图中人物为阿海珐首席执行官吕克·乌塞尔

　　年底总是总结过往规划未来的时候。在法国核电巨头阿海珐的2011总结和未来几年发展战略规划中亏损、裁员、暂停部分业务等词语密集出现，这也将阿海珐的窘迫处境暴露无遗。

　　12月12日，阿海珐对外宣布2011年整体运营损失14亿至16亿欧元。

　　13日，阿海珐宣布新的发展战略。战略称，受德国弃核计划影响，公司将削减设在德国的1200至1500个工作岗位。2012年至2016年期间，阿海珐还将减少新增投资1/3，至77亿欧元。同时公司还决定暂停在法国、非洲和美国的部分业务。

　　如果说9个月前的日本福岛核事故引发的全球核电市场低迷是阿海珐的新伤，那么公司近几年来发展战略的失误则可称为旧痛。面对着新伤旧痛的携手来袭，虽为全球最大的综合性核电公司，阿海珐的日子也愈发不好过了。

　　福岛核事故影响全面发酵

　　几个月前，阿海珐首席执行官吕克·乌塞尔在公司2011年年中总结的时候曾表示：“福岛核事故对核电生产的所有环节都将产生深远影响。”如其所料，日本福岛第一核电站事故发生后，全球掀起反核浪潮，阿海珐业务的诸多环节受损。

　　在日本，福岛核事故后，民众的反核情绪越来越浓烈，而阿海珐在日本的业务占到公司全球业务总量的12%。

　　在德国，因为德国政府宣布将逐步关停核反应堆直至放弃发展核电，阿海珐的业务也受到严重的影响，因为德国的订单占其业务的6%。

　　瑞士和意大利也表示放弃或延缓发展核电，这缩减了阿海珐的潜在市场空间。

　　乌塞尔希望未来5年内能出售更多第三代欧洲压水堆（EPR），可这并非易事。能源经济分析师坎贝尔·尼克说：“EPR的成本很高，而且很多反应堆制造商正在建设其他堆型，竞争很激烈。”据悉，即便是阿海珐的本国同行法国电力公司也曾表示，将使用更便宜的反应堆，哪怕是来自阿海珐竞争对手的。

　　另外，法国工业部已证实，阿海珐在芬兰和法国维拉芒维尔的EPR项目造价已远远超出预期。因超支和工期延误，阿海珐与其芬兰的合作伙伴正陷入争端之中。

　　UraMin铀矿收购败笔

　　此次阿海珐出现经营亏损的原因还要追溯到4年前的一笔收购。

　　2007年法国政府批准阿海珐以25亿欧元收购由英国和加拿大企业组建的合资公司UraMin，后者在非洲拥有中非共和国巴库马（Bakouma）铀矿的开采权。

　　这次大手笔的收购也符合当时的国际铀价市场行情。当时现货市场的铀价达到前所未有的高点，一度升至138美元/磅。那时核电业界都在谈论并畅想着核电复兴。阿海珐为了锁定新的铀矿资源，溢价收购UraMin也在情理之中。

　　而如今，全球经济疲软和福岛核事故的双重作用已经拖垮了核电业。铀市场也一片低迷，近期现货价格在50-55美元/磅的范围内徘徊。百元以上每磅的行情已成为让人凭吊的历史。

　　更糟糕的是，此前阿海珐曾估计巴库马铀矿的储量为4.52万吨，而现在公司将储量预期降低到2.6万吨，缩水42%。市场分析师大卫·塔尔博特说：“那里的铀资源储量并没有原本预期的多，这给阿海珐带来巨大损失。”

　　做出收购决定的是乌塞尔的前任、被称为“原子安妮”的安妮·洛韦容。

　　洛韦容在任期间将阿海珐打造成了一体化核专家。这期间，阿海珐也成长为全球最大的铀生产商之一，其2007年的铀产量达到6300吨，占当年全球铀总产量的15%左右。如今阿海珐仍在从事核燃料采矿、核燃料提炼和销售、核反应堆制造、废料回收等业务。

　　时过境迁，洛韦容全面发展的高支出战略正经受着惨淡市场前景的挑战。这位执掌了阿海珐长达10年之久的女士在今年被法国总统萨科齐责令“下课”。

　　美好愿景遇到残酷现实

　　乌塞尔没有评价其前任的发展战略，只是宣布在2015年间每年将至少削减开支10亿欧元，到2016年至少出售12亿欧元的资产。他没有透露具体出售项目。但坊间已经有传闻，阿海珐将出售其在加拿大的部分或全部铀矿资产，买方可能是矿业巨头力拓公司。

　　精简人员也成了阿海珐节省开支的手段。虽然已经决定削减在德国的雇员人数，但在法国，政府给阿海珐施压，不允许裁员。在本国有2.8万个工作岗位的阿海珐于是决定不再招收新员工，这样每年自然退休的员工将减少1200个职位。

　　即便面对残酷的现实，乌塞尔仍坚称，阿海珐所在的核电市场正在发展和壮大。他说：“阿海珐在中国、印度、南非和英国的业务发展良好，今年国际能源署发布的核能发展报告曾预测，到2035年全球核电提供的能源将增加2.1%，主要增长地区为亚洲。”

　　据阿海珐统计，2010年核电为全球提供了378吉瓦电力，该公司还预测到2030年时，新建核电站将可增加304吉瓦的电力，而届时现有核电站仍可贡献159吉瓦电力。

　　阿海珐正在开拓核电安全市场，乌塞尔预测，后福岛时代全球核电安全市场年创价值将达到35亿欧元。