2011年2月10日，公司召开了2010年度四体系管理评审会议。公司各级领导干部参加了会议，会议由公司总经理谢勇主持。各部门负责人汇报了2010年管理体系的运行情况和2011年的改进建议。

　　质量技术部对公司2010年管理评审、内审、外审和纠正预防措施实施情况、有害物质控制情况、管理方针和目标执行情况以及相关的改进意见作了汇报，报告指出，公司大多数过程、产品、环保和职业健康安全达到了公司管理目标要求，公司管理方针得到了贯彻，公司管理体系运行正常。

　　各部门也就职责所涉及的过程业绩和改进建议进行了汇报，管理者代表就可能影响管理体系的内外环境变化进行了总结和报告。与会人员对公司现有的工作状况、今后的发展趋势、经营规划的思路、组织结构的调整等变化进行了客观的、充分的分析和讨论。肯定了公司四体系实施、保持和改进工作中取得的成绩，分析了存在的问题和差距，对公司当前和今后的发展提出了许多宝贵的意见和建议。

　　谢勇总经理肯定了主管部门在本次管理评审中的精心策划和细致准备，并对各部门管理评审输入报告进行了点评，提出了2011年度管理评审报告的改进方向。谢勇总经理评价了2010年公司管理体系运行情况，认为由于公司基础管理薄弱，人力资源不足，公司内部管理还存在一些不足之处。要求公司坚持实施四体系，不断深入和改进体系运行质量，按照体系管理要求，兢兢业业做好每一项工作，促进本公司各项管理进一步健康发展。

　　谢勇总经理针对四体系运行中出现的问题和公司当前现实情况，要求各级管理人员转变思维方式，抱着归零心态重新学习，并对公司2011年四体系运行提出了工作要求：一是主管部门要重视人才的引进和培养，健全完善新员工、员工转岗培训工作；二是加大管理手册、程序文件等体系文件在公司的宣贯力度，推进管理手册的完善，在有效贯彻体系文件的基础上推进公司全员质量意识的提高；三是加强体系目标的测量和考核，要求在体系目标上有策划、有实施、有检查、有考核、有改进，切实提升体系目标对工作的牵引力度，提高体系运行质量。