金融危机以后，面对着以出口导向的深圳企业，徐少春陷入了更深层的思考，如何引导未来中国将由“中国制造”向“中国智造”转变。“金融危机是中国企业的一次‘体检’，它能帮助中国企业发现自身的危机，更可以进一步推动中国企业的技术创新及管理创新。”这句话在多个场合被徐少春反复提及。

　　金蝶业绩持续向好，金融危机中不少企业的“中国管理模式”的成功，让徐少春对金融危机的乐观判断有了更多底气。自２００8年开始，金蝶用了３年时间打造“中国管理模式”。徐少春解释，未来１０年将有更多中国企业加入到全球化的竞争行列中。中国以前的那种高速增长模式已经一去不复返了，取而代之的是一种持续稳定的增长模式。而文化、地域的差异使得管理模式不可照搬照抄，这需要尽快梳理出中国管理模式，走出一条自己的道路。

　　现在，这位曾经雄心勃勃地引领着中国管理软件产业三次革命的行业领袖，又开始了他新的征程，积极致力于中国管理智库的建设，把推动创新的中国管理模式理念作为他与金蝶矢志不渝的使命，不遗余力地四处奔走，激励着社会各界人士充满自信地推进中国管理现代化事业。中国管理模式也在从原来的不被理解，到而今汇集了一大批专家学者，通过实地到企业调研的方式，致力于总结、梳理、推动中国管理模式的思想体系，传播最佳实践，为中国管理模式树立典范和标杆。

　　从２００８年起，金蝶联合国内六大商学院发起了中国管理模式遴选活动。２０１０年６月５日，在第三届中国管理模式遴选启动的大会上，我们惊喜地看到了许多熟悉的面孔，马蔚华、董明珠、张学武、卢文兵、徐航……在徐少春的坚持下，中国管理模式正在赢得越来越多的目光。

　　“我们要有战略雄心，企图心和企业家精神，我们不仅要成为管理专家，而且我们要有‘不是猛龙不过江’的工作风格……”在徐少春一篇博客中，他这样写道。如今的徐少春激情依旧，但多了睿智和从容，“或许实现这一梦想需要几代企业家的奋斗，但是肩负创新中国管理模式的使命至少让中国的企业家找到了自己的精神家园。”徐少春对中国管理模式的未来充满了期待，“我坚信中国管理模式一定能在全球崛起！如果你能把个人事业和国家责任结合起来，人生的意义会更大。”

　　战略管理：如何提升公司软实力12法

　　http://china.toocle.com 2010年04月23日06:20 生意场

　　(生意场讯) 金融危机虽然有所缓解，但是中国许多企业普遍受到了影响，如何在经济寒冬中获得新的增长成为挑战和机遇，而培养和塑造巧实力，将为企业可持续发展的带来新的方向。

　　所谓巧实力，巧实力就是巧妙的利用一切可用的软实力和硬实力，即运用外交、经济、军事、政治、法律和文化等各种手段的组合来维护本国利益的能力。

　　对企业而言就是充分进行各类资源、人力、产品、技术、信息、管理等方面的整合。达到1+1>2的效果。那么如何发挥巧实力，培养和开发巧实力呢？劲释策略研究中心总结了以下方法，我们可以进行以下的尝试和思考：

　　1、加一加

　　以日本最大的电器生产商松下电器为例，虽然技术和工艺上不是最好的，但是却获得了消费者的青睐，有许多值得学习借鉴的地方，例如在松下电器的专卖店里，你看到的不再是冷冰冰的家用电器，而是温暖和希望，因为松下电器已经不再把产品终端当做一般的销售店面，而是当做教育和推广的服务平台，在专卖店成立婚前咨询处，为想结婚的人群提供各种婚前方面以情侣沟通方面的知识和信息。加强了消费者好感和认可度。进而带动产品成套系列销售，获得了很大的发展。

　　2、减一减

　　目前手机功能五花八门。成为集通讯、娱乐、商务、支付等多种功能，可是对于儿童房和老人而言功能越多，操作性和方便性都打了折扣，所以开发出只有5个按钮的只具备打电话和发短信功能的简易手机，满足了这些消费者需求。

　　3、扩一扩

　　企业在经营过程中，往往仅关注自身行业的变化和趋势，忽略了相关行业和整个社会的变化和趋势，实际上只要把我们的眼光拓展开来，就会有新的市场，比如美国一家生产活性炭净水用品的企业，面临销售增量的瓶颈，于是挖掘活性炭新的功能，开发专门为冰箱除臭用的活性炭产品，结果大获成功。

