如果商海中的企业也分门别类，GE(通用电气)属于“绿色”那一派的，自从2005年在全球启动“绿色创想”(Ecomagination)以来，已经7年。

　　事实上，GE并非在商海中漫无目的地漂流，“绿色创想”的收入故事也并不奇幻：收获了实实在在的真金白银。到目前为止，在全球，GE“绿色创想”已经产生了1050亿美元的收入，在中国，去年“绿色创想”的收入约为11亿美元，已占GE中国总收入的近五分之一。(GE中国2011年收入为57亿美元)

　　“从组织架构来讲，过去7年来，‘绿色创想’一直由GE全球VP直接领导，进行跨业务部门的合作，我们是深入到业务层面的。”GE中国绿色创想总监邓群对记者表示。

　　“绿色”会被认为是成本很高的事情，在经济不景气的大背景下，也有人认为绿色是奢侈的提法。

　　“从GE的角度来讲，GE做绿色显然不是为了显得自己卓尔不群，或者显得自己很高雅，GE到底是个公司，公司就是要追求盈利的。所以GE聚焦的绿色都是能够产生效益的、能够给公司和客户产生效益的绿色方案，所以并不是为了绿色而绿色，而是‘green is green’，能赚钱的绿色才是绿色，才是可持续的绿色。”邓群表示。

　　“绿色创想”收入占GE中国近五分之一

　　《21世纪》：到目前为止，GE全球“绿色创想”已产生1050亿美元的收入，2011年“绿色创想”在中国的收入约为11亿美元，占全球的百分之多少？

　　邓群：2011年GE全球“绿色创想”收入为210亿美元，其中中国收入大约占5%。GE中国2011年总收入大约为57亿美元，其中“绿色创想”收入大约占近五分之一。

　　《21世纪》：GE中国“绿色创想”收入相对于以前增长如何？

　　邓群：从比例来说，“绿色创想”收入在中国差不多每年达到20%以上的增长，相对于其他业务增长是很快的。

　　《21世纪》：“绿色创想”收入在其他国家增长也有这么快吗？

　　邓群：GE是全球化公司，从全球来看，“绿色创想”的认证产品，在GE的产品序列里，相对于其他产品增长要快。中国、澳大利亚、加拿大、巴西，这些地区是“绿色创想”收入增长相对更快的地区。

　　《21世纪》：您提到“绿色创想”认证，会不会有“新瓶装旧酒”嫌疑？“绿色创想”认证产品相对于GE之前的产品，有什么样的优势？有什么改变？

　　邓群：首先，认证是由第三方进行的，不是GE自己认证“绿色创想”产品，也就是说，加入GE“绿色创想”的产品都必须要经过第三方认证。

　　第二，在做认证的时候，会考虑到产品在生产过程中，对环境的影响，包括能耗、材料、生产过程中废水的处理；以及生产出来的产品对社会资源的影响，包括耗能是否更低。排放是否更低等；还包括GE产品在客户的生产过程中，是否能提高客户的效率。

　　这一系列过程，叫life cycle assessment(产品生命周期评价)，是一个完善的评价体系，不是那么容易被纳入的，所以GE全球现在也就只有141个“绿色创想”认证产品，GE中国现在共有31个“绿色创想”认证产品。

　　《21世纪》：在“绿色创想”认证产品里，中国哪些产品增长比较快？

　　邓群：和能源相关的。比如天然气冷热电三联供，这样的高效率产品应用会增长得比较快。另外，与分布式发电有关的产品增长也很快。

　　另外，水在中国是一个很大的问题，在中国很多重工业，包括石油炼化、煤化工等，很多都是在缺水的地区进行，包括新疆、陕西等煤多水少的地区。这些企业在生产过程中其实对水的需求非常大，对水的污染也很厉害，GE在这方面提供很多解决方案，包括膜的技术。

　　“绿色创想”深入到业务层面

　　《21世纪》：GE如何界定“绿色创想”？我们观察到，一些跨国企业在组织架构上保证着绿色设想。比如巴斯夫设置的“首席气候官”，或者是可口可乐设置的“首席可持续发展官”职位，看上去是在全公司体系整体进行可持续发展。

　　邓群：GE是比较早的高举绿色大旗的企业，很多企业都是在学GE的绿色战略和相应的体系。“绿色创想”不是一组产品，而是公司战略，是一个全面的体系。

　　从组织架构来讲，过去7年来，“绿色创想”一直由GE全球VP直接领导，进行跨业务部门的合作。

　　《21世纪》：“绿色创想”业务范围是多大？

　　邓群：首先，我们主要是着重在绿色产品的研发投入，“绿色创想”每年单独有上千万美元，有专门针对绿色产品的研发投入。

　　第二，是绿色解决方案，我们力图在各个市场把绿色解决方案进行快速商业化的投入，因为很多产品研发出来，不一定适合各地的市场。必须与客户一起进行产品优化和调整，尤其是第一个示范项目怎么尽快地应用到客户层面。

　　第三，是所谓ecosystem(生态环境)的建设。GE是个产品公司，客户需要的是解决方案，很多时候，我们需要与我们的合作伙伴一起，提供好的解决方案给客户，这在欧洲和北美是很常见的商业运作，但在中国还不是很完善。

　　第四，GE还在中国做一些在清洁能源和清洁水方面的风险投资活动。

　　《21世纪》：GE在中国已经投资了多少资金？

　　邓群：GE与投资公司伙伴已经承诺将总共投入1亿美元。

　　我们已经在谈一些非常好的项目，比如我们刚刚与中国科学院广州能源研究所签署了合作协议，他们有一个很好的秸秆气化的技术，我们希望能够与他们合作，其一，提供GE的内燃机发电技术，和他们共同形成解决方案，其二，尽快建立可以提供给客户的解决方案，帮他们一起寻找客户，然后一起在这方面形成一个可持续的商业模式，我初步估计将有上百万美元的投入。