“集团管控的核心正在走向集中、协同、共享和服务，这与云计算所强调的‘集中、共享、服务’核心理念高度吻合。云计算的出现为集团企业信息化注入了新的活力和动力，不仅提供了重要技术支撑，云的理念也将深刻影响集团管控，并推动管控模式进一步发展。”日前，在浪潮集团举办的“２０１１大型企业集团管控趋势高峰论坛”上，浪潮集团有限公司董事长兼首席执行官孙丕恕表示，随着中国企业可持续、精细化发展阶段的到来，集团管控的方式从“控制”为主转变为“协同、共享”并重，提高集团管理的精细化程度和整体竞争力，保持管控之下的创新与活力成为集团管控努力的方向。

　　孙丕恕的观点得到与会人士一致认同。论坛上，来自官、产、学、研等领域近千人齐聚一堂，围绕集团企业“转型升级，云筹未来”的主题展开了热烈讨论。

　　转型期集团企业要做优做强

　　“转变经济发展方式，推动企业转型升级既是一项长期的任务，也是一个复杂的过程。目前，我国企业面临‘大而不强’的现状。”财政部企业司贸易处调研员贺定凡举例说，财政部统计数据显示，２０００－２０１０年，所有国有企业的资产收益率与五年期同期的银行贷款利率相差无几。这一现象表明，管理创新是企业亟待解决的问题，因此，“今后一段时期，我国的集团企业应该加强对管理创新的重视，正视我们的不足，将企业管理创新落到实处”。

　　对此，浪潮集团高级副总裁王兴山表示，中国的集团企业正逐步从重规模向重质量转变，从“做大做强”转向“做强做优”，主要呈现全球化、精益化、协同化、服务化、智能化五大发展趋势。顺应集团企业发展趋势，集团管控也呈现新的发展走向，主要体现在集团管控模式逐步从财务管控转向精细化的运营管控和全球化的战略管控，集团管控的重心由集中和控制为主转向控制、协同、共享并重，“集团总部”角色职能在管控的同时向服务转变等。

　　提高集团企业管控水平是关键

　　北京赛迪世纪信息工程顾问有限公司企业信息化咨询中心云计算事业部总经理杨红鹏认为，“十二五”期间是集团企业深入推进“两化融合”的关键时期，集团企业信息化建设可遵循五大策略，即实施全面的ＩＴ战略规划，适应集团日益复杂和竞争激烈的市场环境；密切关注信息技术发展新趋势，依托信息化进一步提升企业核心竞争力；强化业务部门在信息化建设过程中的主导作用；信息化选型需前瞻性与务实性并重，建立正确的效益评价方法；信息化建设应科学决策，规避信息化风险。

　　“提高中央企业集团管控水平是国资委的一项重要工作，央企的集团管控能力正在进一步加强。”国务院国资委信息中心副主任王绪君表示，央企的集团管控水平提高，主要表现在：许多央企进一步明确了增强总部的战略规划和管控能力，全面管控和价值显著提高；许多央企完善了管控体系，一批央企注重对并购企业的整合，集团凝聚力和管控能力进一步增强；建立健全了法律制度和法律风险防范机制；进一步落实了国务院国资委信息中心的信息化登高计划。

　　针对集团管控新趋势需求，王兴山建议转型时期的集团企业信息化要着重在三方面发力：一是要从ＩＴ规划入手，推动集团管控信息化迈向深度应用；二是要从信息整合入手，推动集团管控信息化建立集成应用；三是要从云计算等新技术入手，推动集团管控信息化走向集中、共享和服务。与此同时，必须将ＩＴ规划、信息整合、云计算创新相互结合，将这些技术创新与管理革新相互结合，形成最大的合力。

　　云计算使ＩＴ应用价值升级

　　“ＩＴ系统是集团管控的重要支撑，云计算所强调的集中、共享和服务理念正是集团管控的发展方向。”王兴山指出，集团管控的目标是提升集团资源的整体价值，提高集团化运作的效率和效益。协同和共享是集团管控的方向，资源的共享服务成为集团总部的转型目标，云计算为集团管控的深化提供了有利的技术支撑。云环境下，集团公司构建总部云平台，为成员单位提供云服务，支撑集团公司的集团管控“服务”定位。

　　王兴山进一步阐释说，云计算为集团企业信息化带来的不仅是ＩＴ基础设施的虚拟化、动态和高效率，更重要的是推动组织架构和流程的优化、经营模式和理念的转变。

　　同时，企业文化和共享价值观是有效实施集团管控的重要保障，云计算和移动互联网的应用为共享价值观的强化提供了新途径。用云的理念和技术，可整合集团企业各种资源，为内外部用户提供各类功能和服务，特别是构建集团管理云，对内部员工提供统一的流程、移动办公、知识共享、管理提升等服务。这些系统与企业文化建设融合，借助移动互联技术，形成各类企业社区，以充分整合共享数据和知识。

　　与会专家纷纷表示，随着云计算概念的落地生根和技术的发展成熟，以云计算带动企业管理升级的进程显著加快，特别是在集团管控方面，云计算有望真正从大型央企、优秀民企落地开始起步，真正使企业走上“技术促管理，管理促转型”的企业信息化升级之路。