众所周知，无论是在世界500强还是中国500强的企业评选标准中，企业的影响力都占有很大比重，但无论是经济效益还是社会效益，它们都涉及到一个共同的概念，那就是成本管理。在现代商业竞争中，成本管理直接关系到企业的生死存亡！那百强企业之成本管理强在何处呢？让我们一起来破解其中玄妙，一探究竟：

　　成本管理是花钱的艺术——重在及时引进新技术。

　　以海尔为例，张瑞敏“抡锤砸冰箱”的事迹是人们最喜闻乐道的谈资，它甚至成就了今日的海尔品牌，研究海尔的持续成功之道，我们会发现它的文化、优秀的成本管理是两大决定性因素。成本管理和技术的引进密不可分，如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，以实现“小投入大回报”是一种智慧，所以成本管理是一门花钱的艺术，而不仅是节约的艺术。海尔的成本管理主要依托于管理的信息化、生产成本控制、员工的节能意识等，在国内家电制造市场竞争中，海尔的生产成本控制做得最好，可精确到每一个部件及整机的生产成本控制，所以它能持续领先，长时间立足于500强前列。

　　2008年，金融危机席卷全球，2009年初海尔集团再次对下属生产厂进行重点节能改造，当时在压缩空气领域选择了与北京爱社时代科技发展有限公司合作，主要是因为爱社科技在节能上有比较系统、成熟的解决方案，有先进的科研理念作支撑，有自主研发的精神等特质，这与海尔的企业文化相契合，双方在空压机节能监控系统项目的合作上，取得了非常好的成绩，一组数据，可以说明问题：改造后，空压机耗电量每年可削减180万度，可节省648吨标准煤，可减少1700吨二氧化碳的排放，节能率达到15%。

　　成本管理是可持续发展战略—— 重在实行集中控制。

　　作为全国的四大发电集团之一的大唐国际在发展战略可概括为“以电为主，多元协同”；在管理战略上注重风险管理，强化内部控制。凭借出色的成本控制能力和内部管理能力， 实现了相当强的盈利能力，并曾多次斩获“中国25家最受欢迎上市公司”殊荣，可见，大唐电力将成本管理作为一种可持续发展的战略贯彻始终。

　　俗话说，不当家不知柴米油盐贵，以“能源生产者”的身份出生的大唐电力深知能源的可贵性，在发电设备上注重节水与节电的“双管齐下”，以便实现成本管理的最大化。率先在山西大同云冈热电厂进行节能改造中，在国内首次采压缩空气系统系统节能技术，提高了用气设备的使用效率，爱社科技针对其“仪表用气、除灰用气、检修用气”三大问题，用一个对策——压缩空气的系统节能解决方案取得了良好的成绩，不仅提高了企业的节能率，同时帮助解决了“堵管吹灰”这一实际问题。通过对空压机进行集中控制，匹配用气端用气需求，实现了按需供气，并利用智能算法，优化空压机运行，使空压机处在最优运行状态，成功削减用电146万度，节能率达到18.3%，助力大唐电力成为真正的“能源大赢家”。

　　成本管理需将社会责任感放在首位——重在增强节能意识。

　　宝钢集团公司，是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，这个被称为“世界上最美丽的钢铁企业”集诚信、人才、创新、技术诸多综合优势于一身，但其世界级钢铁联合企业地位的奠定，与其深厚的社会责任感意识密不可分，它非常重视保护环境，在中国冶金行业第一家通过 ISO14001 环境贯标认证。由此可见，优质企业的成本管理是绝对不是以牺牲环境、滥用能源为代价的。在成本管理方面，它正处于提升成本竞争力阶段，那么如何在继续注重保护环境的同时，更好地进行成本控制？

　　据悉，它即将与爱社科技进行合作，合作后每个分厂每年可节省1000万度电，以每个家庭每年使用2000度计算，相当于能节省5000个家庭未来一年的用电储备量，在能源紧缺的今天，这个合作显得刻不容缓。

　　世界著名管理咨询祖师爷麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人，成本管理上的侏儒。但这即将成为过去，时代在变，中国企业也在变！随着全球竞争的推动、科技的不断创新，节能意识不断普及的情况下，企业对成本管理的能力在不断提高，而在这些500强企业的成本管理进程中，爱社科技扮演着重要的角色，因为它就是这些公司在设备改造进程中的主要推动者，其创新性“空气压缩系统解决方案”的专家身份正在被越来越多的500强公司接受，无论是世界500强还是国内500强，通过它的帮助，让我们一起期待越来越多的国内企业能在这个强者林立的商海世界中脱颖而出！