为推进工业化和信息化融合，加快制造模式向数字化、网络化、智能化、服务化转变，充分发挥以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的融合优势，带动产业升级，增强企业竞争力，12月20日上午，上海仪器仪表行业协会假座上海辰竹仪表有限公司会议室召开“两化融合”工作交流会，23会员单位的27位领导和专业人士出席会议。郑祖明、曾学军副理事长出席会议。
    会议由张开柏秘书长主持。张秘书长认为在仪器仪表行业的“两化融合”示范基地上海辰竹仪表有限公司，交流“两化融合”工作经验，是我们协会的有利条件，“两化融合”工作已在一些会员单位开展或准备开展，会议邀请到交流发言的4个单位各有特色，取得较好的效果，会议的初衷就是将这些成果在会员单位中发扬光大。他表示，会后将在2013年第1期《上海仪器仪表》上开辟专栏向更多的会员单位推广介绍，以推动业内的“两化融合”工作，促进上仪器仪表行业提升竞争力。
    上海辰竹仪表有限公司王竹平总经理、上海肯特智能仪器有限公司丁亚强副总经理、上海岗崎控制仪表有限公司刘楚平副总经理和上海舜宇恒平科学仪器有限公司朱新强总经理，分别就本企业对实施“两化融合”的认识、体会、做法、困难、问题和取得的成果，作了生动的经验介绍。特别是以具体数据说明取得的效果，得到与会代表的热烈反响。例如：辰竹公司的500台产品的生产周期从10天降为5天、返修率从0.53%降到0.05%；岗崎公司的产能从36个工人生产101.4万件提高到14个工人生产200.1万件、个人的产能从2.8万件提高到14.3万件；肯特公司则大大缩短了订货合同的评审时间、2010-2012年的销售额复合增长率大于33%；舜宇恒平则将信息化融合到产品开发更深的领域。
    会议安排与会代表参观了仪器仪表行业的“两化融合”示范基地——上海辰竹仪表有限公司制造中心，该公司通过信息化管理改善了管理效能、提高生产效率、提高在线质量控制能力、做到质量可追溯，与会代表实际感受了“企业管理信息化和生产过程控制自动化”融合的魅力，激发了其他企业对实施信息化的动力。
    会议取得预期效果。会后有的企业代表向领导汇报后，公司总经理即要求协会牵线率专业人员到辰竹公司对口学习，也有出席会议的领导表示要向岗崎公司具体学习。

会议现场（一）

会议现场（二）

丁亚强副总经理（前排右二）作介绍

刘楚平副总经理（前排右）作介绍

朱新强总经理（前排左）作介绍

王竹平总经理（右二）在现场作介绍