参加国际通讯技术展的华为吸引众多中外客商驻足观看。2011年华为研发经费超过200亿人民币，并以15000项专利领跑中国本土企业。自1999年在印度班加罗尔成立第一个海外研发机构以来，华为已经在包括美国、瑞典等国家设立了20个研究所以及20多个联合创新中心，其海外专利申请数量已经接近10000个。 CFP供图
 
    全国科技创新大会作出了深化科技体制改革的决定，深化科技体制改革的中心任务，是解决科技与经济结合问题，推动企业成为技术创新主体，增强企业创新能力。
 
    建设高水平研发中心是提升企业创新能力的重要途径之一。伴随着中国经济发展和全球化进程，有些企业逐步具备参与国际竞争的能力，开始在战略高度考虑从全球获取创新资源，其中在海外设立研发机构就成为许多企业的战略选择。
 
    日前发布的《中国创新型企业发展报告2011》显示，据对科技部、国资委和全国总工会认定的550家创新型（试点）企业的数据统计，2010年共有68家企业设立了106家海外研发机构。
 
    据介绍，这些研发机构大多是2000年以后建立的，其中大约三分之一是2008年之后设立的，可见我国企业研发海外化呈现逐步加快的趋势。但总体上看，经过10多年的发展，除了华为、海尔等少数企业已经开始考虑全球研发布局外，多数企业仍处在探索或起步阶段。
 
    目前我国企业建立海外研发机构主要有哪些特点？对企业技术创新有哪些推动作用？作为后发国家，在海外布局研发机构时又该考虑哪些因素？为此，“中国创新型企业发展报告”课题研究组相关专家点评三家有代表性的创新型企业案例，为我国企业研发海外化提供颇有价值的经验和启示。
 
    典型案例
 
    华为：面向全球市场，国际化研发体系基本形成
 
    建成一个全球性企业是华为的战略目标，因而以服务于全球市场为目标成为华为研发国际化的不二选择。
 
    华为技术有限公司在海外设有7个研发机构。1999年到2001年是华为设立海外研发机构第一波，共设立了5家机构：从1999年的印度班加罗尔开始，到2000年的瑞典斯得哥尔摩和俄罗斯莫斯科，再到2001年的美国达拉斯和硅谷。机构功能从技术开发到技术转移。
 
    10年之后的2009年和2010年，华为分别在瑞典哥德堡和加拿大渥太华设立以基础研究为主要功能的研发机构。华为海外机构功能从技术开发和技术转移逐渐进入基础研究。至此，华为海外研发机构的三类功能齐全。
 
    后发跨国公司通常在技术高地设立研发机构，以获取先进技术等创新资源为我所用。先行跨国公司为降低研发成本，追求研发规模经济，通常在人才富地设立研发机构，以充分利用其优质的人力资源。
 
    华为的7家海外研发机构，有5家设在技术高地（美国、瑞典、加拿大），2家设立在人才富地（印度、俄罗斯）。如果考虑到华为在中国拥有的5家研发机构，可以说是技术高地与人才富地并行布局。
 
    专家点评（中国科学技术发展战略研究院研究员刘东）：全球研发体系的形成有两大标志：一是各个研发机构的功能与定位之间形成有效互补，构成一个有机整体，二是研发管理上已形成了自己的特色和模式，可有效地发挥各个研发机构的功能，服务于既定的目标市场。
 
    目前华为的12家研发机构基本上形成了一个布局合理、整体性较好的全球研发体系，而且形成独具特色的研发管理模式。
 
    海尔：研发与生产、营销“三位一体”，以新产品开发为重点
 
    当地生产、当地营销和当地研发是海尔集团海外发展的“三位一体本土化”战略。因此，海尔集团的海外研发机构具有服务于东道国及周边国家的市场定位，并且密切配合当地的生产和营销机构。1999年在美国洛杉矶设立的首个海外研发中心最为典型，主要负责深入美国市场，及时、有效地收集美国各细分市场的需求，设计、开发更符合客户需求的创新产品。
 
    2001年，海尔集团在欧洲的意大利、荷兰和丹麦都建立了设计研发中心。这些研发中心兼顾服务欧洲和母国市场。如2007年的“法式对开门冰箱”和2008年的“意式三门式冰箱”均由欧洲研发中心依当地客户需求设计研发，在投入欧洲市场后不久，很快引进到中国市场。这类高端产品由海外研发中心主持、参与设计，由海外生产基地生产，销往中国后成为该品牌的顶级产品。
 
    鉴于日本、韩国的数字家电技术处于全球领先水平，2007年底海尔在韩国首尔和日本东京设立了面向全球市场的基础性研发机构，主要承担物联网时代U-home数字家庭系统的研发工作，以此推动企业的产品升级。
 
