日前，德力西重组ST甘化获得了国务院国资委的批准，ST甘化成为实力雄厚的乐清民企德力西集团资本运作平台。产业众多的德力西将注入光电资产。并已与江门高新开发区管委会签订了总投资38亿元的LED外延片、芯片项目协议，在做大做强LED外延片及芯片的基础上，最终形成完整的LED产业链。

   德力西集团主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、PE投资、综合物流等。企业如何面对专业化与多元化的战略选择？如何运作多元化下庞大的商业帝国？日前，记者专门采访了乐清多元化经营最有代表性的德力西集团董事局主席兼CEO胡成中。

  产业选择顺应潮流

   ■乐清日报：在当前环境下，企业应如何选择投资的新产业？

   ●胡成中：我国现有工业产能除了石油、煤炭少数能源和少数高科技产业以外，多数产业的产能已经过剩。国家宏观经济正处于转型期，企业选择的产业，必须顺应时代潮流。

   因此，德力西选择的领域，基本上是战略性新兴产业，如LED光电、环保工程、再生资源、能源矿产等。

   ■乐清日报：目前，越来越多的乐清企业，走向多元化经营。对此，您能否为多元化经营企业，提供一点自己的经营经验和建议？

   ●胡成中：多元化是一柄双刃剑，民营企业向多元化发展时，必须处理好几个方面的问题。

   首先是制定经营战略。企业要通过分析目前面临的竞争结构和内部经营状况，制定企业中长期经营战略，而不能盲目扩张。

   其次是打造企业核心能力。企业多元化经营应当以成功的专业化经营为基础，只有在形成了企业立身之本的核心产品和核心能力之后才能考虑多元化经营。无论多元化经营多么成功，企业在发展过程中始终要把建立和巩固核心能力放在首位。

   第三是提高内部管理效率。企业开展多元化经营，管理跨度和幅度增加，管理难度肯定增大，管理效率必须相应跟上。

   第四是充分利用企业原有资源。在实施多元化经营时，要让企业原有的资金、技术、市场、管理资源充分发挥作用。

   战略选择符合发展

   ■乐清日报：企业该走专业化，还是多元化，一直是企业经营战略的一个热点问题，您对此是怎么看的？

   ●胡成中：其实专业化经营与多元化经营本身并无优劣之分。多元化也好，专业化也罢，在国内外都有不少成功的范例，法国施耐德公司就是专业化，它甚至连高压都不做，就做低压电器。德国西门子公司，它是多元化的企业，业务覆盖了信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗系统、家用电器和照明等七个核心领域。“集中兵力，以专制胜”是一种战略，“群胆群威，多元制胜”也是一种战略。企业运用何种战略，取决于企业的内部环境与外部环境是否符合发展要求。

   ■乐清日报：您对企业选择专业化或多元化战略，有什么好的建议吗？

   ●胡成中：专业化经营战略的优势主要在于能集中精力于最熟悉的领域，企业容易做好，但当危机发生时，存在很高的退出壁垒。
同时，一些资源优势不能充分地发挥，会失去更广泛的投资盈利。多元化经营战略能够充分发挥企业的资源优势，发展广泛的业务组合，更迅速地扩大资产规模，有效地规避或减少“过度专业化”的风险，有可能获得丰厚的机会利润，同时也存在着经营失控的风险。
    采取何种战略，应该综合考虑宏观经济环境、行业状况、企业自身能力等诸多因素。企业采用专业化还是多元化与国家的经济发达程度密切相关。市场经济处于发展初期时，企业多采用专业化经营战略，如我们柳市企业创业那段时期大家都生产低压电器一样；市场经济比较发达时，企业多采用多元化经营战略；而当市场经济非常发达时，一些企业又转向专业化经营战略。

   我认为，我们国家现在这个阶段，采用多元战略还是合适的。对乐清的民营企业而言，必须先把专业化解决好，使企业在本行业中形成强大的竞争力，然后方可考虑多元化问题。

  多元化需复合型人才

   ■乐清日报：您觉得多元化经营的企业家，应该具备哪一些素质？

   ●胡成中：我认为，首先要有事业心。要把企业发展作为事业来做，在自身力量还不够强大的时候，尽量从小事做起，稳扎稳打，起点要实，但志向要高，一旦具备条件，就要做强做大。搞多元更需要长远眼光和海纳百川的心胸。

   企业多元化需要复合型企业家。一方面需要更广博的知识，知识多了，眼界宽了，才有搜集信息、捕捉商机的灵敏度，才能产生创新思维，永远走在别人前边；另一方面有更强的组织能力，多元企业家要把企业内外的资源充分调动起来，需要更高的整体运作水平。另外，多元企业往往需要大量的资金周转，实践中更容易出现财务危机，企业家还必须有很强的融资能力。