2011年2月23日，由质技部组织、管理者代表主持了2011年度四体系目标评审会议，公司领导、各部门负责人（含助理）共11人出席了会议。

　　为做好2011年度体系目标评审，质技部根据管理评审确定的公司目标，运用系统管理的方法，对公司目标进行了自上而下的分解和展开，落实到了相关职能和层次，在分解目标的策划过程中，各部门积极配合，其中市场部对此项工作高度重视，主动提出了几项部门分解目标以确保与其相关的公司目标的顺利完成。通过自上而下的结合，针对四体系确定的17项公司目标，质技部策划了部门分解目标44项，其中质量和有害物质分解目标27项、环境安全分解目标17项。

　　会上，质技部部长助理简要介绍了目标分解的总体思路做，对设定的各项分解目标的意义、含义和测量方法进行了解释。经全体与会人员评审，通过调整分解目标值、删减当前不适宜的分解目标等方式，最终一致通过质量和有害物质分解目标19项、环境安全分解目标13项。

　　会后，质技部再次根据目标评审会议结论，对要求调整和修改的目标进行了整理，并落实了目标测量、不达标的纠正预防及考核规定等内容，形成了《2011年度公司四体系目标分解一览表》。2011年2月24日，《目标分解一览表》报送管理者代表王伟副总经理批准通过，标志着2011年四体系目标评审工作圆满结束。

　　2011年度四体系目标的建立与四体系管理方针的变更作为2011年度管理评审的一项重要输出，质量技术部将按照改进方案的要求在各部门推进方针及目标的沟通和理解，以确保全体员工能够深入理解方针，积极协调各部门通过各项活动达到质量目标。