最近，我一直在关注在Linkedin上进行的一场讨论。它的发起者是商业大师吉姆•阿兰皮。在社区中，他提出了一个具有煽动性的问题，内容是关于企业家具备的能力是不是先天的：为什么创业公司的经营状况不会变得更好？为什么在涉及到将设想变成现实发展计划时，这些充满激情的幻想往往会导致企业失败？

　　文章下面列出的就是答案中最具特色的部分：

　　1、通常情况下，首席执行官或者擅长理论方面的工作，或者擅长现场方面的工作——但很少同时具备两方面的能力。

　　2、他们并没有获得足够的资源。因此，即便一名有远见的首席执行官知道自己需要为执行能力方面的不足，来选择一名有经验的运营官提供支持话，也没有足够的资金来实现这一点。

　　3、关注创意和制造产品属于有趣的工作，监督员工工作就不是什么好玩的事情了。这需要对过程进行监督，对表格进行核对，跟踪项目进度，举行会议来协调各方面的工作。领导者需要提出很多问题，直到找出潜在的障碍，了解达到目标和关注点的有效途径为止。简单地提出要求不会让事情得以完成。这一工作需要耐心和坚持不懈。

　　4、他们害怕失败。建立一个执行目标并敷衍了事，比真正开展工作更容易。相比最佳解决方案，越往后拖涉及的风险就越小。

　　尽管企业家没有那么强的能力去搞定所有事情的观点属于事实，不过，我也不认同上面列出的大部分观点。

　　我同意绝大部分企业家都属于不同类型的观点。我就几乎没有遇到过同时擅长销售和运营的首席执行官。（如果认为我的观点是错误的话，请在文章后的回复中给出一个例子）。但即便如此，也并不意味着答案应该是选择任命一名二把手来负责运营。我一直认为作为首席执行官来说，应该具备三方面的能力，这就是：执行力、关注力和鼓动力。如果缺乏第一方面能力的话，那么，正确的做法应该是获得它。

　　企业家不能有效管理的主要原因不是因为缺乏人才和知识，或者说害怕失败，这些因素都属于可以消除或者克服的。它主要涉及到在第三条中提到的情况。企业家们没有真正地用心开展工作，或者在开展工作的过程中，缺乏坚持下去的毅力。对于绝大多数具有远见的人来说，开展实际工作，进行销售，市场推广，交易决策属于苦差事。因此，他们都会极力避免涉及进去。这就是我对于问题的认识，原因就是有时间自己也会遇到这样的情况。

　　在Linkedin的讨论中，吉姆•埃尔南德斯就发表了一条非常有趣的评论，让问题的整个前提发生了变化。他认为，执行问题不应该仅仅限于企业领域：

　　“【该问题】更象是，为什么有些类型的企业执行力更强？对于企业家来我，我个人在优秀执行者身上看到的最大优点，就是更能够灵活适应执行和调整方面的变化。”

　　因此，对于企业家来说，实际上应该关注的就是把工作做得更好。

　　大家是怎么想的？