　　4、缩一缩

　　由于工作压力和生活压力越来越打，很多消费者向往简单快捷的生活，移动通信企业往往在营业厅摆满了各种介绍各种通信服务和餐套的宣传物料，往往让消费者无从选择，多则惑，缩一缩，多提供的有关服务进一步打包优化，压缩和整合宣传物料的，让消费者可以系统购买、方便使用。

　　5、改一改

　　现在许多企业提倡服务营销，把提供满意的服务作为企业吸引消费者的必要法宝，可是很多企业的服务总是感觉是“机器人”在服务，有点冷冰冰，这就需要系统的设计，让消费者感觉到春天般的温暖，比如东航为每一位乘坐飞机的旅客提供大白兔奶糖，让疲倦的游客感到温馨和甜蜜，有缓解了飞机升空起降对耳朵的压力，获得了很好的效果。

　　6、联一联

　　联一联可以是多个层面，软硬结合，虚实结合，内外结合，比如中国互联网集团与CS射击游戏、盛大游戏、QQ合作，开设实体的游戏体验公园，在昆山、上海、杭州等地建立了实景基地，让坐在电脑前的游戏迷可以亲身体验游戏的互动性，同时提升了对品牌的忠诚度，获得了较好的社会效益和经济效益。

　　7、学一学

　　学一学，首先选择要学习的标杆和对象，比如深圳华为十多年前制定了战略要成为国际性的通信公司，并且能够成为业界巨子，于是斥巨资每年3000万，邀请IBM对公司进行深刻的变革，导入六西格玛管理体系，结果从当初销售额20多亿，上升到了今天的2000亿元，获得了质的飞跃。

　　8、代一代

　　企业在运营的过程中，往往遇到资源和人力不足的情况，硬件和软件都不足的情况下，就要进行整合替代优化，例如深圳一家公司生产过程中，缺少必要的资金，银行贷款也很难拿到，于是协同相关厂商、供应商以他们的名义进行贷款，企业获得新的发展。

　　9、变一变

　　变一变，在于在关键要素和消费者关注的要素上发生改变，比如上海一家公司在情人节开发了一套情人咖啡杯，外观上和普通的咖啡杯没有多少区别，关键在于杯子口的造型是鸡心，情侣们每当捧起有爱心造型的咖啡杯都会感到无限的浪漫与温馨，结果一上市就被抢购3000万套，产品供不应求。

　　10、搬一搬

　　许多企业都有许多大量闲置的资源没有得到充分的开发，造成了很大的浪费，比如餐厅除了就餐高峰期人满为患，平常店面门可罗雀，笔者建议小尾羊火锅在非就餐时间，提供场地供周围居民打牌、玩桌游，收取一定费用，而且到了就餐时间往往带动这些人的消费，将闲置资源盘活，也为企业带来了很好的口碑。

　　11、反一反

　　企业经营往往按照一般做法达不到预期的效果，有时候进行反向思维，或许能改变企业和产品的命运，比如圆珠笔发明之处，大约写到5万字左右就会出现问题，如果用技术解决这个问题难度很大，于是干脆就生产只能容纳5万字油墨的笔芯，结果很快被市场接受，提高了消费者的购买频次，降低了对产品缺陷的抱怨。

　　12、定一定

　　一流的企业做标准，二流的企业做品牌，谁制定了行业规则和技术标准，就能基业长青，如何结合软硬件进行标准的刷新和革命，是保持企业竞争力的核心所在，比如3G网络有技术标准，但是服务方面的软标准是不是可以与结合，形成一个新标准的呢？定标准就是定未来，想想看如果在十年后目前的标准是不是适应市场需求和消费者各方面的要求，再来看今天的标准和制度是否合理，是否有改良完善的空间。

　　简而言之，巧实力就是关键启动我们的思维，结合企业内外变化，尤其是市场的变化和消费者亟待解决但没有解决的问题与顾虑，整合创新硬实力和软实力，不断满足市场的需求，巧出效果、巧出效益、巧出效率。