    专家点评（察哈尔学会秘书长柯银斌）：由于白色家电行业受文化因素影响较大，海尔集团在海外市场采取了“三位一体本土化”战略，即把全球市场划分为若干个不同属性的区域市场，在每个区域市场中，先设立相应的生产基地和营销机构，再设立以服务于东道国市场为主的研发机构，全力、密切配合当地的生产和营销活动，以争取当地市场业绩为主要目标。
 
    长安汽车：以服务母国市场为目标，探索研发先行新战略
 
    中国汽车市场是全球增长最快、潜力最大的市场，重庆长安汽车股份有限公司（以下简称“长安汽车”）以中国市场为战略重点必然要其海外研发机构同样服务于中国市场。
 
    长安汽车是中国汽车行业第一个在海外设立研发机构的企业。2003年，长安汽车在意大利都灵建立了第一个海外研发中心，零距离地触摸汽车产品研发的时尚与灵感，开始了积极“走出去”的跨国经营之路。
 
    目前，长安汽车在海外设立的4家研发机构都是主要服务于母国市场，均居于全球汽车业的“技术高地”上。
 
    2003年设立的意大利都灵研发中心和2008年设立的日本横滨研发中心，其主要功能是获取东道国的先进技术，改进母国产品技术，提升产品质量。
 
    2010年在英国诺丁汉设立的研发中心主攻发动机和变速器，发展目标是成为长安汽车全球动力总成研发核心基地。2011年在美国底特律设立的研发中心专攻汽车底盘技术，包括底盘性能开发、设计和制造工艺研究等。这两家研发机构的功能不再以技术获取为主，而是以新产品、新技术、新工艺开发为主。
 
    这四个海外研发中心与国内重庆、上海、北京、哈尔滨、江西等地的研发中心，共同构成“五国九地、各有侧重”的24小时不间断全球化研发布局。而每个研发中心的特点不同，各有侧重，均为长安汽车研发链条上的重要环节。
 
    专家点评（中国社科院世界华商研究中心理事长康荣平）：按照先行者跨国公司海外研发机构的历史经验，一般而言，企业是在海外建有生产和营销机构之后才设立海外研发机构，即生产和营销先行，研发跟随在后。但长安汽车没有遵循这个一般顺序，它是在海外没有设立生产和营销机构的情况下设立研发机构的，这种逆向方式带来了长安汽车海外研发机构以服务于母国市场为主的明显特征。先行在海外设立研发机构，通过研发国际化带动企业国际化，成为长安汽车仍在探索的国际化新战略。
 
    对策建议
 
    海外研发机构建设的四个策略
 
    对一个企业而言，海外研发机构布局主要考虑哪些因素？刘东认为，有四点因素不可忽视：一是动机，即为什么要在海外设立研发机构；二是区域选择，即在何处设立研发机构较为合适；三是功能选择，即研发机构的主要职能和任务是什么；四是市场定位，即研发机构主要服务哪些市场。
 
    刘东说，中国企业可以结合自己的研发战略目标和基础条件，制定出适合的研发国际化战略。首先，他认为，中国企业绝大多数是后来者，在海外设立研发机构的主要动机就是获取创新资源。只有极少数在全球市场处于领先地位的企业，在海外设立研发机构兼有扩散技术成果的动机。
 
    第二，中国企业为了获取创新资源，一般在全球技术高地设立研发机构。在多个技术高地的选择中，与母公司有历史联系的区域，与母公司能24小时接力工作的区域，都可列入优先顺序中。
 
    第三，在研发机构的功能选择上，主要考虑企业发展阶段、技术地位、技术密集和文化密集等因素。如技术密集度高且技术地位高者可以做基础性研发，技术地位低者主要以技术获取为主要功能定位。
 
    最后，在研发机构的市场定位上，主要考虑全球市场地位、文化密集程度、公司市场战略和母国市场规模。全球市场地位低的企业，其海外研发机构主要服务于母国市场。产品文化密集程度高的行业中的企业，其海外研发机构主要服务于东道国市场，而产品文化密集程度低的行业中的企业，其海外研发机构主要以母国市场和全球市场为服务对象。当母国市场规模较大或增长潜力较大时，海外研发机构会将母国市场作为重点。
 
    “创新型企业是中国企业中最具创新能力的群体，作为中国企业参与国际竞争的重要力量，尤其需要从全球范围获取创新资源，提升在全球市场的竞争力。”但柯银斌同时指出，中国大多数企业还缺乏跨国研发经验，研发国际化需要长期持续的学习过程，而总结和借鉴先行者的经验是走向成功的捷径。