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ABB全球风能业务迁京 看好中国并网市场

http://www.gkong.com 2012-02-14 09:56 来源:21世纪经济报道

  在白瑞思看来,中国风电市场目前最大的挑战是,如何将发出来的电并到电网中去,而并网、输电则正是ABB所擅长的业务领域。

  在认真的观察了近些年的风电市场之后,ABB全球风能业务部在2010年底做出了一个决定——将该业务的全球总部从丹麦迁至中国北京,以更加贴近这个全球最大的风能市场。

  这在当时是一个再明智不过的决定。要知道,过去的几年,风电产业在中国创造了太多的速度神话,并最终在2010年底成为全球装机排名第一、并网装机量仅次于美国的风电大国。

  但就在ABB全球风能业务部正式迁至北京后,因为一系列风机脱网事件的影响,中国的风电产业遭受了多年高速发展之后最严酷的一个寒冬,高歌猛进的发展态势在2011年陡然放缓。

  转折点的出现可能也是ABB全球风能业务部所始料不及的。在迁至中国一年之后,ABB全球风能业务负责人白瑞思(Alfredo Parres)与中国的媒体做了第一次的交流。此时,白瑞思已经从纷繁的事务中理出了头绪。

  “2010年,ABB中国的风能业务增长为41%,考虑到2011年中国的风电市场呈平稳发展甚至略微下降的态势,我们的业务也不可能像去年那样高速增长。”白瑞思坦言。

  但他却并不悲观。在白瑞思看来,中国风电市场目前最大的挑战是,如何将发出来的电并到电网中去,而并网、输电则正是ABB所擅长的业务领域。

  看好中国并网市场

  将全球风能业务总部搬至中国?听起来,这是一项规模宏大的工作,但实际上,这次搬迁实施起来却没有那么困难。因为这支风能业务的团队,其实不包括销售和研发部门。

  “ABB全球风能业务部更多的是担任领导的角色,我们通过判断市场的发展方向来判断投资的方向,以此决定我们的核心业务,并与利益相关方进行广泛的接触。”白瑞思表示,“从这一点上来讲,我们的工作很重要,因为它决定了ABB风能业务的发展方向。”

  在白瑞思看来,尽管风能作为清洁能源受到了世界各国的重视,但是风能的发展在各国仍然都有必须要先克服的难题。

  “在欧洲,海上风电是发展的重点,比如德国、英国。对于这样的市场,如何确保海上风电市场的供应链就是一个很大的挑战。”白瑞思说,“当然,欧债危机也可能会影响到可再生能源的投资,令整个市场变得难以预估。”

  谈及美国市场,白瑞思认为最大的难题则在于政策层面。“美国有鼓励可再生能源发展的相关政策,也有相应的退税方案。但是2012年底,政府需要决定是否继续执行这些计划。”

  而在中国,困扰风电行业最大的难题仍然是风电的并网,但这对于ABB来说却可能是个机遇。“ABB不仅能提供风机的元器件,还能提供电网连接的产品和系统。”白瑞思说,“而帮助风电顺利并网,这正是ABB在中国市场上非常重要的一项业务。”

  实际上,就在两个月前ABB收购了澳大利亚电力自动化公司Powercorp,这家公司专门从事控制和管理孤岛可再生能源,以达到高水平接入可再生能源的目的。据该公司网站的介绍资料,其技术可以让风能发电量的90%以上并入发电系统。

  中国市场挑战依旧

  去年11月,ABB对外公布了中期发展计划,称将在2011-2015年期间实现比市场发展更快的增长。“中期计划对于可再生能源业务也有很高的期望。”白瑞思说。

  他介绍,按照规划,2015年ABB在可再生能源业务领域的销售收入将达到50亿-60亿美元。而2010年底,ABB集团的销售额为320亿美元,其中,中国市场的销售额是44亿美元。

  白瑞思并未透露ABB风能业务部在中国市场上的目标。但他也并不否认,急剧下降的风机整机价格,给产业链上的企业都造成了一定程度的压力。

  事实上,因为销售整机的利润过于微薄,整机厂商越来越多的向上游延伸,希望通过延长产业链来获得更多的利润。对于ABB 来说,这或许不是一个好消息,因为这就意味着一些客户可能会变成竞争对手。

  “我认为这很正常,这是产业发展的一种趋势。”白瑞思表示,“我们会继续与不生产零部件的厂商合作,同时还会为新进入零部件生产业务的整机厂商提供技术支持。”

  这并不是白瑞思为ABB开出的唯一的“药方”。

  “我倾向于从技术角度来解释我们的战略。”白瑞思说。他介绍,风机的一个发展趋势是功率越来越高,从过去市场上最常见的1.5-2兆瓦发展到现在的5-6兆瓦,“ABB也要设计、生产出能够符合这些大功率风机的元器件”。

  此外,海上风电的发展也给ABB带来了新的市场机会。“我们的轻型高压直流输电技术非常适合离岸风电场的电力并网。”白瑞思表示。

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