　　提升企业软实力 助推企业又好又快发展

　　2011-03-25 12:00   来源：江城日报  

　　中广网吉林分网3月25日消息 近日，市委宣传部、市总工会、市工信局、市国资委、市中小企业发展局、市安监局、市工商局、市国税局、市地税局、团市委联合发出通知，决定今年在全市企业中开展企业文化建设推进年活动。

　　近两年，市委宣传部等十个部门先后在全市企业中联合组织开展了“企业文化建设年活动”和“企业文化建设提升年活动”。活动开展以来，全市各企业积极参与，围绕企业标识文化、行为文化、制度文化和精神文化等方面开展企业文化建设，在提升职工素质、企业精神、品牌形象、管理水平等方面，取得了显著成效，增强了企业核心竞争力，促进了企业又好又快发展。

　　为进一步推进我市企业文化建设上层次、上水平，不断提升企业发展的软实力，在今年开展的企业文化建设推进年活动中，将重点围绕四个方面内容进行推进。一是在进一步提高认识上推进。进一步提高对企业文化建设重要性和必要性的认识，站在促进企业长远发展的战略高度，结合制定和实施“十二五”规划，对企业文化建设进行深入、系统思考和科学规划设计。进一步明确今后我市企业文化建设的目标、思路和具体措施。及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，明确目标，稳步推进，层层深入，推进企业文化建设持续健康发展。

　　二是在企业文化建设内容上推进。着力打造企业特色文化，在形成企业个性化的标识、理念、制度、品牌和开展个性化活动上下工夫。大力培育创业文化，用先进的创业理念指导企业的生产经营实践，促进企业振兴与发展。努力加强基层文化建设。加强部门文化、科室文化、车间文化和班组文化建设，切实把企业文化建设落到基层。切实提高员工素质。广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，抓好干部职工的学习、教育和培训。三是在创新工作方式方法上推进。搞好资源整合，进一步完善职工培训中心、企业宣传阵地、传统教育基地、职工文体场所、图书馆、展览馆等设施，积极借助互联网、手机报等现代手段，打造图文并茂、声像兼备、覆盖面广、开放互动的企业文化建设平台。用好活动载体，通过开展劳动竞赛、技术比武、岗位成才、学习培训等符合职工实际的有益活动，切实增强工作感染力、吸引力。建立长效机制，加大对企业文化建设的资金投入和人力保障，建立起“一岗双责”、学习培训、开展活动、保障措施、绩效考评等工作长效机制，促进企业文化建设工作持续有效开展。四是在增加数量和扩大覆盖面上推进。积极引导我市各类企业开展企业文化建设，不断扩大企业文化建设的覆盖面，使参与省、市企业文化建设活动的企业数量明显增加，逐步实现企业文化建设在各类企业中没有盲点，在全市兴起企业文化建设的热潮。

　　通知指出，在开展企业文化建设推进年活动期间，活动组织部门将组织重点企业开展学习研讨、人员培训、实地考察等活动，还将开展厂（司）歌征集评选、企业品牌推介、职工文艺演出、知识竞赛、演讲大赛等系列活动，以确保企业文化建设推进年活动扎实有效开展。

　　活动要求，各县（市）区、各相关部门、各企业要充分认识开展企业文化建设推进年活动的重要意义，把组织开展这项活动纳入重要工作日程。要制定切实可行的工作方案，要重实际、办实事、求实效，切实把企业文化建设作为推进企业发展的出发点和落脚点，要营造浓厚氛围，广泛发动员工参与到企业文化建设推进年活动中来，形成上下同心、齐心协力促发展的良好局面。（通讯员 韩凤金 朱之光）

　　推动实施信息化 提升中小企业管理软实力

  12月2日下午，中小企业司王黎明司长主持召开实施“育林计划--全面提升中小企业管理软实力”工作座谈会。

   育林计划是为贯彻落实《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，针对当前我国中小企业对提升企业管理水平的内在要求，由中央电视台、金和软件公司和中国科学院联合发起。计划的主要内容包括，对中小企业进行管理心理学、管理模式、管理信息化等知识和技能的培训，探索提升管理软实力的科学方法；对中小企业进行管理现状的诊断和指导，提出管理信息化的意见和建议；中央电视台将重点围绕中小企业发展和信息化推进等主题进行宣传报道；中国科学院将就中小企业管理软实力评估和典型案例收集等开展相关工作。

   中央电视台经济频道、部办公厅新闻处以及中小企业司郑昕、王建翔副司长和相关处室的同志参加了会议。