速增长的同时，金风科技已成功由单一的风电设备制造商，转向风电整体解决方案提供商。

　　龙源电力集团总经理

　　谢长军

　　“我建议风机制造厂，在考虑海上风电的同时，把陆地风电的问题赶紧解决好。现在问题太多了，尤其是华锐。”

　　在6月15日召开的2011年上海国际海上风电及风电产业链大会上，谢长军向中国最大的风电制造企业华锐风电给出了“友好善意的提示”。显然是吸取了陆上风电发展的教训，他不得不提醒他的同行们，在发展海上的时候要慎重再慎重，不能“大跃进”。

　　谢长军，教授级高级工程师，现任龙源电力集团股份有限公司总经理。长期从事火电热能动力工程、新能源和可再生能源技术研究与开发工作， 2001年担任龙源电力公司总经理以来，提出了在我国加快开发建设大型风电基地的战略构想。

　　在他看来，海上风电是今后风电发展的趋势所在，龙源电力在努力保持陆地风电领先地位的同时，把海上风电开发放在新的战略高度加以重视，积极实施海陆并举战略，希望以此抢占未来竞争的制高点。

　　“通过建设如东潮间带试验风电场，我们深刻体会到，海上风电建设绝不是简单的陆上风电的延伸，也不是海洋工程的简单嫁接，海上风电设计、施工、工程管理及运行维护与陆上风电及海洋工程有本质的差别。”面对海上风电与陆上风电的施工、运行、管理差异，以及国内风机制造企业的质量问题，谢长军调侃地说道：“龙源做陆上风电还是很生龙活虎的，做海上现在有点晕船。”

　　明阳风电产业集团董事长

　　张传卫

　　从张传卫的对手中不难发现：华锐风电背靠大连重工，金风科技依附于三峡集团，联合动力隶属国电集团。风电产业的下游风电开发运营商皆为清一色的央企。

　　即便如此，张传卫依旧展示着他能折腾的个性。退伍之后，张传卫做过国企干部；1993年，辞职下海，凑了一万两千多元，办起了明阳电器，生产输配电设备；2006年，面对隐藏在政策规定和现实差距中的产业机遇，张当即决定创办明阳风电(MY：NYSE)，四年后上市。

　　张无疑还是个资本运作的高手。在2006年到2009年期间，张传卫先后与一百多家投资机构接触过，包括高盛、美林、淡马锡等国际知名投行。明阳风电“完全是没有钱、没有地，也没有人的故事”，但投行们听了张传卫的讲述后，都显现得比较信服，既有的技术资源、想象力空间绝大的市场，这两点就足以让投资方心跳不已。

　　2010年10月1日，明阳风电在纽交所上市。此前的63个小时，掌门人张传卫却一直睡不好，每天都起个大早，在曼哈顿中央公园晨跑。明阳风电成功在纽交所上市，成为首家在纽交所IPO成功的中国风机制造企业。短短4年时间，张传卫成功地把明阳风电“鼓捣”成了产值过百亿、资产近百亿、投资能力过百亿的风电行业巨无霸。

　　上海电气集团董事长

　　徐建国

　　上海电气董事长徐建国并不避讳目前面临的市场压力：“与华锐风电等相比，上海电气差距不小，必须充分发挥自身优势，才能迎头赶上。”

　　徐建国生于1951年，与大他六七岁的鲁冠球、任正非基本同属一个时代，对于经历了诸多风雨波折却依然风头正劲的他们来说，“事情要想清楚了再做”或许是其共同的秘诀之一。当然，这有可能错失某些机遇，比如，上海电气在陆上风电的角逐中未能抢占较多份额；但同时也规避了新兴产业的不成熟所带来的潜在风险。

　　作为后来者，上海电气也将通过二次创新，完成从引进技术到联合设计，再到自主开发的衍变。

　　追风行动，还需另辟战场。上海电气选择后者。目前我国95%以上的风机装机是陆上风电，海上风电仅是个零头。未来几年中，海上风电的市场占比有望达到30%，上海身为全国海上风电工程示范地，上海电气毫无疑问会近水楼台先得月。发展海上风电显然是个赶超的机会。

　　三一电气有限责任公司总经理

　　吴佳梁

　　作为国内风电制造领域少有的“技术型”总经理，吴佳梁认为，在此前的数年间，国内无论是国企、民企还是地方政府都纷纷依靠买来的图纸、进口关键部件，拼凑起来上马项目。但是，用图纸照猫画虎与真正用自己的技术相距甚远，这种看似风光无限的项目，却缺少真正的技术，后期服务也难以维系。

　　风电是一场比拼技术与整体实力的持久战。三一电气利用自主研发带来的后发优势，跳过3兆瓦到5兆瓦之间的中间产品，直接抵达6兆瓦和10兆瓦超大型风机——这是三一电气正在启动的大胆计划。他们还有一个在业内看来更“狂妄”的计划——2013年，三一电气计划要实现300亿的销售额，从而进入中国风机制造商的“第一方阵”。

　　作为后来者，三一电气的策略是首先应该考虑生存下来，再图做大。2010年8月，它绕开与华锐、金风、东汽等国内一线风机厂商的厮杀，选择在被他们忽略的南方省份低风速地区另辟蹊径，也小有斩获。不过，从2010年下半年起，国内兆瓦级风电机组投标价大幅下挫，导致数十家中小型风机制造商变得难以为继。在风电行业利润日薄、厂商面临洗牌之际，三一电气这个雄心勃勃的目标能否成为现实，尚未可知。