近日，一段女大学生跪地擦鞋求职的视频在网上疯传，网友对此事众说纷纭，全国政协委员、研祥集团董事长陈志列在微博公开表态：“我赞同各类的大学生创业，不管是清华学子卖猪肉还是北京女孩天桥上擦皮鞋都是一种勇于尝试的创业。如果这个女孩子所学专业对口，我也希望能有更多的企业愿意接收。如果愿意来研祥面试，我们也欢迎。”

　　陈志列对创业的态度是这艘特种计算机的中国旗舰创业精神的体现。陈志列忘不了23年前那激动的一刻，当他提出自创品牌的建议时，平时对问题经常有分歧、需要多次讨论的同事们，居然全部举手同意了这个提议。平时能言善辩的他除了一句“谢谢大家”之外不知再说什么好，那时，他觉得所有的语言都是苍白的；从那时起，梦想终得放飞。

　　2002年，研祥将战略重点从“硬件”转向“软件”，基本奠定了研祥在特种计算机领域的核心地位，并以出色的性能以及优惠的价格一枝独秀，打破了国外产品垄断多年的格局。2003年，在研祥成立10周年之际，研祥在香港创业板成功上市，为公司在产品研发、市场推广、技术支持与服务等多方面提供了充足的资金保障。现今的研祥成为国内特种计算机行业的领军企业，产品市场占有率、品牌知名度等稳居国内市场首位，也是目前国内市场占有率前五位品牌中唯一的内地公司。即使和国际上的特种计算机巨头相比，也毫不逊色。数据显示，研祥集团目前排名国内第一、世界第三。

　　研祥的成功源自创新，而创新的根本首先来自于对产品技术的创新。在研祥发展的前几年，曾提出“只要用户需要的，就是我们要做的”的经营口号。后来，研祥针对行业的特殊性，提前进行产品研发，又提出“研祥所做的，就是市场需要的”，研祥的特种计算机产品始终走在市场的前列。

　　同样，在营销方法上，研祥也坚持走自己的路。针对专业性较强的工控行业，比起开拓市场更为重要的就是培育市场。对客户进行应用知识的培训即是一个非常有效的行销方法。用一些业务员的话来说是让客户对研祥的产品“上瘾”。这就不只是提高知名度，而是在培育客户对研祥产品的“依赖度”。

　　身为国内同行业中的首家上市公司，研祥也形成了独具特色的企业文化，并将其总结出版，称之为《非经典管理》，该书荣登2004年全国各大书店畅销书排行榜。“非经典企业文化”是研祥文化的简单概括，它包括追求实用主义、淡化级别、即时罚款和永无止境的追求效率四个主要方面。在这家几千人的大公司里，你听到的永远是“没上没下”的“指名道姓”，在研祥文化里，对级别的淡化正是对员工自主精神的重视。

　　2008 年，研祥开始“二次创业”，确立了规模、社会大众知名度和海外市场三个关键词，争取在未来的8 到10年，成为世界上最大最强的特种计算机制造企业。

　　在金融危机肆虐全球、各企业纷纷“瘦身”的情况下，研祥仍不断扩充研发团队，建设了全亚洲最大的特种计算机研发基地。为了顺利打入欧美市场，研祥集团将欧洲总部设在了德国，还在以色列、俄罗斯、印度、荷兰等地设立了分支机构。

　　陈志列在阐述公司的国际化战略时用了16个字：练好内功、博采众长；区域布局、技术制胜。研祥未来的愿景是到2017年把特种计算机做到全球第一。“这个目标其实是一直存在的，如果到时候做不到，那么全体高管人员就集体辞职。”研祥破釜沉舟的决心可见一斑。