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杰克·韦尔奇献计中国制造:找寻转型升级之路

http://www.gkong.com 2020-03-04 09:20 来源:中国经营报

作为中国制造业最具有典型性的代表企业富士康,目前正大举推出“机器人计划”,以替代日益繁重的人工支出,但 “机器人计划”背后,是“中国制造”的成本优势正悄然流失。

与此同时,位于中国制造最繁荣区域——珠三角与长三角的企业们,正面临融资的窘境:一方面是银行信贷从紧的政策,另一方面是在国际热钱蜂拥之下越来越高的民间借贷成本。

目前,大多数制造业老板在谈到企业困境时都会提及以下因素:员工工资和原材料价格的大涨、人民币升值、融资难和融资成本提高。在这种情况下,过去以廉价劳动力为核心竞争力的中国制造正面临阶段性的转变,寻找转型升级之路正成为政府推动与企业选择的共同目标。

然而,正如中国经济学家樊钢所指出的,中国制造的转型升级并非单纯的放弃原有产业,转而去做高科技,在企业转型升级背后,必须要与其关联的要素市场相配合。由此,中国制造如何转型、如何升级,需要脚踏实地根据自身的特点及其环境进行缜密的战略设计。

相应的,提供中国制造在多维度下的坐标状态,提出问题,并由变革大师、“全球第一CEO”、通用电气原CEO杰克·韦尔奇支招应对之策,也就成了《中国经营报》杰克·韦尔奇GMC中国行系列报道的开篇任务。

构建中国制造的星际“坐标”

毋庸置疑,中国制造要转型升级,首先要看清自己当前所处的位置。确切地说,这一位置甚至不是简单的三维或四维的,而是多维的,就像人类星座在九大行星中的图谱一样,每一个行星(或者维度)的辐射力都将对中国制造的未来取向构成影响。

本报结合对多位经济学家、企业家以及经济决策部门的采访,也试图勾勒出中国制造所处的星座“坐标”。(见图)

不可忽视的环境要素

值得注意的是,除了中国制造发展30年来所形成的维度坐标之外,中国制造还面临着前所未有的环境难题,尤其在国际化与全球化的背景下,金融危机后全球通胀及国家间竞争导致的不利因素,正成为中国企业下一步变革中不可回避的要素。

首先,也是最重要的因素就是劳动力成本的上升。“十二五”规划纲要表示,未来五年,我国最低工资标准年均增长13%以上。 除此之外,如果通胀继续创出新高,工人工资的继续上调也会成为必然。

其次是人民币升值。由于中国在出口以及在直接投资上的双顺差,以美国为首的发达国家一直在倒逼人民币升值。尤其是近日美债危机问题,国际评级机构将原本评级为AAA级的美国国债下调为负面观察,在违约风险之下,美国方面表示不排除以印钞方式来应对危机。而加大基础货币供给的印钞行为,将直接引发美元贬值。这将对中国企业的出口造成巨大影响。

再次,全球性通胀导致的原材料成本上升、能源价格上升正成为不争的事实。而在输入性通胀因素影响下,中国本土的通胀也不断创出新高,这将直接影响企业的成本利润构成。

此外,融资难正成为困扰中国企业扩大发展的瓶颈,一方面是来自国家为抑制通胀而实施的紧缩货币政策,另一方面是民间高达40%、50%甚至60%的高利贷成本。

与此同时,伴随网络的发展,中国消费者的质量意识正迅速提升,质量问题也是当前中国制造企业不容回避的问题。

寻找转型升级之路

尽管面临重重问题,但恰当地应对问题背后的挑战,往往会给企业带来巨大的机会。这就是变革的力量。正如韦尔奇所多次强调的,“正是对变革的热爱和渴望抓住变革的念头,才使通用电气像今天这样重要,有活力,与众不同。”

其实,中国制造转型升级的过程,不是一个放弃现有产品生产,转而去生产高科技产品的简单过程,它需要企业在夯实基础的前提下一步步前进。而在当前条件下,这个基础:一是提升产品质量;二是塑造国际品牌,尤其是中国企业的民族品牌。

这也将是九月份韦尔奇中国行的重任,因为对于上述两点,锐意改革的管理奇才韦尔奇均有经典论述及实践经验:他的 “六西格玛”质量提升管理模式,他培养人才的热情及策略,他在电子商务改变商业模式方面的洞见,对中国企业都是对症良药。

关键是,中国企业应该如何用这剂良药呢?在问题与对策之间到底该如何匹配呢?

或者,在韦尔奇来华进行系统讲演与对话之前,可以先听听他对于多元化路径进行转型升级的见解。

韦尔奇告诉《中国经营报》记者,“在整个多样化的过程当中,对公司重要的一点就是能够更好地配置其资产和资源。比方说从第一到第二再到第五种业务进行不同的配置,如果各自为战,那么公司就不会分享定单,而是分享各自的智力和人才。”

对于中国制造目前频频出现的质量问题,韦尔奇表示,中国现在制造业仅有20年的历史,已经有很多产品包括苹果产品是在中国生产的,这些产品都有非常优良的质量。

韦尔奇对中国制造的未来充满信心,但他同时指出,“为了能够达到更高的水平,需要从公司的最高领导层做起,进行全方位的投入,用全方位防错的机制,来纠正质量的问题,同时建立起一个公司内部的价值体系,使所有人都支持这个价值体系,并且各自发挥其作用。”

“要有这样一种信仰,就是我们会给客户最好的质量,从这一角度出发,有了深入人心的价值观,雇员就会按照价值观去衡量工作。”

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