7月25日、26日，“鹰计划”二期的学员进行了“商业情景模拟”的学习。在企业的经营过程中，随着外部环境的瞬息多变，如何将内部各项资源进行合理的规划、统筹思考，进行积极有效的团队配合，在激烈的竞争中稳步发展，这些除了企业管理团队要思考，也值得引起我们的关注。    

　　在第一天的课程中，学员们经组内讨论产生了CEO、财务、营销、生产、采购、商业间谍六大角色。接下来，老师阐述了ERP沙盘模拟的规则，并带着学员们进行了一年的经营，之后学员们便进入到紧张、刺激的独立运营。在刚开始，学员们由于缺乏对自身职能的认识以及对流程规则的不熟练，暴露出角色越俎代庖、成本意识薄弱、对市场定位不清、预测不准、盲目扩大投资、产能过剩或不足等各种问题，导致企业濒临破产。但失败没有让学员们自暴自弃，反而让他们越挫越勇，经过慎行思考和及时调整，亏损的小组完成了逆袭，最终扭亏为盈。  

　　两天的课程中学员们借助沙盘推演自己的企业经营管理思路，对决策、计划、控制有了更清晰的理解。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，激发引导，团队的智慧才会闪耀到极致，最终才能赢得竞争，实现目标。  

　　关于利德华福

　　北京利德华福电气技术有限公司是世界500强企业施耐德电气的全资子公司，也是施耐德电气第一个以中国为核心的产品研发中心和生产基地。

　　利德华福电气致力于为用户提供自动化控制及节能技术改造整体解决方案，迄今已有遍及六大洲10000台的高压变频业绩。并转型成为高压变频全生命周期服务专家，为用户带来“全程无忧”的服务体验。

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