近期，公司召开了产品发展战略规划专题研讨会，公司各级领导干部，传感器、数控、智能检测技术部的技术人员代表共计30多人参会，谢勇总经理主持会议。这是公司整合后首次以研讨会形式进行战略规划讨论，也是公司“转型升级”时期召开的一次重要会议，目的是分析公司产品线在发展过程中面临的内外部形势，明确产品未来发展方向，找准目标定位，打开公司发展全新局面。

　　为确保会议取得实效，谢总经理在会前动员讲话中不仅重申了战略规划对公司后续发展的重要意义，还就会议安排进行了详细说明和要求。出席会议的石航飞副总经理、李东副总经理随后围绕本次战略规划研讨的要求，就各自分管业务领域工作做了简明扼要的情况介绍。

剖析现状  破解难题

　　数控、智能检测、军用电子等优质资产成功注入公司后，全体员工期望形成四大产业发展合力和规模发展效应，促进公司更好发展的渴望越来越强烈。为此，年初公司就详细部署安排了“以技术部为主体，市场部配合参与”的战略调研工作。经过近半年的调研走访，各技术部均提交了详细战略规划材料，为本次专题研讨会做了充分准备。

　　根据会议议程安排，本次研讨会主要分为传感器、数控、智能检测产品发展战略规划和生产运营保障战略规划两大部分。各归口汇报部门站在“认真剖析现状，共同盘点家底；直面问题，破解难题”的出发点上，在战略规划陈述中，运用SWOT分析，重点围绕产品所处行业现状、未来发展趋势、面临的机遇与挑战，拟开展的工作及中长期投入规划等内容展开了较全面的分析。与会人员也就内外部环境变化给公司发展带来新挑战的问题形成了高度共识。如何解决公司经济规模与配套资源的不甚匹配，如何缩小生产运营保障能力与需求的差距，如何提升公司产品持续竞争力，如何保持各产业持续发展的动力，如何创新产品营销模式，如何创新产品研发机制等等，自然成了研讨会的核心话题。

集思广益  谋划蓝图

　　战略规划研讨环节，与会人员更多的是结合切身感受谈问题，立足长远提建议，针对公司存在的沟通效率低、物料管理科学化水平不高，工艺设计能力薄弱，产品成本高企等问题献言献策。大家积极踊跃的发言充分体现了维博员工对公司发展的责任感和使命感。

　　会上，大家都坚信公司现阶段面临的问题是暂时的，是任何企业发展过程中都可能要面临的阵痛，也是公司“转型升级”阶段的必然，依旧对公司发展依然保持高度的信心，只要充分的认清格局，把握机遇，统一发展思想，坚定发展信念，凝聚发展力量，以奋发有为的精神状态，推动公司各项事业的持续发展，就能实现公司长期健康发展。

　　尽管研讨会上，公司战略规划的新思路和构想要一一付诸于实施依然任重道远，但相信只要有明确的发展方向，有明确责任，有强力推进，我们离目标近了不止一步。